Менеджер по персоналу

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, HR-генералисты, начинающие рекрутеры, сотрудники, планирующие переход на руководящие должности в HR, директора по персоналу, HR-директора, руководители кадровых служб, топ-менеджеры, отвечающие за управление персоналом.

В настоящее время произошли значительные изменения в трудовом законодательстве, усилилась цифровизация HR-процессов, а также появились новые требования к управлению персоналом. Курс поможет сотрудникам отдела персонала адаптироваться к новым условиям и повысить эффективность работы HR-департамента.

Освоение современных HR-технологий и нормативных требований для эффективного выполнения обязанностей, углубить знания в области трудового права и современных методов управления персоналом.

• Ключевые изменения в трудовом законодательстве.
• Современные HR-стратегии и инструменты управления персоналом.
• Подходы к управлению гибридными командами и удаленными сотрудниками.
• Как минимизировать юридические и репутационные риски в HR.

• Взаимодействие HR службы с руководителями подразделений.
• HR как бизнес-партнер в организации.
• Стратегический HR-менеджмент
• Связь HR-стратегии с целями компании.
• Профессиональные стандарты.

• Обзор последних поправок в трудовое законодательство.
• Новые требования к трудовым договорам и дополнительным соглашениям.
• Изменения в регулировании рабочего времени и времени отдыха.
• Актуальные правила оплаты труда и расчета компенсаций.
• Ответственность работодателей за нарушения.

• Электронные трудовые книжки: порядок ведения.
• Оформление приказов с учетом новых требований.
• Работа с персональными данными сотрудников.
• Цифровые подписи в кадровых документах.
• Хранение и архивирование кадровой документации.
• Взаимодействие с Единым цифровым реестром.

• Современные источники поиска кандидатов.
• Эффективные методы собеседования.
• Оценка компетенций с помощью кейсов и тестов.
• Работа с отказами кандидатов.
• Метрики эффективности рекрутинга.

• Разработка программ адаптации для разных должностей.
• Онбординг удаленных сотрудников.
• Роль наставничества в адаптации.
• Инструменты оценки эффективности адаптации.
• Типичные ошибки в процессе адаптации.

• Современные системы материальной мотивации.
• Нематериальные методы стимулирования.
• Методы измерения вовлеченности сотрудников.
• Программы лояльности и удержания персонала.
• Работа с демотивированными сотрудниками.
• Корпоративная культура как фактор мотивации.

• Методы оценки эффективности сотрудников.
• Проведение аттестации: новые требования.
• Индивидуальные планы развития (ИПР).
• Коучинг и наставничество в развитии персонала.
• Работа с кадровым резервом.
• Оценка 360 градусов: практическое применение.

• Современные методы оценки и развития персонала.
• Создание системы кадрового резерва.
• Программы лояльности и удержания ключевых сотрудников.
• Работа с высокопотенциальными сотрудниками (HiPo).
• Кросс-функциональное развитие команд.
• Методы антикризисного управления талантами.

• Автоматизация подбора, адаптации и оценки персонала.
• Цифровые трудовые книжки и электронный документооборот.
• Защита персональных данных сотрудников.
• Интеграция HR-систем с бизнес-процессами.

• Правовые аспекты увольнения по инициативе работодателя.
• Проведение exit-интервью.
• Работа с увольняющимися сотрудниками.
• Профилактика текучести персонала.
• Анализ причин увольнений.
• Составление рейтинга удержания персонала.

Ответы на вопросы участников.

• Трудовой кодекс РФ в последней редакции.
• Профессиональные стандарты в области управления персоналом.
• Методические рекомендации Минтруда РФ.

• Теоретические лекции с примерами из практики.
• Разбор реальных кейсов и ситуаций.
• Практические задания по теме курса.