Управление персоналом

На ваш выбор программы обучения нескольких учебных центров!
Поможем подобрать: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru

Поиск по параметрам
Направления
Формат
Цена
Стоимость участия на одного человека,
Компания
21 января
2 дня (16 часов)
21 января
2 дня (16 часов)
24 января
2 дня (16 часов)
24 января
2 дня (16 часов)
Цена: 
25900
Скидка: 
3
%
Компания: 
26 января
2 дня (16 часов)
Цена: 
25900
Скидка: 
3
%
Компания: 
01 февраля
4 дня (10:00-17:30)
03 февраля
1 день (10:00-17:00)
04 февраля
2 дня (16 часов)
07 февраля
2 дня (16 часов)
07 февраля
2 дня (16 часов)
Цена: 
25900
Скидка: 
3
%
Очно/Онлайн. Повышение квалификации: 
Компания: 
14 февраля
2 дня (16 часов)
16 февраля
2 дня (16 часов)

Страницы

 

Курсы обучения по управлению персоналом

С каждым годом российский рынок управления персоналом приобретает цивилизованные черты. Если бы лет 6 назад менеджера по персоналу или даже его руководителя спросили, какую систему мотивации они внедряют в своей организации или какие принципы управления персоналом используют, то вас вряд ли бы поняли. Но сейчас в этой области все меньше встречается дилетантов, а руководители бизнесов начинают осознавать, что управление персоналом становится мощным инструментом в решении бизнес-задач.

Поэтому сейчас устроиться на подобную работу без опыта и образования практически нереально. Однако и этого мало. Настоящие профи своего дела регулярно проходят курсы повышения квалификации в области управления персоналом, различные семинары, тренинги, программы и мастер-классы от HR-акул, чтобы быть в курсе последних открытий и разработок методов командообразующих мероприятий.

Менеджер по управлению персоналом кроме своих непосредственных должностных обязанностей должен в тоже время быть и хорошим психологом для того, чтобы качественно выполнять функции управления персоналом:

  • Укомплектование штата организации, исходя из ее стратегических целей и финансовых показателей,
  • Разработка стратегии управления персоналом,
  • Организация системы передачи преемственности при смене руководителя, а также подготовка руководящего состава,
  • Принятие решений о сотрудниках, не соответствующих требованиям своей должности,
  • Разработка системы мотивации персонала для повышения производительности и достижения производственных целей,
  • Развитие персонала: оценка, обучение, мотивация, адаптация и т.д.

В идеале работа менеджера по управлению персоналом заключается в том, чтобы соединить в единое целое личные цели сотрудника, стратегические цели предприятия и цели конкретного отдела. Конечно такая задача не проста, но действительно профессиональный менеджер сможет решить эту задачу, используя новейшие технологии. Получив в свои руки новые методы управления персоналом на пройденных семинарах, курсах или тренингах, он адаптирует их под имеющийся коллектив, выплавляя новую систем у управления персоналом и гармонично вплетая новые навыки и знания в имеющуюся структуру, а не наоборот.

Важно понимать, что процесс управления персоналом – это управление живыми людьми со своими мечтами и страхами. Это самый неисчерпаемый и самый необходимый ресурс каждой компании, от слаженной и удовлетворённой работы которого зависит эффективность компании и ее конкурентоспособность. Здесь объектом управления выступают не только сами люди, но и формальные и неформальные группы, в которых они находятся. А также выявление и эффективное управление их неформальными лидерами.

И теперь, осознавая тот факт, что управление персоналом – это одна из сложнейших функций на предприятии, становится понятным, почему необходимо не только пройти базовое обучение управлению персоналом, но также и посещать с завидной регулярностью курсы управления персоналом, программы переподготовки, а также заниматься постоянным самообучением.