Оценка персонала: компетенции, ассессмент, аттестация, оценка достижений

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для руководителей и специалистов кадровых служб.
• Для руководителей и владельцев бизнеса.

 ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Освоить методы оценки персонала.
• Научиться самостоятельно разрабатывать и использовать инструменты для оценки персонала.
• Овладеть методикой формирования индивидуального плана развития сотрудника.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Оценка как компонент управленческой деятельности.
• Оценка как элемент контура управления.
• Психологические закономерности оценки.
• Использование оценки при принятии управленческих решений.

2. Как и зачем оценивать сотрудников.
• Основные методы оценки.
• Оценка при управлении по целям, оценка компетенций, ассессмент, аттестация.
• Современный инструментарий для оценки сотрудников.
• Профессиональные стандарты и центры оценки.

3. Разработка модели компетенций и использование ее для оценки.
• Компетенции и индикаторы компетенций.
• Правила разработки индикаторов компетенций.
• Корпоративные, позиционные, профессиональные компетенций.
• Уровни развития компетенций.
• Шкалы для оценки уровня развития компетенций.
• Математические алгоритмы для получения оценки компетенций.
• Локальные нормативные акты для оценки компетенций.
• Самооценка компетенций.
• Применение метода 360 градусов для оценки компетенций.
• Оценка компетенций сотрудника для горизонтального или вертикального перемещения или для включения в кадровый резерв.
• Методика проведения оценочного интервью.

4. Ассессмент.
• Использование для ассессмента модели компетенций.
• Разработка или выбор инструментов для индикаторов компетенций.
• Разработка профессиональных тестов и методов оценки специальных навыков.
• Разработка деловых и ролевых игр и кейсов.
• Использование психологических методик.
• Оценка специальных знаний.
• Согласование программы ассессмента, проведение оценки, подготовка заключения.
• Проведение интервью с участником ассессмента.

5. Оценка достижений.
• Методы оценки достижений сотрудника.
• Самооценка достижений.
• Интервью по результатам оценки достижений.

6. Формирование индивидуального плана развития.
• Методы коррекции поведения и компетенций сотрудника.
• Основные задачи обучения и развития сотрудника.
• Выбор методов обучения и развития для формирования ИПР.
• Сроки и контроль этапов реализации ИПР.

7. Аттестация.
• Процедура аттестации: цели, задач, правовые основы.
• Типовые ошибки, плюсы, минусы, подводные камни аттестации.

Практикум: разработка модели компетенций и программы ассессмента.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа семинара рассчитана на 1 день, 16 ак. ч. 

Место проведения:  Санкт-Петербург, Большой пр. ПС, д. 29.

Время проведения:  с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, обед в ресторане, кофе-паузы.
По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет  30 800 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: 
• 2 человека – скидка 7 %

Возможно проведение мероприятия в дистанционном формате - 5 занятий по 2 часа.

Стоимость участия в дистанционном формате - 27 800 руб.