Курсы обучения: Внутрикорпоративное обучение

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ НА КУРСАХ СПЕЦИАЛИСТОВ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА

Требования к профессиональным качествам и компетенциям работников становятся всё выше. Причём зачастую они повышаются и/или видоизменяются уже по ходу существования компании. Чтобы справиться с этим бизнес может уволить и нанять новый персонал, но это чревато большими финансовыми потерями, да и определённое обучение всё равно потребуется. Более простым и выгодным решением является развитие имеющихся трудовых ресурсов, что правда потребует некоторых структурных изменений от компании.

Разобраться в подобных вопросах можно получив соответствующую подготовку на курсах. Так в представленных программах обучения есть всё необходимое для изучения этой темы. В числе материалов могут быть такие:

1. Система развития персонала. Прежде всего вы познакомитесь с теоретическими основами развития кадров в компании. Вы узнаете, какую роль играет обучение в стратегических планах организации и его влиянии на ценность сотрудников в целом. Будет рассмотрено место системы обучения в структуре компании. Помимо этого, вы узнаете о роли наставника в этой системе и выгодах при реализации всего интеллектуального потенциала сотрудников.

2. Аналитика. Бессистемное развитие не может быть эффективным, а скорее наоборот приведёт к падению общих показателей труда. Поэтому так необходим прикладывать усилия по обучению персонала в правильном направлении. Для этого вам понадобятся знания из этого блока, где вам объяснят, как выявлять потребности в развитии персонала на основе запросов компании. Будут разобраны различные методики анализа необходимости в подобных решениях и непосредственной оценки персонала.

3. Разработка программ и систем развития персонала. После выявления потребности компании в повышении профессионального уровня кадров, нужно приводить такие решения в исполнения. Вы изучите, как происходит разработка и внедрение систем развития. Будут представлены типовые модели формирования обучающих программ и их изменения. Вы узнаете о том, какие существуют модели обучения, их преимущества и недостатки, а также возможностях из изменения.

4. Внедрение. Встраивание систем внутрикорпоративного обучения в структуру организации сложная и многофакторная задача. Вы изучите то, как это происходит с практической точки зрения. Будут приведены методики расчёта бюджета на обучение и различные дополнительные траты. Вы узнаете о мотивации сотрудников к повышению квалификации, организационной структуре управления таким образованием и планированием обучения. Вам расскажут о том, как контролируются данные процессы и его эффективность.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ

Благодаря полученному образованию вы научитесь:

• разбираться в развитии сотрудников
• оценивать потребности компаний в этом
• анализировать уровень сотрудников до и после обучения
• разрабатывать программы развития и стандарты для них
• внедрять системы внутрикорпоративного обучения

ВОСТРЕБОВАННОСТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ

Для бизнеса нужны всё более квалифицированные кадры. Подобная проблема хорошо решается за счёт систем внутрикорпоративного обучения. Они позволяют добиться максимальной эффективности трудовых ресурсов и их труда. Поэтому подобная квалификация сейчас востребована.