Управление командой

Программы обучения руководителей по управлению командой

«Совершенно неважно, насколько гениален ваш ум или стратегия – если вы играете в одиночку, вы всегда проиграете тем, кто играет в команде». / Рид Хоффман

Команда – это группа людей, собранных с целью решения конкретной задачи. Естественно, что от сплоченности и слаженности работы команды будет зависеть и то, с каким результатом эта задача будет решена. Для этого во главе ее ставится формальный или неформальный лидер, чьей основной функцией будет являться налаживание внутрикомандных связей, выявление внутреннего потенциала каждого члена команды и использование его на 100% во взаимодействии с потенциалами других её членов.

«Лидер — человек, который может привести группу людей туда, куда на их взгляд, они не могут прийти». / Боб Итон.

От руководителя команды, от его знаний и навыков будет зависеть эффективность работы самой команды. На начальном этапе лидер выявляет психотипы своих подчиненных, выясняет сильные и слабые стороны каждого и, в зависимости от этого, распределяет роли. И если все сделать правильно, то в дальнейшем 20% усилий со стороны руководителя дадут 80% результата всей команды.

«Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей». / Ли Якокка

Директору важно из отдельных ярких и разношерстных личностей собрать единый механизм, где каждый является частью системы, вкладывающий свою долю потенциала в общее дело. Порой руководители с врожденными лидерскими качествами считают, что смогут повести за собой любую команду, но на деле оказывается, что кроме таланта нужны и знания технологий, психологии и законов социализации. Все это каждый может получить на тренинге по обучению управлению командой.

«Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство». / Акио Морита

Не менее важным является делегирование полномочий руководителя подчиненным. Иногда кажется, что самому гораздо проще и быстрее выполнить сложную работу, чем обучать этому специалиста. Но на деле, вложенные силы и время в обучение, потом возвращается в виде высвобожденного большего количества времени на другие, непосредственные задачи руководителя.

«Командная работа настолько важна, что практически невозможно достичь высот ваших способностей или заработать желаемых денег, не достигнув успеха в команде». / Брайан Трейси

Обучающие тренинги и семинары по управлению командой дают не столько теоретические знания, сколько практические навыки. Используется формат деловых игр, индивидуальной и групповой работы, происходит разбор реальных ситуаций. И в результате интенсивной работы, руководитель получает возможность научиться следующему:

• Определение своего стиля лидерства и выбора эффективной системы формирования команды и управления ею,
• Прокачка навыков лидера,
• Освоение инструментов, с помощью которых вы поймете, как построить команду, как конструктивно решать конфликты и как повысить работоспособность свою и команды,
• Прокачка стрессоустойчивости.

После прохождения тренингов, курсов повышения квалификации или программ профессиональной переподготовки для руководителей и директоров, как в очной форме, так и в виде дистанционного обучения, вы научитесь формировать эффективную команду, грамотно делать срезы ее работы и оценивать качество, решать конфликты на моменте их возникновения, делегировать свою работу подчиненным, настроить систему управления, которая будет работать и без участия руководителя, а также вы сможете получать радость от своей работы, своевременно снимать стресс, не выгорать и постоянно вдохновлять себя и свою команду на свершения и грандиозные победы!

«Если вы хотите построить корабль, не призывайте людей собирать лес, разделять труд и отдавать приказы, вместо этого вначале научите тосковать по огромному и бесконечному морю». / Антуан де Сент-Экзюпери