Подбор персонала для производственных предприятий

Стоимость участия: 12 500  руб.,   для членов СПб ТПП: 11 500  руб. НДС не обл.

Стоимость онлайн участия: 11 500 руб.

• В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
• На второго и последующих участников от одной компании: 10% скидка.
• Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре  – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

On-line  трансляция

Вы можете принять участие в семинаре либо  лично посетив мероприятие, либо подключившись к   on-line  трансляции. Для подключения  необходимы: предварительная регистрация, доступ к сети Интернет, Интернет-Браузер (Mozilla Firefox, Chrome или др.), звуковые колонки. Все материалы участникам высылаются по электронной почте.

Цель: познакомить слушателей с основными методиками подбора персонала для производственных предприятий.

Задачи:

- Систематизировать основные этапы подбора персонала для производственных компаний;

- Познакомить с технологиями поиска персонала;

- Познакомить с основными техниками отбора персонала производственных предприятий;

- Изучить методику расчета стоимости найма персонала на примере квалифицированных рабочих специальностей и среднего управленческого звена производственных предприятий.

В программе семинара:

Понятие групп производственного персонала, соотношение численности персонала различных групп.

Системный подход к разделению производственного персонала по группам:

- Прямой производственный персонал;

- Вспомогательный производственный персонал (обслуживающий персонал);

- Административно-управленческий персонал.

Квалификационный подход к разделению производственного персонала по группам:

- Неквалифицированный рабочий персонал;

- Квалифицированный рабочий персонал;

- Специалисты;

- Руководители среднего звена;

- Руководители высшего звена.

Подходы к расчету численности персонала различных категорий.

Анализ соотношения групп персонала к общей численности, друг к другу на примере конкретных производственных предприятий.

Основные этапы подбора персонала производственных предприятий.

- Определение потребности в персонале;

- Описание вакансии;

- Что такое «запрос на подбор персонала» и кто такой «внутренний заказчик»;

- Определение каналов поиска персонала, критерии выбора каналов поиска персонала;

- Организация входящего потока кандидатов:

1. Размещение информации о вакансии в различных источниках;
2. Работа с входящим потоком кандидатов (рассмотрение резюме, ответы на звонки, организация собеседований);
3. Фиксация результатов первичного отбора.

Отбор кандидатов:

- Анкетирование – плюсы и минусы анкетирования. Пример эффективной анкеты кандидата. Ограничения и риски анкетирования. Вопрос обработки и хранения персональных данных кандидатов.

- Собеседования. Виды собеседований (телефонное интервью, интервью посредством видеосвязи, личное интервью). Типы собеседований (первичное, повторное, финальное). Типичные ошибки работодателя при организации и проведении собеседований. Структурированное интервью.

- Тестирование. Виды тестирований (тестирование профессиональных компетенций, личностные тестирования). Ограничения при использовании тестов.

-  «Стажировки» - типичные нарушения работодателя при организации неофициальных стажировок. Ответственность работодателя согласно Трудовому Кодексу и Кодексу об административных правонарушениях.

Что такое конкурсный отбор и в чем его плюсы и минусы.

- Процедура принятия решения по найму отобранных кандидатов. Оформление предложения о работе (имеет ли законную силу письменное предложение о работе).

- Завершение отбора и найма персонала: оформление трудовых отношений (алгоритм приема на работу, обязательный документооборот, обязательная отчетность).

- Стажировка для отдельных групп производственного персонала. Порядок организации, документационного сопровождения, оформление решения о прохождении стажировки.

- Обязательный предварительный медицинский осмотр для некоторых категорий производственного персонала. Как оформить, оплатить медосмотр, если работник еще не принят на работу?

- Испытательный срок. Процедура оформления испытательного срока, ограничения по его продолжительности, порядок расторжения трудового договора с работником, не прошедшим испытательный срок. Отличие испытательного срока от стажировки.

Ресурсы для подбора производственного персонала

- Прямые и косвенные затраты на найм персонала;

- Пример расчёта численности менеджеров по подбору персонала на примере производственной компании. Влияние показателя активной текучести персонала массовый специальностей на численность рекрутеров.

Оценка эффективности подбора персонала.

- Типы и виды отчетности по подбору персонала:

- Конверсия на этапах найма;

- Отчетность рекрутера по закрытию вакансий (сроки закрытия вакансий, количество закрытых вакансий за период). Почему не закрываются вакансии длительный период и что с этим можно сделать;

- Стоимость подбора 1 сотрудника;

- Показатель «Срок жизни нового сотрудника» - процент сотрудников, прошедших испытательный срок, процент сотрудников, отработавших больше 1 года в организации к общей численности персонала, к общему количеству принятых сотрудников за период. Интерпретация результатов.

- Ошибки найма и их стоимость.

Заключительная часть.

- Подведение итогов семинара;

- Контрольное тестирование;

- Ответы на вопросы слушателей.

Мини-практикум

- Составление «Описания вакансии» на примере «горящих» вакансий слушателей (1-2 единицы);

- Интерактивная мини-игра на снятие ролевых стереотипов в найме.

Методические материалы для слушателей

Комплект методических материалов для слушателей включает в себя рабочую тетрадь с контентом семинара и заданиями для самостоятельного выполнения, в электронном формате примеры регламентов, материалов и расчетов, которые слушатели могут адаптировать и использовать для своих компаний.

Презентация не предоставляется слушателям, возможно получение отдельных слайдов в распечатанном виде.