Управление предприятием

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Современные экономические условия требуют от руководителей предприятий комплексных управленческих компетенций, стратегического мышления и навыков адаптации к изменениям.

• Действующие руководители предприятий
• Заместители руководителей
• Начальники крупных подразделений
• Собственники бизнеса
• Исполнительные директора
• Директора по развитию
• Директора по производству
• Руководители подразделений, цехов, участков промышленных предприятий.

Формирование системных знаний эффективного управления предприятием, управления людьми, формирования сплоченных коллективов и решения производственных задач.

• Современные методы стратегического управления
• Принципы организационного развития
• Технологии управления персоналом
• Методы повышения операционной эффективности
• Основы антикризисного управления

• Ключевые функции и зона ответственности.
• Различия между собственником и наемным руководителем.
• Основные управленческие стили и их эффективность.
• Баланс стратегических и операционных задач.
• Типичные ошибки руководителей.

• Методы стратегического анализа (SWOT, PEST, 5 сил Портера).
• Разработка стратегии развития предприятия.
• Внедрение стратегии в повседневную деятельность.
• Контроль выполнения стратегических планов.
• Адаптация стратегии к изменениям рынка.

• Типы организационных структур и их эффективность.
• Оптимизация бизнес-процессов предприятия.
• Управление изменениями в организации.
• Корпоративная культура и ценности.
• Методы повышения организационной эффективности.

• Формирование структурной схемы компании.
• Определение должностных позиций.
• Определение подчиненности, ответственности, полномочий каждой должности.
• Формирование системы межфункциональных связей.

• Актуализация и документирование текущих бизнес-процессов, записей и отчетов.
• Актуализация текущих корпоративных стандартов.
• Приведение бизнес-процессов в соответствие с корпоративными стандартами.

• Системы управления процессами (Lean, Six Sigma).
• Контроль качества продукции/услуг.
• Внедрение KPI и системы контроля.
• Кейсы повышения операционной эффективности.

• Методологии управления проектами.
• Планирование и контроль проектов.
• Управление проектными командами.
• Оценка эффективности проектов.
• Инструменты управления проектами.

• Современные подходы к подбору и адаптации персонала.
• Формирование паспортов рабочих мест ключевых должностей компании.
• Формирование корпоративной команды и проектных команд.
• Ключевые аспекты по работе:
• Персонала.
• Отделов.
• Команды в целом.
• Система мотивации и стимулирования.
• Развитие и обучение сотрудников.
• Управление кадровым резервом.
• Корпоративные коммуникации.

• Формирование порядка соподчиненности и функционального и межфункционального взаимодействия.
• Стандартизация коммуникационных сообщений, определение порядка их формирования, согласования, исполнения и информирования о текущем состоянии дел.
• Формирование регламента взаимодействия «сотрудник-сотрудник» и «сотрудник-руководитель» в штатных и нештатных ситуациях.
• Определение должностной персонализации зон ответственности персонала.
• Формирование требований к коммуникациям с контрагентами и субподрядчиками.

• Функции и задачи руководителя, в том числе руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности.
• Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля.
• Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке.
• Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях.
• Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации.

• Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя.
• Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение.
• Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности.
• Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий.
• Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль.
• Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы.

• Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров.
• Формирование стабильного трудового коллектива. Участие руководителей, начальников цехов в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве.
• Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества.

• Диагностика кризисных ситуаций
• Методы антикризисного управления
• Управление репутационными рисками
• Коммуникации в кризисных ситуациях

Ответы на вопросы участников.