Отдел закупок: создание и управление

• опытные специалисты получат возможность структурировать знания и применить их на практике, обсудить тонкости и нюансы в сфере закупок и снабжения, оценить инновационные решения и возможности, обнаружить «узкие места» и скрытые резервы;
• 
  «новички» узнают то, что понадобится им в практической работе и получат возможность профессионального роста и развития.

Описание программы:        


Курс направлен на получение и систематизацию знаний для организации и управления эффективной, экономически выгодной деятельности по закупкам и снабжению. В рамках обучения у слушателей есть возможность:

• Получить емкий, лаконичный и структурированный теоретический материал с обильными практическими иллюстрациями.
• 
  Приобрести практический опыт, избежав чужих ошибок.
• 
  Объективно проанализировать текущую ситуацию с закупками и снабжением в компании
• 
  Построить у себя в компании эффективную систему закупок и отладить рабочие процессы.
• 
  Сделать закупочную деятельность максимально продуктивной и экономичной.
• 
  Грамотно выбирать поставщиков товаров и услуг и достигать своих целей в партнерских отношениях.
• 
  Быть всегда на шаг впереди в закупках, следовательно, быть на шаг впереди в развитии бизнеса.

• Закупки, снабжение, логистика сквозь призму сферы деятельности, организационной структуры и этапа развития компании.
• 
  Закупочная деятельность и цели компании.
• 
  Централизация и децентрализация; подчиненность и полномочия отдела закупок и его сотрудников.
• 
  Взаимосвязь отдела закупок с другими отделами.

2. Эффективный отдел закупок

• Варианты организации снабжения. Централизация и децентрализация закупочной деятельности.
• 
  Компетенции, необходимые для эффективного осуществления закупок. Ключевые показатели результативности менеджера отдела закупок.

3. Стратегия закупочной деятельности

• Взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием, финансовыми службами.
• 
  Задачи типа «Сделать или купить». Аутсорсинг. Субподрядные отношения.
• 
  Поиск информации о поставщиках и создание банка данных.
• 
  Источники информации о поставщиках. Критерии выбора поставщиков.
• 
  Десять позиций эффективной оценки поставщика. Расчет рейтинга поставщика. Проведение тендера.
• 
  Сегментация базы поставщиков. Разработка стратегии взаимоотношений с поставщиками. Партнерские отношения и отношения, построенные по принципу экономической целесообразности.
• 
  Оценка результатов работы с выбранными поставщиками.
• 
  Документы организации, регламентирующие закупочную деятельность. Распределение прав и ответственности.

4. Закупки как они есть: строим сбалансированную систему

• Цели, стратегии, этапы закупок.
• 
  Закупки с нуля: товар, рынок, процесс.
• 
  График платежей: почему же он именно в этом разделе?
• 
  Бюджеты закупок.
• 
  Срочные заказы, малые заказы.
• 
  Цены, себестоимость, ФИФО, ЛИФО, скидки, маркетинговые бонусы, целевое ценообразование, анализ расходов поставщиков.

5. Управление запасами, сырьем, розничными закупками: превышаем ожидания потребителей

• Отличия производственных, оптовых и розничных закупок.
• 
  Эффективное управление запасами; планирование и контроль сырья и производства.
• 
  Математические методы и прогнозные модели, погрешности в учете спроса (товары-заменители, неверные периоды и пр.).
• 
  Цикличность процесса закупок, контроль уровня запаса, страховой запас, оптимальный заказ, время выполнения заказа, средний товарный запас, оборачиваемость.
• 
  Дефицит и излишек: причины, последствия, решения. Инвентаризация.
• 
  Розничные закупки: управление ассортиментом.
• 
  Параметры влияния на продажи; истинный и мнимый спрос; АВС и XYZ анализ.

6. Управление запасами и складированием

• Определение оптимального уровня запасов для различных категорий товаров.
• 
  Методы прогнозирования спроса и планирования потребностей.
• 
  Расчет страхового запаса и точек заказа.
• 
  Контроль оборачиваемости и снижение уровня неликвидов.
• 
  Взаимосвязь политик закупок и управления складской логистикой.
• 
  Организация и проведение эффективных инвентаризаций.

Ответы на вопросы участников.



Возможны третий, четвертый дни обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников.