Директор по производству

Постоянные сбои в производственных процессах? Затраты растут и выполнение заказов срывается?
Не понятно, чем загружен производственный персонал, почему сотрудники допускают брак? В программе «Директор по производству» рассматривается система управления производством — от разработки и запуска нового продукта до отладки и оптимизации всего процесса. Вы узнаете о приемах снижения затрат и устранения потерь в операциях, поймете, как упростить систему планирования и контроля за производством, с учетом всех ключевых показателей работы.

Вы научитесь:

• Разрабатывать продукцию при ограниченных ресурсах.
• Применять инструменты стратегии Fail Fast
• Рассчитывать себестоимость продукции и услуг.
• Принимать выверенные управленческие решения по повышению эффективности бизнеса.
• Организовывать планирование и четкий контроль производства.
• Рассчитывать ключевые показатели производственных мощностей.
• Управлять общей эффективностью использования оборудования (OEE).
• Использовать пять принципов бережливого производства.
• Применять различные инструменты и методики: 5S, диаграмма спагетти, картирование потока, TPM, SMED, фабрика идей, 5 почему, 5W2H, диаграмма Исикавы, диаграмма Парето.




Практическая часть курса:




• MVP. Формирование минимально жизнеспособного продукта.
• Функционально-стоимостной анализ новой продукции.
• Инструменты повышения производительности.
• Принятие решений по управлению себестоимостью.
• Выявление узких мест с целью повышения производительности.
• Применение методов эффективного контроля с акцентом на инструменты оперативного анализа.
• Планирование производства без затрат на автоматизацию.
• Отработка закона скорости.
• Разбор закона фокусирования.
• Принципы бережливого производства.





Для кого:

• Действующему директору по производству
  
  Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик от разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
• Владельцу или директору производственной компании
  
  Определите требования к системе управления производственным блоком компании, цели развития производства, сможете разработать необходимые регламенты.
• Кадровому резерву на руководящую должность в производстве
  
  Выявите пробелы в своих знаниях, необходимых для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.