Технология рекрутмента

• Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
• Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
• Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
• Очное обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
• Разбор актуальной практики и примеров участников
• Обучение проходит на исторической территории ВДНХ

На курсе вы научитесь создавать модели компетенций, использовать профайлинг для точной оценки кандидатов и разрабатывать эффективные программы адаптации сотрудников. Эти знания помогут вам совершенствовать процессы найма и повышать качество управления персоналом

HR-Профайлинг

• Составляющие профайлинга.
• Базовые принципы профайлинга.
• Сбор информации по кандидату.
• Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
• Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
• Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
• Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
• Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
• Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
• Анализ кандидата по социальным сетям.
• Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
• Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
• Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
• Отработка практических навыков.

Идеальное собеседование

• Подготовка к собеседованию.
• Постановка цели собеседования.
• Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
• Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
• Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
• Алгоритм проведения собеседования.
• Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
• Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
• Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
• Дополнительные задания соискателю.
• Как заинтересовать нужного кандидата.
• Как правильно отказать неинтересному кандидату.
• Завершение собеседования.
• Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

• Разработка модели компетенций.
• Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
• Организация системы найма и адаптации персонала.
• Технология подбора персонала.
• Профиль должности/вакансии.
• Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
• Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
• Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
• Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
• Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  

Управление изменениями при работе с персоналом. Управление удаленными сотрудниками. Стратегическое управление персоналом

• Введение в управление изменениями
• Понимание природы и причин организационных изменений.
• Ключевые этапы процесса изменений.
• Основные подходы к управлению изменениями (теории и модели).
• Роль HR в управлении изменениями
• Разработка стратегий для успешного внедрения изменений.
• Участие HR в коммуникации и управлении сопротивлением.
• Ключевые компетенции HR для эффективного управления изменениями.
• Практика управления изменениями
• Разработка плана управления изменениями.
• Кейсы успешных и неуспешных изменений в компаниях.
• Управление удаленными сотрудниками
• Основные принципы и модели управления удаленными командами.
• Инструменты и технологии для эффективной работы удаленных сотрудников.
• Поддержание вовлеченности и мотивации в удаленных командах.
• Юридические и административные аспекты удаленной работы
• Оформление трудовых отношений при удаленной работе.
• Обеспечение соблюдения трудового законодательства.
• Обзор нормативной базы и ключевых изменений в законодательстве.
• Стратегическое управление персоналом
• Роль HR в разработке и реализации стратегии компании.
• Интеграция стратегии управления персоналом со стратегией компании.
• Метрики и KPI для оценки эффективности стратегии управления персоналом.
• Анализ и прогнозирование потребностей в персонале
• Оценка текущих и будущих потребностей в кадрах.
• Разработка стратегии привлечения и удержания талантов.
• Прогнозирование рисков и разработка планов преемственности.
• Управление корпоративной культурой и ценностями
• Развитие корпоративной культуры как ключевого фактора успешных изменений.
• Стратегии внедрения и поддержки ценностей компании.
• Примеры успешного изменения корпоративной культуры.
• Практика стратегического управления персоналом
• Разработка стратегического плана управления персоналом.
• Обсуждение кейсов успешного стратегического управления.
• Практическое занятие: разработка собственной стратегии управления персоналом.