Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Онлайн-курс. Повышение квалификации "Мастер производства"

27 сентября
72 часа
Цена: 
26900
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Онлайн

Модульный дистанционный курс с выдачей удостоверения о повышении квалификации 72 часа

Цель проекта

Практический онлайн-курс предназначен для ос воения и развития управленческих компетенций линейных руководителей производства различного уровня без отрыва от работы и направлен на повышение производительности труда.

Целевая аудитория

  • мастера производственных цехов, старшие мастера, начальники участков, смен, кадровый резерв.
  • Также курс может быть эффективен для специалистов : начальники отделов заводоуправления, руководители вспомогательных служб, ремонтных подразделений, и нженер-технолог, и нженер по планированию .

Цели и задачи обучения:

  • Осознание мастерами сути и возможностей менеджмента и собственной управленческой деятельности
  • Сформировать навыки управления, позволяющие добиться выполнения поставленных руководством задач в установленные сроки и с необходимой эффективности
  • Научить организовывать производственные и управленческие процессы без перерасхода ресурсов и с минимизацией возможных отклонений
  • Сформировать личный стиль эффективного управления и научить находить общий язык с подчиненными и руководством с минимумом конфликтных ситуаций
  • Стимулировать к освоению новых технологий, оборудования, производственных процессов, управленческих инструментов, личностному и профессиональному росту
  • Преодолеть психологические проблемы взаимодействия с людьми в сложных экономических и общественных условиях

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА

Наименование модуля

Учебные часы*

Модели эффективного управления работниками для выполнения производственных задач в установленные сроки

10

Методы планирования основных параметров производственных процессов

10

Механизмы эффективного применения производственных мощностей

8

Основы бережливого производства. Эффективные методы бережливого использования сырья, материалов и незавершённого производства.

8

Оптимизация себестоимости продукции. Направления снижения затрат на производственные процессы

6

Эффективное управление в коллективе. Повышение личной эффективности и авторитета мастера

30

Итого 72

*в учебные часы включается время изучения видеоуроков, методических материалов, выполнения домашних заданий, практических занятий с преподавателями, а также выполнения тестов.

 

Формы обучения:

  • Мини-лекции на обучающей платформе
  • Работа с методическими материалами в системе, с базой знаний системы
  • Онлайн встречи с обсуждением задач и вопросов участников
  • Онлайн-тренинги для моделирования реальных производственных ситуаций и отработки навыков управления ;
  • Решение практических заданий, кейсов
  • Совместная работа участников и спикера с конкретными заданиями и кейсами
  • Тестирование

 

Методика: Разработанная нами методика обучения производственного персонала позволяет каждому участнику последовательно освоить все модули, закрепить материал на практике, выполнить все производственные кейсы и прийти к результату - развить/усилить профессиональные компетенции в сфере управления производством!

 

Как проходит курс в дистанционном формате:

  • Участнику предоставляется индивидуальный доступ к обучающей платформе. Просмотр уроков, выполнение заданий и тестирование проходят на платформе.
  • Курс состоит из модулей. Доступ к модулям открывается последовательно , по мере их освоения, выполнения заданий и тестирования.
  • Каждый модуль состоит из 7-10 обучающих видеоуроков и дополнительных методических материалов, а также заданий, тестов, практических занятий.
  • 5 Онлайн-уроков в прямом эфире по модулям 1-5 для обсуждения практических вопросов участников и решения кейсов.
  • 4 Онлайн-тренинга в прямом эфире в модуле 6 (Управление персоналом) для моделирования реальных производственных ситуаций и отработки навыков управления.
  • По завершении модуля предусмотрено выполнение заданий учениками.
  • За каждым учеником закреплен куратор, который помогает с прохождением курса и выполнением домашних заданий, следит за сдачей заданий в срок.
  • Оперативная поддержка, контроль выполнения заданий и обратная связь от преподавателя.
  • Доступ к платформе (базе знаний и заданиям) дается на 6 месяцев.

 

Наша команда преподавателей - ведущие КУРСА:

Евгений Вольхин - эксперт в области производственного менеджмента

  • кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики и коммерции Уральского государственного экономического университета
  • автор разработок методик экономической оптимизации, управления, проектирования различных производственных процессов
  • опыт внедрения разработанных методик на производствах
  • 15 лет опыта в обучении руководителей производств
  • личный опыт управления

 

 

Татьяна Повалкович - эксперт в области управления персоналом

  • кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии в Гуманитарном университете
  • сертифицированный тренер-консультант по оценке и развитию персонала
  • 15-летний опыт управленческого консалтинга
  • 17-летний опыт в обучении руководителей производств в дисциплинах: мотивация и стимулирование трудовой деятельности;
  • организация службы управления персоналом на предприятиях; кадровые риски и их оценка.

Среди клиентов: Улан-удэнский авиационный завод, Уральский завода Гражданской Авиации, Уральский оптико-механический завод, НПЦ Пружина, Завод Атлант, Джой Глобал (Komatsu), ОАО Веста, Киров (завод Вятка), ПАО «Завод Атлант», и более 100 предприятий по всей России

 

Подробная программа курса

Модуль 1. Модели эффективного управления работниками для выполнения производственных задач в установленные сроки

  • Основы системного управлени я и производственного менеджмента
  • Компетенции и функции рабочего на современном промышленном предприятии
  • Компетенции мастер а на современном промышленном предприятии
  • Роль мастера участка в структуре управления предприятием, цехом, участком
  • Установка обратной связи , выявление и преодоление сопротивления подчиненных.
  • Методы влияния и воздействия для конструктивных отношений с работниками.
  • SMART-анализ целей . Постановка задач по степени их приоритетности.
  • Эффективные деловые коммуникации руководителя: организация формы делового общения, предотвращение конфликтов.
  • Решение практических заданий:
  • Кейс: Проведение производственного инструктажа для повышения качества продукции в системе TWI

Модуль 2. Методы планирования основных параметров производственных процессов

  • Современные системы производственного планирования
  • Реализация участком плановых заданий в установленные сроки.
  • Планирование и распределение работ на участке в соответствии со сменно-суточным заданием.
  • Правильная расстановка рабочих соответственно их специальности, квалификации, технологии производства;
  • Организация рациональное взаимодействие между рабочими на участке, а также с цеховыми службами, выполняющими функции обслуживания;
  • Расчет потребности участка в материально-технических ресурсах и мощностях
  • Решение практических заданий: : Кейсы: 1 .Планирование мощности оборудования на участке и в цехе по системе CRP. 2. Планирование потребности производственного участка в материальных ресурсах по системе MRP

Модуль 3. Механизмы эффективного применения производственных мощностей

  • Классификация и параметры эффективного использования основных средств
  • Анализ технического состояния и экономической эффективности основных средств
  • Организация труда, порядка и чистоты на рабочих местах.
  • Установление нормы выработки. Формы и системы оплаты труда рабочих.
  • Разработка эффективных рабочих процессов для предотвращения потерь ресурсов
  • Профессиональное применение и обслуживание оборудования работниками участка
  • Меры по предупреждению и устранению брака продукции и несоответствия технологии
  • Решение практических заданий:
  • Кейсы: Определение ритмичности работы производственного участка
  • Определение коэффициента сменности работы оборудования

Модуль 4. Основы бережливого производства. Эффективные методы бережливого использования сырья, материалов и незавершённого производства

  • Классификация и параметры бережливого использования оборотных средств
  • Принципы и методы рационализации трудовых приёмов, оптимизации операций и совершенствования производственных процессов
  • Эффективное распределение работ на производственном участке
  • Принципы, методы и технологии профессионального хранения инструментов и приспособлений
  • Резервы и направления повышения производительности труда и эффективности производства
  • Решение практических заданий:
  • Кейсы: 1. Выбор приоритета выполнения производственных заданий. 2. Расчет календарно-плановых нормативов участка

Модуль 5. Оптимизация себестоимости продукции. Направления снижения затрат на производственные процессы

  • Роль участка в формировании себестоимости готовой продукции
  • Классификация затрат и издержек предприятия, методов учёта и управления ими
  • Соst-killing – эффективные технологии управления затрата­ми в современном производстве
  • Внедрение ресурсосберегающих технологий для оптимизации расхода сырья и материалов, снижения материалоемкости и себестоимости готовой про­дукции
  • Решение практических заданий: Расчёт себестоимости и отпускной цены готовой продукции. Анализ факторов изменения себестоимости готовой продукции

Модуль 6. Эффективное управление в коллективе. Повышение личной эффективности руководителя/мастера

  • Введение. Управленческая компетентность . Психологические особенности
  • управленческой деятельности. Контур управления «Постановка задач-делегирование – контроль». Ресурсы руководителя: психологические, технологические, индивидуальные, групповые.

6.1. Управление поведением подчиненных

  • Ключевые отличия руководителя от исполнителя.
  • Постановка целей и задач и развитие подчиненных. Основные ошибки при постановке задач. Способы постановки задач.
  • Стили управления в зависимости от цели, специфики задачи и компетенций подчиненног о.
  • Построение системы ответственности подчиненных за выполнение ими функциональных обязанностей, приказов и распоряжений руководителей, матрица ответственности.
  • Типичные барьеры, мешающие эффективному управлению исполнением.
  • Решение практических заданий: Задание 1. Уровни готовности подчиненных. Задание 2. Стили управления

6.2. Организация деятельности подразделения

  • Структура планирования и постановка производственных задач . Формат конечного результата. Алгоритмы постановки задач согласно производственной деятельности: на сегодня; на перспективу.
  • Распределение задач по степени их приоритетности.
  • Технология постановки задач и выдачи распоряжений: результаты, правила, ресурсы, отчетность, последствия. Основные правила и ошибки. SMART-анализ целей.
  • Грамотный инструктаж, выработка правил и схем, описание плана действий.
  • Делегирование. Принципы и этапы делегировании. Ошибки делегирования.
  • Решение практических заданий: Задание 1.Постановка задач подчиненным.
  • Задание 2. Делегирование

6.3. Мотивация персонала на достижение результата и работа с сопротивлением

  • Причины недостижения результата сотрудником и коллективом.
  • Сопротивление подчинению и его закономерности. Формы преодоления сопротивления.
  • Мотивация на достижения . Основные способы и приемы материальной и нематериальной мотивации персонала.
  • Методы влияния и воздействия на подчиненных, создание конструктивных отношений. Стратегии и способы развития авторитета руководителя.
  • Решение практических заданий: Задание по теме “Мотивация”

6.4. Контроль и коррекция

  • Этап координации и контроля как метод улучшения результатов деятельности подразделения.
  • Как грамотно осуществлять контроль выполнения поставленных задач. Расстановка контрольных точек.
  • Технология эффективной обратной связи в работе с подчиненными.
  • Техники развивающей обратной связи и обратной связи, повышающей эффективность деятельности сотрудника.
  • Виды и функции обратной связи (критика, похвала и т.д.). Как грамотно "хвалить и ругать" сотрудника.
  • Решение практических заданий: Задание1 по теме “ Контроль и коррекция”. Задание 2 по теме “Обратная связь”

6.5. Технология корпоративного наставничества

  • Подбор, расстановка, стажировка персонала.
  • Основные базисы наставничества и роли наставника
  • Система взаимоотношений между наставником и наставляемым
  • Фазы отношений «Наставник – наставляемый»
  • Технологии развития персонала в режиме наставничества
  • Решение практических заданий: Задание по теме “Наставничество”.

6.6. Имидж руководителя

  • Имидж руководителя, его составляющие. Какие преимущества, которые дает хороший имидж руководителю. Внутренняя и внешняя составляющие имиджа. Способы и этапы формирования имиджа руководителя. Источники власти руководителя.
  • Решение практических заданий: Задание по теме “Имидж руководителя”.

6.7. Практика эффективного управления и поведения в конфликте

  • Причины и источники конфликтных ситуаций. Стратегии поведения в конфликте.
  • Ключевые способы и техники разрешения конфликтов.
  • Создание системы профилактики конфликтов.
  • Соперничество, сотрудничество, компромисс, уступки и избегание; типы конфликтных личностей; преодоление возражений и разрешение претензий.
  • Управление стрессом. Выработка позитивного мышления и позитивной мотивации.
  • Решение практических заданий: Задание по теме “Управление конфликтом”.

 

Оценка результатов освоения программы

Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем тестирования по окончании каждого раздела и по окончании курса, а также проверкой выполнения заданий.

При выполнении заданий и тестов каждого раздела участникам начисляются баллы!

Каждому ученику назначается куратор , который помогает с прохождением курса и выполнением домашних заданий, следит за сдачей заданий в срок

 

ОНЛАЙН-КУРС в дистанционном формате это:

  • Удостоверение о повышении квалификации 72 часа
  • Доступ из любой точки (наличие ПК и доступ в Интернет), без отрыва от работы!
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Индивидуальный куратор для обучающегося , который помогает с прохождением курса и выполнением домашних заданий
  • Комплект электронных обучающих материалов.
  • Прохождение тестов и решение заданий и кейсов, получение обратной связи
  • Онлайн-эфиры для обсуждения практических вопросов участников и решения кейсов
  • Оперативная поддержка, контроль выполнения заданий и обратная связь от преподавателя
  • Удобная обучающая платформа, доступ 6 месяцев ко всем материалам курса.

 

Стоимость участия: 26 900 руб на человека.

Для групп от 10 человек и более - специальные условия участия