Организация системы бюджетирования и управленческого учета на предприятии

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, главных бухгалтеров.

Цели семинара/курса

Систематизировать имеющиеся знания в области практического управленческого учета и бюджетирования, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Особенности программы

В результате обучения участники:

• ознакомятся с системой управленческого учета в компании в соответствии с МСФО;
• изучат методологиею управленческого учета предприятии;
• ознакомятся с принципами отбора параметров для измерения и контроля бизнеса;
• приобретут навыки анализа ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса;
• научатся принципам выбора оптимальной системы бюджетирования;
• ознакомятся с технологией формирования бюджета компании;
• приобретут навыки оптимального выбора технологии управления затратами;
• изучат методы контроля затрат;
• получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Программа:

День 1.

Основные цели в бизнесе.

• Цели и задачи управления финансами компании.
• Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
• Система управления финансами в компании.

Задачи управленческого учета для повышения эффективности управления бизнесом.

• Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы.
• Новые тенденции в управленческом учёте.
• Основные отчеты современного управленческого финансового учета.
• Учетная политика и управленческий учет.
• Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах.
• Идеология финансовых потоков в бизнесе.
• Управление доходностью компании.
• Алгоритмы принятия управленческих решений.

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.

• Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
• Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета.
• Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.
• Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
• Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
• Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании.
• В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической.
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
• Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах.
• Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
• Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна.
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов.
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.

День 2.

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.

• Классификация, управление и учет затратам в компании.
• Основные базы распределения косвенных затрат.
• Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.
• Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
• Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
• Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
• Сколько можно потратить на развитие бизнеса.
• Оптимальные темпы роста компании.
• Управленческий баланс и управление стоимостью компании.
• Оптимальная структура финансовых ресурсов.
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.
• Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
• Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации.
• Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.

Выбор технологии управления затратами.

• Понятие затрат, их классификация.
• Прямые и косвенные затраты.
• Переменные и постоянные затраты.
• Себестоимость, ее виды и методы калькулирования.
• Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).
• Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач.

День 3.

Выбор оптимальной системы бюджетирования.

• Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
• Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.
• Генеральный бюджет и порядок его разработки.

Технология формирования бюджета компании.

• Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
• Бюджет доходов и расходов организации.
• Этапы разработки финансовых бюджетов.

Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

• Прогнозный анализ финансового состояния организации.
• Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.

День 4.

Автоматизация процесса бюджетирования.

• Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
• Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования.
• Модель плановой управленческой отчетности.
• Комбинированная стратегия автоматизации бюджетирования.
• Автоматизация управленческого учета.
• Автоматизация планирования.
• Создание единой автоматизированной системы бюджетирования.

Особенности реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.

• Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
• Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
• Правильная модель структуры финансовых данных.

Прилагается пакет кейсов для практического решения (выбор кейсов на усмотрение преподавателя):

1. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
2. Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
3. Разработка бюджетов компании.
4. Управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
5. Диагностика типа руководителя.
6. Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального.
7. Бюджетирование продаж.
8. Бюджет производства.
9. Бюджет денежных средств.
10. Бюджетирование себестоимости.
11. Составление операционного бюджета.
12. Финансовый бюджет и прогнозный баланс.
13. Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате