Micro MBA. Управление

• Очное обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
• Обмен опытом и контактами с участниками из всех уголков России
• 70% курса – актуальная практика от носителей бизнес-опыта
• Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
• Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
• Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете

 
Хотите видеть бизнес насквозь и управлять компанией уверенно? Программа сочетает стратегический менеджмент, современные аналитические инструменты и практики командной эффективности. Любые вызовы можно превратить в управленческие достижения.

• Топ-менеджерам
  
  Вы получите ответы на вопросы, как создать систему и управлять ею, какие компетенции нужны топ-менеджеру, чтобы сделать компанию лучшей на рынке? Какие современные инструменты внедрить сейчас, чтобы завтра не оказаться на обочине рынка? Как внедрить цифровизацию в компании ? Как соблюсти баланс ресурсов на входе и выходе процесса? Как управлять компанией, какую выбрать стратегию? Программа поможет вам спланировать проведение технологического инжиниринга, повысить эффективность и производительность, получить дополнительную прибыль, расширить свое влияние на решение потребителя, выйти на новые рынки и стать лидером в отрасли.
• Собственникам бизнеса
  
  Хотите понять, как компании оставаться конкурентоспособной и развиваться в условиях изменений в мире и мышлении потребителя? Как вывести новый продукт, чтобы он пользовался спросом на рынке? Как оптимизировать бизнес-процессы и повысить производительность? Что сделать, чтобы компания гибко реагировала в ситуациях неопределенности? Из программы вы узнаете — какие требования к компании предъявляет бизнес-среда, разберете инструменты бизнес-анализа и постоянного совершенствования. Узнаете, как моделировать деятельность и результаты в цифровой среде.
• Руководителю подразделений и департаментов
  
  Хотите стать ключевым реформатором в компании или отделе? Научиться системно подходить к управлению бизнес-процессами? Добиться эффективности и результативности в своем подразделении? На курсе вы обновите и систематизируете знания в области менеджмента. Научитесь оценивать критические точки и вовремя осознавать необходимость изменений, эффективно управлять бизнес-процессами отдела, оценивать общую эффективность и индивидуальный вклад каждого члена команды.

Стратегический менеджмент и эффективность управленческих решений

• Мировые тренды в менеджменте. Особенности управления в условиях неопределенности.
• Модели бизнеса и практические инструменты снижения стратегических рисков.
• Уровни принятия управленческих решений. Матрица полномочий: что решает CEO, директор, менеджер, исполнитель.
• Практикум: деловая игра «Торты» на принятие стратегических решений.
• Инструменты стратегического менеджмента. Цели, ключевые принципы и инструменты проведения стратегических сессий.
• Сценарный анализ и квадрат Декарта как инструменты принятия стратегических решений.
• Практикум: декомпозиция стратегических целей по методике BSC.
• Lean Management и операционная эффективность. Принципы бережливого управления в современном бизнесе.
• Практикум: выявление ключевых потерь.
• Управление производительностью команд. 8 компонентов эффективной командной работы.
• Каскадирование целей и метрики результативности.
• Практикум: формулирование целей и ключевых результатов.
• Операционная аналитика и инструменты визуального контроля для принятия решений.
• Построение дашбордов для управленческого учета.
• Автоматизация управленческих процессов.
• Практикум: определение ключевых метрик и создание простого дашборда.

Управление изменениями и организационное развитие

• Гибкое планирование и адаптивность.
• Принципы адаптивного планирования в неопределенности.
• Преодоление сопротивления изменениям в эпоху постоянных трансформаций.
• Корпоративная культура взаимного развития как основа роста прибыли компании. Материальные и нематериальные методы вовлечения сотрудников в систему непрерывных изменений.
• Управление знаниями и корпоративным обучением. Коучинговые инструменты и методы в управлении.
• Knowledge Management и инструменты ИИ в цифровую эпоху.
• Создание самообучающейся организации.
• Практикум: создать карту знаний вашего отдела - кто что знает, где хранится информация, какие знания критичны и могут быть потеряны.
• Кросс-функциональное взаимодействие. Структура и принципы проведения результативных совещаний.
• Управление матричными структурами и межфункциональными проектами.
• Практикум: деловая игра «Карточная Корпорация» на повышение эффективности. взаимодействия и профилактику «функциональных колодцев».
• Управление удаленными и гибридными командами. Особенности управления в условиях удаленной работы.
• Инструменты координации и контроля распределенных команд.
• Практикум: Деловая игра «Цепная реакция».