Micro MBA. Финансы

• 70% актуальная практика
• Разбор бизнес-кейсов
• Обучение 30 дней, 3 учебных модуля по 10 уроков
• Мини задания и тестирование
• Старт в любую удобную дату
• Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО

 


Как разобраться в инструментах и построить эффективную систему управления финансами на предприятии? Программа сформирует представление об инструментарии и навыках финансового менеджмента, поможет понять принципы бюджетирования в компании, наладить управленческий учет, проанализировать результативность компании и оценить перспективы инвестиционного проекта. Участники обучения овладеют методами прогнозирования и научатся принимать управленческие решения, направленные на снижение финансовых рисков.

• Топ-менеджменту и собственникам бизнеса
  
  Сможете читать финансовую отчетность компании и научитесь принимать управленческие решения, основываясь на финансовой информации. Научитесь определять приоритетные направления в работе с сотрудниками финансово-бухгалтерской службы. Сможете интерпретировать результаты финансово-хозяйственной деятельности компании. Научитесь моделировать ценообразование в соответствии со стратегией компании, организовывать и управлять процессом бюджетирования, анализировать финансовые возможности организации для эффективной работы.
• Финансовым директорам
  
  Систематизируете навыки и профессиональный опыт. Повысите свою квалификацию и получите новые знания о том, как сократить расходы и увеличить доход компании.
• Руководителям отделов
  
  Изучите функционал финансового департамента и требования со стороны бизнеса к финансовому управлению, получите представление об инструментарии и базовых навыках эффективного управления финансами, сможете оценить существующие рынки и научитесь работать с финансовыми механизмами.

Финансовые инструменты повышения эффективности

• Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
• Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
• Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
• Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
• Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
• Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
• Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
• Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
• Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
• Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.

Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

• Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
• Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
• Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
• Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
• Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
• Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
• Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
• Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
• Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
• Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
  
   

Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе

• Моделирование в бизнесе: построение и анализ бизнес-модели.
• Бизнес-планирование.
• Методология стратегического анализа: стратегия развития бизнеса.
• Методология стратегического анализа: количественные и качественные методы стратегического анализа.
• Моделирование бизнес-процессов. Формирование модели архитектуры верхнего уровня.
• Методология анализа бизнес-процессов. Декомпозиция бизнес-процессов.
• Особенности проектной деятельности.
• Методология анализа маркетинговой стратегии.
• Методология анализа рисков.
• Анализ финансовой модели проекта.