Менеджер по закупкам

• 70% актуальная практика
• Разбор бизнес-кейсов
• Обучение 30 дней, 3 учебных модуля по 10 уроков
• Мини задания и тестирование
• Старт в любую удобную дату
• Удостоверение о повышении квалификации

 


Как оптимизировать систему снабжения и выстроить полный цикл закупочного процесса по высоким стандартам. На курсе «Менеджер по закупкам» вы узнаете о моделях службы снабжения — функциональной, операционной и объектной. Сравните преимущества и недостатки, найдете ключевые отличия: выбор верной модели в сочетании с ABC и XYZ анализами поможет решить проблему с запасами. Изучите взаимодействие склада и системы закупок

• Специалист отдела снабжения и закупок
  
  Пополните базу знаний и систематизируете навыки. Преподаватели с большим практическим опытом снабдят работающими инструментами для работы. После обучения вы сможете продуктивно взаимодействовать с поставщиками, разработать и внедрить полный цикл закупочного процесса в компании, составить актуальные закупочные планы.
• Сотрудник, который претендует на должность руководителя по снабжению
  
  Изучите круг обязанностей руководителя, освоите новые инструменты, использование которых поможет в развитии карьеры.
• Собственник бизнеса
  
  Изучите специфику закупок и снабжения, поймете функционал сотрудника и будете говорить с ним на одном языке.

Управление запасами в логистической системе предприятия

• Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
• Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
• Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
• Анализ запасов. VEN-анализ. ABC-анализ. Система классификации.
• Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
• Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
• Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
• Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
• Страховой запас. Расчет страхового запаса.
• Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».

Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками

• Закупки и концепция управления цепями поставок.
• Закупки и управление взаимоотношениями с поставщиками в современных цепях поставок.
• Управление закупками на стратегическом и тактическом уровне управления.
• Основные драйверы стратегии закупок.
• Проведение тендеров, многокритериальный системный анализ, выбор поставщиков и оценка экономической эффективности.
• Факторы влияния на высокий уровень запасов, управление процедурами заказов, АBC и XYZ – анализ поставщиков.
• Способы влияния на стоимость закупок и улучшение условий сотрудничества.
• Тактика ведения переговоров со сложными поставщиками.
• Выбор Аутсорсинга_Инсорсинга в компании или способы решения задач «Make or Buy».
• Современные технологии в закупках и управлении взаимоотношениями с поставщиками.

Управление складом в логистической системе предприятия

• Организация складского хозяйства в связке с логистической цепочкой на предприятии.
• Основные моменты в организации работы сотрудников на складе.
• Как сформировать эффективную организационную структуру на складе?
• Выбор стратегии в развитии склада – как ключевого элемента логистической цепи.
• Определение параметров складских площадей: выбор места расположения складских площадей и расчет потребности в технике.
• Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта.
• Техника безопасности на складе.
• Управление ресурсами склада.
• Как связана эффективность складских процессов и KPI сотрудников.
• Документация на складе.
• Оптимизация работы склада.