Управленческий учет и бюджетирование

Кому будет полезен курс

• Бухгалтерам, стремящимся выйти за рамки стандартного учета: научитесь формировать управленческие бюджеты, рассчитывать ключевые финансовые метрики и внедрять систему контроля затрат в компании.
• Финансовым директорам, руководителям подразделений и собственникам бизнеса: получите инструменты для глубокой аналитики финансовой деятельности, сможете принимать обоснованные стратегические решения и находить резервы для увеличения прибыли.
• Специалистам в области финансов и менеджерам: научитесь грамотно строить отчётность, анализировать исполнение бюджетов и оптимизировать финансовые потоки в рамках операционной деятельности.

Результаты обучения

• Поймёте, как структурировать информацию для создания системы управленческого учета
• Освоите методы учета издержек и подходы к расчету себестоимости, выбрав наиболее подходящие для вашей сферы
• Разберётесь в юнит-экономике и научитесь применять её для планирования и оценки эффективности бизнеса
• Узнаете, как выстраивать ценовую политику на основе анализа внутренних финансовых данных
• Овладеете принципами трансфертного ценообразования и сможете внедрить их при внутренних расчётах между подразделениями
• Научитесь рассчитывать ключевые финансовые показатели, интерпретировать их и использовать для принятия управленческих решений
• Получите практические навыки по составлению бюджетов в Excel, проведению план-фактного анализа и оформлению визуальной аналитики
• Изучите методы построения финансовых моделей и освоите подходы к инвестиционной оценке проектов

Структура курса

• Введение в управленческий учет: его значимость в системе финансового управления компании
• Первые шаги к внедрению учета: организационные и методологические аспекты
• Классификация расходов: способы учета и методы расчета себестоимости. Теория и практика
• Применение стандарт-костинга: от теории до рабочих кейсов
• Позаказный и попроцессный методы: пошаговые расчеты на примере комплексных задач
• Построение ценовой стратегии: от анализа затрат до рыночного позиционирования
• Механизмы трансфертного ценообразования: как использовать их для повышения прозрачности внутренних операций
• Снижение расходов: современные подходы к управлению затратами и росту рентабельности
• Финансовые индикаторы: методы оценки и интерпретации результатов деятельности
• Юнит-экономика в действии: инструменты планирования, расчёта и управления эффективностью
• Финансовое планирование: базовые принципы и подходы
• Построение бюджетной системы: структура, этапы, инструменты
• План-факт-анализ: выявление отклонений и принятие корректирующих мер
• Инвестиционная аналитика: как оценить привлекательность проектов и выбрать приоритетные направления

Для успешного прохождения курса необходимо правильно ответить на 13 из 16 контрольных вопросов.