Подать заявку

Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Кадровый резерв. Корпоративное карьерное консультирование. Управление талантами

Подать заявку

Дата

07.09.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

47900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Бизнес-школа ITC Group
Рейтинг 4.6
Отзывы

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

Направления

Бизнес-образование
Кадровый менеджмент
Кадровый резерв

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:
  • Руководители HR-подразделений
  • Менеджеры по управлению талантами
  • Специалисты по кадровому резерву
  • Корпоративные тренеры и наставники
  • Руководители подразделений
  • HR-бизнес-партнеры
Актуальность темы:

В условиях высокой конкуренции за квалифицированные кадры эффективное управление талантами становится стратегическим преимуществом компании. Интеграция систем кадрового резерва, карьерного консультирования и управления талантами позволяет создать устойчивую модель развития персонала, снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, повысить вовлеченность и лояльность персонала.

Цель курса:

Формирование у участников системных знаний и практических навыков по созданию, развитию и управлению кадровым резервом в организации.

Участники обучения узнают:
  • Современные подходы к формированию кадрового резерва.
  • Методы оценки и отбора кандидатов в резерв.
  • Технологии развития сотрудников из кадрового резерва.
  • Инструменты мотивации и удержания резервистов.
  • Современные подходы к управлению талантами в организации
  • Технологии корпоративного карьерного консультирования
  • Особенности интеграции кадрового резерва в HR-стратегию компании.
ПРОГРАММА
1. Введение в систему кадрового резерва
  • Понятие и цели кадрового резерва.
  • Виды кадрового резерва: оперативный, стратегический, экспертный.
  • Роль кадрового резерва в управлении талантами.
2. Современные подходы к управлению талантами в организации
  • Эволюция концепции управления талантами
  • Интегрированная модель управления талантами
  • Взаимосвязь кадрового резерва, карьерного консультирования и развития персонала
  • Роль топ-менеджмента в системе управления талантами
3. Технологии развития талантов в организации
  • Наставничество и менторинг в работе с талантами
  • Программы ротации и стажировок
  • Кросс-функциональные проекты как инструмент развития
  • Корпоративные университеты и академии
  • Электронные системы обучения и развития
  • Геймификация в программах развития талантов
4. Корпоративное карьерное консультирование: методология и практика
  • Роль карьерного консультирования в управлении талантами
  • Модели корпоративного карьерного консультирования
  • Методы диагностики карьерных ориентаций сотрудников
  • Инструменты карьерного консультирования
  • Подготовка внутренних карьерных консультантов
5. Методология формирования кадрового резерва
  • Критерии отбора кандидатов в резерв.
  • Роль компетенций в оценке резервистов.
  • Методы выявления потенциала сотрудников.
  • Инструменты оценки: ассессмент-центр, 360°, тестирование.
  • Роль руководителей в процессе отбора.
  • Нормативно-правовые аспекты работы с кадровым резервом.
6. Оценка и диагностика сотрудников
  • Современные методы оценки персонала.
  • Диагностика лидерских качеств и управленческого потенциала.
  • Оценка soft skills и hard skills.
  • Использование геймификации в оценке.
  • Обратная связь для резервистов.
  • Разработка индивидуальных карт развития.
7. Развитие сотрудников в кадровом резерве
  • Индивидуальные планы развития (ИПР).
  • Наставничество и менторинг как инструменты развития.
  • Ротация и стажировки для резервистов.
  • Обучение и тренинги для будущих руководителей.
  • Развитие эмоционального интеллекта.
  • Практика делегирования и управленческих задач.
8. Мотивация и удержание резервистов
  • Система нематериальной мотивации.
  • Карьерные перспективы и их влияние на лояльность.
  • Программы удержания ключевых сотрудников.
  • Роль корпоративной культуры в работе с резервом.
  • Обратная связь и признание достижений.
  • Примеры успешных мотивационных программ.
9. Планирование преемственности
  • Стратегическое планирование замещения ключевых позиций.
  • Роль кадрового резерва в антикризисном управлении.
  • Инструменты преемственности: матрица навыков, карты талантов.
  • Работа с «узкими» местами в организации.
  • Сценарии развития карьеры резервистов.
  • Оценка эффективности системы преемственности.
10. Интеграция кадрового резерва в HR-процессы
  • Взаимодействие с подбором, обучением и оценкой персонала.
  • Кадровый резерв и программа адаптации.
  • Связь с системой KPI и премирования.
  • Использование HR-аналитики для принятия решений.
  • Корректировка системы на основе обратной связи.
11. Работа с сопротивлением и рисками
  • Причины сопротивления сотрудников и руководителей.
  • Методы вовлечения топ-менеджмента.
  • Риски неэффективного управления резервом.
  • Управление ожиданиями резервистов.
  • Разрешение конфликтов в процессе подготовки резерва.
12. Оценка эффективности кадрового резерва
  • Ключевые показатели эффективности (KPI).
  • Методы анализа ROI кадрового резерва.
  • Оценка удовлетворенности участников программы.
  • Корректировка программы на основе данных.
  • Презентация результатов руководству.
13. Практикум: разработка программы кадрового резерва
  • Анализ потребностей компании.
  • Разработка модели компетенций.
  • Создание алгоритма отбора в резерв.
  • Планирование мероприятий по развитию.
  • Подготовка системы мотивации.

Ответы на вопросы участников.

Методы обучения:
  • Теоретические лекции с примерами из практики.
  • Разбор реальных кейсов и ситуаций.
  • Практические задания по теме курса.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения

Статьи по теме

Смотреть все
Как стать Специалистом по кадровому менеджменту с нуля – что нужно знать
Кадровый менеджмент – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

Специалист по кадровому менеджменту отвечает за подбор, адаптацию и развитие сотрудников, помогая компании формировать сильную команду и поддерживать стабильную работу бизнеса. Кадровый менеджмент востребован практически во всех сферах — от малого бизнеса до международных корпораций. Профессия...

[20 мая 2026]
Как стать Специалистом по работе с кадровым резервом с нуля – что нужно знать
Кадровый резерв – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

Специалист по работе с кадровым резервом — востребованная профессия, которая помогает компаниям готовить и развивать сотрудников для замещения ключевых позиций. Это направление обеспечивает стабильность бизнеса, улучшает управление персоналом и открывает хорошие возможности для карьерного роста...

[10 августа 2025]