Организация рабочего пространства – 5S. Организация, планирование производства и рабочего пространства

В условиях растущих требований к производительности, качеству продукции, безопасности труда и эффективности использования ресурсов предприятиям необходимо создавать организованные, безопасные и удобные рабочие пространства. Неупорядоченность рабочих мест, лишние перемещения, потери времени на поиск инструментов и материалов, загрязнения и отсутствие единых стандартов приводят к снижению эффективности процессов, увеличению затрат и возникновению рисков для персонала.

Для кого предназначен

Руководителей производственных компаний, технических директоров, главных инженеров, директоров по производству, директоров по качеству, начальников производства, начальников цехов и производственных участков, а также руководителей и специалистов производственных, складских, сервисных и ремонтных подразделений, участвующих во внедрении бережливого производства, повышении эффективности, безопасности и культуры организации рабочих мест. 

Цель обучения

Сформировать у участников практические навыки организации и совершенствования рабочих мест на основе системы 5S/6S, направленные на устранение потерь, повышение производительности, безопасности труда, вовлеченности персонала и развитие культуры непрерывных улучшений на предприятии. 

Особенности программы

Система 5S является одним из базовых инструментов бережливого производства, позволяющим выявлять и устранять потери, повышать производительность труда, обеспечивать безопасность рабочих мест и формировать культуру непрерывных улучшений. Практическое освоение принципов 5S/6S помогает сотрудникам не только организовать рабочее пространство, но и поддерживать достигнутые результаты, вовлекать персонал в совершенствование процессов и создавать устойчивую производственную культуру. Данная программа направлена на формирование практических навыков внедрения и поддержания системы 5S/6S на рабочих местах с учетом задач конкретного предприятия и лучших практик организации производственной среды. 

Результат обучения

По итогам обучения слушатели смогут выявлять и устранять потери на рабочих местах, применять инструменты системы 5S/6S, организовывать безопасное и эффективное рабочее пространство, разрабатывать стандарты и процедуры поддержания порядка, вовлекать персонал в процессы улучшений и обеспечивать устойчивое развитие культуры непрерывного совершенствования на предприятии.

Программа обучения

ДЕНЬ 1 

Введение. Ценность. Потери. 

Практическая работа: поиск и оценка потерь 

Что такое 5S.

• Сортировка 
• Создание порядка 
• Содержание в чистоте 
• ·Стандартизация 
• Самодисциплина / Совершенствование 
• Создание безопасных рабочих мест 

Деловая игра «5S. Рабочее место сборщика»

ДЕНЬ 2

Практика. Подготовка к внедрению. Фотографирование рабочего пространства 

Практика. Первичная оценка рабочего пространства.

Вовлечение или преодоление сопротивления? Как заинтересовать сотрудников

Практика. Определение перечня нужного и ненужного 

Практика. Определение процедуры работы с красными метками 

Практика. 1S сортировка

Диаграмма спагетти

Практика. 2S создание порядка

ДЕНЬ 3 

Практика. Определение видов загрязнений. 

Практика. Разработка методов и графика очистки/уборки 

Практика. 3S содержание в чистоте 

Практика. Фотографирование рабочего пространства 

Практика. Определение стандартов первого шага. 

Практика. Определение стандартов второго шага 

Практика. Определение стандартов третьего шага 

Практика. 4S Стандартизация

ДЕНЬ 4

Практика. Повторная оценка рабочего пространства 

Практика. Разработка процедуры поддержания 5S

Причины и цели совершенствования рабочего пространства

Практика. 5S Самодисциплина / Совершенствование 

Пирамида Хайнриха. Информация о рисках в рабочем пространстве

Практика. Сбор данных о рисках в рабочем пространстве

LOTO- маркировка и блокировка опасных энергий

Практика. 6S Создание безопасных рабочих мест

ДЕНЬ 5

Практика. Повторная оценка рабочего пространства

Взаимодействие 5S и культуры производства / культуры предприятия

«Усилите вкуса» для 5S: система работы с предложениями, элементы TPM.

Вовлечение персонала. Часть 2. Формирование потребности в 5S

Системное развёртывание 5S на предприятии

Изменение поведения и культуры

Поддержка со стороны руководства – зачем это нужно, как оказывать поддержку

Оценка результатов практической работы. Подведение итогов.