Привлечение и отбор персонала в современных условиях

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ

• Руководители HR, менеджеры по персоналу, HR-специалисты, рекрутеры, ресечеры.

«Кадры решают все!». Эта фраза и по сей день остается актуальной. В условиях так называемого «кадрового голода», о котором говорят все HR-специалисты, найти хорошего сотрудника, подходящего Компании становится действительно сложно. Как привлечь необходимого кандидата в Компанию, как привлечь нужное количество кандидатов, где вообще в данный момент искать соискателей и из кого выбирать? С этими вопросами сталкивается каждый специалист по рекрутингу. Программа будет полезна как начинающим рекрутерам, так и специалистам с опытом.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

• Разработка эффективной стратегии привлечения персонала в Компании.
• Отработка навыков и качеств, необходимых специалистам по рекрутменту для выполнения профессиональных задач.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

• Отработка навыков постановки целей и задач рекрутинга с учетом стратегии Компании, корпоративной культуры и стратегии персонала.
• Развитие профессиональной гибкости и креативности в стратегиях привлечения персонала.
• Получение работающих инструментов привлечения и отбора персонала.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА

• Участники смогут разработать и внедрить эффективные стратегии поиска и отбора персонала для своей Компании, адаптированные к современным условиям рынка труда.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Введение в программу
• Обзор целей и задач тренинга.
• Основа поиска и привлечения персонала.

2. Кадровый дефицит: причины и следствия
• Анализ текущей ситуации на рынке труда.  
• Определение причин кадрового дефицита в вашей компании.  
• Обсуждение последствий нехватки персонала.

3. Взаимосвязь стратегии компании и найма
• Общая стратегия Компании и стратегия персонала. 
• Культура Компании и привлечение персонала.
• Разработка портрета необходимого сотрудника.

4. Стратегия привлечения персонала 
• Разработка уникального предложения работодателя (УПР).  
• Использование автоматических воронок: преимущества и инструменты.  
• Создание эффективного контента для привлечения кандидатов.

5. Объявление о вакансии: где и как размещать  
• Платформы для размещения вакансий: традиционные и новые.  
• Как выделиться на фоне конкурентов.
• SEO-оптимизация объявлений о вакансиях. Ключевые точки. 

6. Актуальные методы поиска персонала  
• Социальные сети и профессиональные платформы.  
• Нетворкинг и рекомендации.  
• Использование специализированных агентств и фриланс-платформ.

7.  Способы отбора персонала  
• Тестирование и оценка: какие методы наиболее эффективны.  
• Интервью: структурированное vs неструктурированное.  
• Применение кейс-интервью и ситуационных задач.
• Деловые игры при отборе персонала.

8.  Отбор в соответствии со стратегией компании  
• Как выстроить процесс отбора, соответствующий целям бизнеса.  
• Влияние корпоративной культуры на выбор кандидатов.  
• Оценка соответствия кандидата ожиданиям компании.

9. Адаптация новых сотрудников  
• Важность процесса введения в должность.  
• Создание программы адаптации: что включить.  
• Методы оценки успешности адаптации.

10. Практическая сессия: разработка стратегии подбора  
• Групповая работа: создание стратегии привлечения и отбора для своей компании.  
• Презентация результатов работы.

После завершения тренинга участники смогут:
• Разработать стратегию поиска и отбора, соответствующую специфике своей компании.
• Применять современные инструменты для поиска и привлечения кандидатов.
• Эффективно отбирать и адаптировать новых сотрудников, повышая их вовлеченность и производительность.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 16 ак.ч.

Форма работы на тренинге: 
• Информационные блоки с элементами интерактивного обсуждения.  
• Групповые задания и практические кейсы.  
• Ролевые игры и симуляции.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал с ключевыми моментами тренинга, список рекомендуемой литературы и ресурсов, кофе-паузы и перерыв на обед в период тренинга.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия в очном тренинге составляет 30 000 рублей.

Стоимость участия в онлайн-формате составляет 26 000 рублей.

Постоянным клиентам - скидка 10 %.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Возможен корпоративный формат (от 70 000 руб. в день).