Инструменты для анализа и управления транспортной логистикой: обзор существующих систем: ERP и другие.
Практикум: Создать краткий регламент процесса грузоперевозки в организации.
Мотивация водителей.
Режим труда и отдыха водителей.
Система мониторинга автомобилей «Скаут-эксплорер».
Практикум: Разработать показатели для оценки персонала, участвующего в грузоперевозке.
Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Формы транспортно-экспедиторского договора.
Права и обязанности экспедитора.
Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
Участники процесса страхования грузов.
Структура и содержание договора страхования.
Условия страхования по группам рисков.
Возмещение убытков.
Действия при наступлении страхового случая.
Современная модель управления автоперевозками предприятия
Стратегический подход к управлению автоперевозками. Стратегия как инструмент управления.
Неравномерность грузового потока как основной источник потерь в транспортной логистике.
Выбор вида транспорта. Что лучше свой автопарк или привлеченный?
Факторы влияющие на эффективность перевозки (маршрутизация, ожидания, время погрузки-выгрузки (ПРР)).
Выбор перевозчика на основе многокритериальной оценки. Анализ деятельности привлеченного перевозчика на основе КПЭ.
Требования предъявляемые к перевозчикам. Организация торгов по транспорту.
Анализ деятельности собственного автопарка на основе КПЭ.
Оценка влияния показателей эффективности на объём грузооборота как инструмент управления. Методика поиска резервов.
Формирование транспортно-распределительной сети. Централизация логистики.
Автоматизация транспорта. Электронный документооборот на транспорте.
Международные и внутренние автомобильные перевозки
Правовое регулирование международных автомобильных грузоперевозок.
Документооборот и правила заполнения.
Таможенная конвенция о международной перевозке грузов.
Транзитная декларация.
Виды и характеристики ТС.
Операции с грузами и таможенные формальности.
Договор перевозки и договор транспортной экспедиции.
Международные правила Инкотермс.
Стоимость перевозки, тарифы, транспортные затраты.
Виды и условия страхования транспортных рисков.
Особенности международных грузовых перевозок. Воздушные и железнодорожные перевозки
Управление транспортировкой в Supply Chain Management. Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия. Место и роль элемента «Транспортировка» в системе SCM.
Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные. Участники рынка перевозок. Виды транспорта, их характеристики. Логика выбора вида транспорта.
Технологические особенности воздушных международных грузовых перевозок. Авиаперевозки особых грузов – объемных, тяжеловесных, скоропортящихся. Правила упаковки грузов для авиаперевозок.
Тариф авиафрахта. Формирование цены авиаперевозки.
Международная транспортная авианакладная – AWB. Функции, содержание, область применения.
Особенности воздушных международных грузовых перевозок с точки зрения таможенного администрирования.
Технологические особенности международных железнодорожных грузоперевозок. Подвижной состав.
Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация
Порядок и эффективность складской деятельности.
Результативность работы склада.
Влияние оборудования на качество работы склада.
Операции маркировки и упаковки на складе.
Процессы на складе: как выделить и описать?
Какая разница между логистическим и технологическим процессом на складе?
Особенности технологических процессов склада.
Какие процессы бывают кроме логистических и технологических?
Системы хранения на складе.
Системы управления складским хозяйством.
Управление складом в логистической системе предприятия
Организация складского хозяйства в связке с логистической цепочкой на предприятии.
Основные моменты в организации работы сотрудников на складе.
Как сформировать эффективную организационную структуру на складе?
Выбор стратегии в развитии склада – как ключевого элемента логистической цепи.
Определение параметров складских площадей: выбор места расположения складских площадей и расчет потребности в технике.
Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта.
Техника безопасности на складе.
Управление ресурсами склада.
Как связана эффективность складских процессов и KPI сотрудников.
Документация на складе.
Оптимизация работы склада.
Отдел ВЭД на предприятии: организация, адаптация к санкционным условиям, диверсификация. Выход компании на внешний рынок – с чего начать. Задачи, структура и функции службы ВЭД
ВЭД в России и ЕАЭС. Компетенции специалиста / директора ВЭД. Задачи, структура и функции отдела ВЭД.
Риски во внешнеэкономической деятельности, их классификация и способы минимизации. Актуальная система управления рисками в ВЭД блоке предприятия.
Информационно-аналитическое обеспечение безопасности бизнеса. Маркетинговые исследования зарубежных рынков – экспортный маркетинг.
Поиск и оценка перспективности внешних рынков в условиях санкций и эмбарго. Выбор страны экспорта.
Разработка стратегии компании при выходе на зарубежные рынки. Внешнеэкономический потенциал предприятия.
Формы и каналы сбыта товаров на международные рынки. Источники информации.
Классификация иностранных компаний. Особенности построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров. Проверка добросовестности иностранного контрагента.
Агенты, дистрибьютеры, дилеры — их роль и место в сбытовой политике компании.
Структура и содержание внешнеторгового контракта купли-продажи. Существенные и дополнительные условия контракта.
Рынок профессиональных участников рынка услуг ВЭД: таможенные представители, УЭО, СВХ, ТС, таможенные перевозчики; их роль в ВЭД компании.
Особенности таможенного оформления с точки зрения практика. Логика и инструменты таможенного контроля. Развитие таможенной службы в Российской Федерации
Государственный контроль в сфере внешнеэкономической деятельности. Взаимодействие регуляторов ВЭД в РФ. Таможенная служба в Российской Федерации и мире: функции, логика, меры контроля. Структура таможенных органов Российской Федерации.
История создания, основные принципы и цели функционирования ЕАЭС. Органы управления и базовые соглашения ЕАЭС.
Таможенный Кодекс ЕАЭС. Таможенные процедуры, предусмотренные ТК ЕАЭС, условия и порядок их применения. Тарифные преференции и тарифные льготы в отношении товаров, ввозимых на территорию ЕАЭС. Зона свободной торговли.
Категорирование участников ВЭД. Субъектно-ориентированная модель Системы Управления Рисков.
Таможенно-тарифные меры регулирования ВЭД на территории ЕАЭС. Товарная номенклатура ВЭД во внешней торговле: история создания, область применения. Гармонизированная система (ГС). Классификация товаров для таможенных целей. ОПИ.
Таможенный тариф. Структура таможенных платежей: методология расчета, база для исчисления. Виды и классификация таможенных пошлин.
Таможенный контроль в части номенклатуры товаров и исчисления таможенной стоимости. Контролируемые товары.
Нетарифные меры регулирования на территории ЕАЭС. Барьеры и ограничения. Квоты, лицензии, разрешения на ввоз / вывоз.
Разрешительные документы для таможенного оформления в РФ. Подтверждение соответствия техническим регламентам. Валютный контроль.
Этапы процесса таможенного оформления. Профессиональные участники рынка таможенных услуг. Документооборот ВЭД внутри ЕАЭС. Стратегия развития таможенной отрасли РФ - 2030.
ВЭД в условиях санкций: векторы развития внешней торговли России
Режим санкций и ограничений в отношении России. Классификация ограничений в сфере таможенного администрирования, транспортной и финансовой логистики.
Трансформация мира внешней торговли. Дружественные и недружественные страны. БРИКС+.
Специальные меры Правительства России в сфере ВЭД: ограничения экспорта по признаку страны иностранного контрагента. Нормативная база, алгоритм проверки действующих ограничений со стороны различных стран мира.
Международный маркетинг как инструмент выхода на новые внешние рынки.
Новые векторы развития внешней торговли Российской Федерации: ЕАЭС и СНГ, КНР, MENA, Ближний Восток / Персидский залив, Африка и Латинская Америка.
Актуальный статус участия РФ в указанных союзах и международный маркетинг рынков стран ЕАЭС/СНГ.
Особенности таможенного администрирования импорта в КНР.
Что общего между странами MENA и можно ли считать этот регион однородным с сточки зрения экономики и культуры ведения бизнеса и как выглядят перспективы внешнеторгового оборота Российской Федерации со странами MENA.
Что представляет собой эклектичный рынок стран африканского континента.
Проверка безопасности иностранного контрагента: методология, инструменты, алгоритмы.
ВЭД в условиях санкций: контрсанкции и меры поддержки бизнеса
Режим санкций и ограничений в отношении России.
Специальные экономические меры Правительства России в сфере ВЭД.
Гибкая вывозная пошлина.
Доступные открытые ресурсы для проверки статуса запретов ограничений в отношении экспорта товаров.
Экспортный контроль в условиях санкций и торговых ограничений. Правила экспорта контролируемых товаров.
Преференции в отношении отдельных видов товарных позиций. Нетарифное регулирование импорта.
Техники аргументации.Логическая, эмоциональная, тенденциозная и эмпирическая аргументация.
Универсальная модель убеждения.
Невербальные аспекты коммуникации в переговорах.
Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
Как защититься от манипуляции. Снижение уровня конфликта, упражнение Soler.
Практикум: отработка навыков ответа на возражерния и аргументы оппонента с помощью "психологического айкидо".
Русская Школа Управления (РШУ)
Школа реального управления. Даем практические знания для развития реального бизнеса.
В каталоге бизнес-школы 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.
Миссия РШУ - давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.
Почему стоит выбрать РШУ:
Учим решать настоящие задачи реального бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогаем овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовим настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с фокусом на российских бизнес-кейсах.
Скидки
30% – За обучение 3-х и более участников при предоплате одним счетом
Процесс обучения
Сравнение форматов
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
Перевозки являются основой для бизнеса многих компаний, это и транспортировка собственной продукции, и поставки сырья. Отвечает за координацию данной деятельности, то есть управляет ей, менеджеры по логистики. И это реально востребованная профессия в наше время. Посмотрим, чем же занимаются...
Экспорт и импорт основная статья доходов для многих компаний, некоторые вообще только на них и специализируются. Управляют подобной деятельностью в рамках организации такие сотрудники как менеджеры ВЭД.
Нормальное движение грузов и товаров, один из факторов успешного функционирования организации. Наиболее полно занимается этим вопросом и всем с ним связанным менеджер по логистике. При этом услуги таких специалистов сейчас реально нужны бизнесу.
Помощь и консультация специалиста:
заполните форму, и мы вам перезвоним
Вопросы / Записаться
Вопросы / Записаться
Сайт использует файлы cookie (в том числе, файлы cookie, используемые «Яндекс-метрикой») с целью анализа
поведения посетителей для улучшения Сайта. Продолжая пользоваться Сайтом, вы соглашаетесь на использование
файлов cookie в соответствии с нашей политикой конфиденциальности.