Видеокурс. Повышение квалификации

Развитие производственных систем

Дата

В любое время

30 дней

Цена

79000  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Дистанционно, видеокурс

  • 70% актуальная практика
  • Разбор бизнес-кейсов
  • Обучение 30 дней, 5 учебных модулей по 10 уроков
  • Мини задания и тестирование
  • Старт в любую удобную дату
  • Удостоверение о повышении квалификации

 


В программе «Развитие производственных систем» вы определите, как создать стратегию, которая будет однозначно работать, как вовлечь персонал в целеполагание и создать мотивационную среду для развития. Опытные эксперты расскажут, как избежать типичных управленческих ошибок, какие особенности управленческого учета производственного предприятия существуют, ознакомитесь с ключевыми принципами и приемами бережливого производства

  • Владельцам и директорам производственных компании

    Определите требования к системе управления производственным блоком компании, наметите задачи развития производства и сотрудников, сформулируете основные направления стратегии и инструменты, с помощью которых будете двигаться к цели.

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

  • Минимально-жизнеспособный продукт.
  • Проектные методики при разработке новой продукции.
  • Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
  • Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
  • Обзор видов анализа потребностей клиента.
  • Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
  • Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
  • 13 принципов бережливой разработки.
  • Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
  • Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Себестоимость и ее составляющие. Основные определения.
  • Способы снижения себестоимости.
  • Функционально-стоимостной анализ.
  • 7 видов потерь на пути сокращения себестоимости.
  • Сокращение затрат на сырье и материалы.
  • Инструменты решения проблем на пути сокращения себестоимости.
  • Эффективное управление закупками и запасами.
  • Эффективное управление Техническим Обслуживанием и Ремонтами (ТОиР).
  • Оптимизация численности персонала и затрат на оплату труда.
  • 7 законных способов сокращения затрат на персонал.

Планирование и контроль производства

  • Оперативное управление.
  • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
  • Оперативный контроль.
  • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
  • Модели производственного планирования.
  • Оперативное регулирование.
  • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
  • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
  • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
  • Автономная ячейка.

Управление производственным персоналом

  • Основы управления производственным персоналом.
  • Современные проблемы управления персоналом.
  • Концепции управления производственным персоналом.
  • Методы управления производственным персоналом.
  • Формирование кадрового состава.
  • Инструменты оптимизации затрат на оплату труда.
  • 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
  • Эффективное управление производственным персоналом, основанное на концепции POOGI.
  • Теория человеческого капитала.
  • Теория поколений как инструмент адаптивного отношения при управлении производственным персоналом.

Система наставничества: внедрение и развитие

  • Введение в культуру и систему наставничества
  • Роли, качества и модель компетенций современного наставника
  • Типология наставляемых. Как найти подход к каждому
  • Важнейшие навыки и инструменты работы наставника
  • Пять ключевых этапов обучения на рабочем месте
  • Инструменты, методы и способы развития наставников и наставляемых
  • Алгоритм, принципы и правила формирования ИПР
  • Построение и внедрение системы наставничества: этапы, алгоритм, процессы
  • Важнейшие документы системы наставничества. Организация документооборота.
  • Оценка эффективности системы наставничества. Развитие системы.

Цифровые инструменты для современного производства

  • Средства и примеры автоматизации.
  • Роботизация.
  • Цифровизация.

Русская Школа Управления (РШУ)

Школа реального управления. Даем практические знания для развития реального бизнеса. 

В каталоге бизнес-школы 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.

Миссия РШУ - давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.  

Почему стоит выбрать РШУ: 

  • Учим решать настоящие задачи реального бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических занятиях, которые составляют 70% от курса.
  • Помогаем овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются носителями практического опыта из бизнес-сферы.
  • Готовим настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с фокусом на российских бизнес-кейсах.

 

Скидки

  • 30% – За обучение 3-х и более участников при предоплате одним счетом

 

Процесс обучения

 

Сравнение форматов

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Очный (Москва)

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

 

Преимущества обучения в РШУ

 

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Как стать Специалистом по процессам производства с нуля – что нужно знать

Специалист по процессам производства — это человек, который превращает хаос в систему. Он анализирует, улучшает и оптимизирует производственные цепочки, чтобы компания работала быстрее, дешевле и качественнее. Востребованность этой профессии растёт вместе с цифровизацией и автоматизацией...

Профессия Технолог производства – что делает, как им стать, зарплата

Выпуск любого продукта требует много усилий, но главное грамотно выстроить производство на предприятии. Для этого соответствующие процессы необходимо выстроить в правильную последовательную цепочку, внедрить и запустить их. Да и в последствии всё это нуждается в контроле и совершенствовании....

Как стать Технологом производства с нуля – что нужно знать

Создание любой продукции требует определённого технологического цикла и налаженных процессов. Нельзя просто взять и запустить выпуск без какой-либо подготовки, нужны соответствующие знание и понимание того, как это всё организовать. Обладает подобными знаниями и навыками технолог производства.