Повышение эффективности производства, управление качеством

Перед вами стоят системные задачи в области производства, вы понимаете, что решение отдельных вопросов дает ограниченный эффект? Изменений и улучшений можно добиться, одновременно учитывая технологические, организационные и ресурсные требования, а также человеческий фактор — поэтому комплексная программа переподготовки «Повышение эффективности производства, управление качеством» кроме специализированных тем по организации и отладке работы подразделений включает вопросы управления производственным коллективом и развития управленческих компетенций руководителя. Отдельно рассматриваются методы регламентации и оптимизации процессов.

Вы научитесь:

• Разрабатывать продукцию при ограниченных ресурсах.
• Выстраивать команду лидеров и вовлекать персонал в лин-преобразования.
• Рассчитывать себестоимость продукции.
• Управлять производительностью за счет снятия ограничения системы.
• Организовывать производственный поток по принципу «барабан-буфер-веревка».
• Планировать и четко контролировать производство.
• Рассчитывать ключевые показатели производственных мощностей.
• Управлять общей эффективностью использования оборудования (OEE).
• Выстраивать системы управления персоналом.
• Применять принципы бережливого производства.
• Классифицировать и настраивать бизнес-процессы.
• Анализировать риски.




Практическая часть курса:




• Создание проектного офиса.
• Планирование шагов в организации для внедрения Лин-культуры.
• MVP. Формирование минимально жизнеспособного продукта.
• Функционально-стоимостной анализ новой продукции.
• Методы повышения производительности.
• Управление себестоимостью.
• Виды, структура и взаимодействие управленческих отчетов.
• Расчет и управление затратами по видам деятельности.
• Выявление узких мест с целью повышения производительности.
• Применение методов эффективного контроля с акцентом на инструменты оперативного анализа.
• Планирование производства без затрат на автоматизацию.
• Развертывание производственных систем на принципах бережливого производства.
• Внедрение процессного подхода.



Программа переподготовки создана в соответствии с актуальными квалификационными требованиями, разработанными Минтруд РФ.





Программа состоит из 3 модулей по 5 дней. Проводится с перерывами между модулями.



Для кого:

• Владельцам и директорам производственных компаний
  
  Определите требования к системе управления производственным блоком компании, цели развития производства, сможете разработать необходимые регламенты.
• Директору по производству
  
  Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
• Сотрудникам из управленческого кадрового резерва производства
  
  Выявите пробелы в знаниях, которые нужны для успешного управления производственными подразделениями и персоналом.