Как запустить стартап-проект внутри компании? Как оценить ресурсную и конкурентную позицию проекта? Ответы на эти вопросы, а также способы разработки маркетинговой и коммуникационной стратегии стартап-проекта вы найдете на курсе Русской Школы Управления «Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы».

Для кого:

Руководители проектов, отделов продаж и маркетинга, функционального подразделения, которому поручен запуск нового стартап-проекта

Узнаете, как создать новый проект не методом проб и ошибок, а системно на базе знаний и экспертного опыта. Получите инструменты анализа своей бизнес-идеи, рынка, конкурентов, узнаете особенности стартапов и создания масштабируемого бизнеса.

Программа:

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

Инновации в современном мире: свойства и специфика.
Стадии жизненного цикла инновации.
Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
Цепочка создания ценности.
Оценка трудоёмкости.
Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.

Русская Школа Управления (РШУ)

Школа реального управления. Даем практические знания для развития реального бизнеса.

В каталоге бизнес-школы 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.

Миссия РШУ - давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.

Почему стоит выбрать РШУ:

Учим решать настоящие задачи реального бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогаем овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовим настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с фокусом на российских бизнес-кейсах.

Скидки

30% – За обучение 3-х и более участников при предоплате одним счетом

Процесс обучения

Сравнение форматов

Видеокурс

Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей

Очный (Москва)

Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг

Преимущества обучения в РШУ

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Смотреть все

Как стать Руководителем с нуля – что нужно знать

Директор – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

Руководитель — это специалист, который управляет людьми, процессами и результатами, формируя развитие компании. Директор с нуля — востребованная роль в любой сфере: бизнесу нужны не просто исполнители, а те, кто способен принимать решения, выстраивать стратегию и обеспечивать стабильный рост.

Как стать Директором по развитию бизнеса с нуля – что нужно знать

Оптимизация и развитие бизнеса – с чего начать, что должен знать и уметь специалист

Директор по развитию бизнеса отвечает за оптимизацию и рост компании. Менеджер по развитию изучает рынок, находит новые направления и проекты. Эта роль востребована во всех секторах, а навыки стратегического мышления и анализа обеспечивают быстрый карьерный рост.

Сайт "Бизнес-обучение"

Интенсивное развитие компании