Экономист

• 70% актуальная практика
• Разбор бизнес-кейсов
• Обучение 30 дней, 4 учебных модулей по 10 уроков
• Мини задания и тестирование
• Старт в любую удобную дату
• Удостоверение о повышении квалификации

 


Курс повышения квалификации «Экономист» предлагает возможность управленцам углубиться в ключевые аспекты управленческого учета и финансового анализа. В ходе обучения вы получите конкретные результаты: научитесь разрабатывать эффективные управленческие отчеты, сокращать затраты и оценивать финансовые риски.

• Финансовым директорам, главным экономистам, руководителям планово-экономического отдела
  
  Систематизируете знания и разовьете навыки для совершенствования экономической деятельности компании.
• Экономистам и специалистам финансовых служб
  
  Получите знания для управления экономикой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета.

  Управленческий учёт: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
  • Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
  • Примеры «управленческих» нормативных документов.
  • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
  • Контроль за управленческим учётом.
  • Практическое задание.

  Управление затратами

  • Управление затратами как  возможность сохранения эффективности бизнеса. Чем собираемся управлять? Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Уровни управления затратами: стратегический и оперативный уровень.
  • Классификация затрат  - различные подходы. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы. Использование классификации затрат для принятия  экономически взвешенных управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции. Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта.
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
  • Методы оптимизации затрат.
  • Оптимизация расходов в период кризиса: инструментарий,  работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат.
  • Базовые методы оптимизации затрат: аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов.

  Контроллинг: актуальные аспекты

  • Контроллинг в системе управления предприятием.
  • Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
  • Управленческая отчетность.
  • Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
  • Стратегический и оперативный контроллинг.
  • Проблематика управления затратами.
  • Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
  • Объекты контроля.
  • Регламенты контроля.
  • Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.

  Финансовое планирование

  • Принципы и этапы финансового планирования.
  • Сбор информации.
  • Проведение стратегической сессии.
  • Модель Unit экономики.
  • Бюджет доходов и расходов.
  • Бюджет движения денежных средств.
  • Планирование оборотного капитала.
  • Плановый баланс и специальные расчеты.
  • Анализ чувствительности и Дашборд.
  • Расчет инвестиционных показателей проекта.
  • Практикум: Модель базовая с инвестициями и дисконтированием модуль ФП.
  • Практикум: Модель усложненная для ФП.