Бюджетирование

• 70% актуальная практика
• Разбор бизнес-кейсов
• Обучение 30 дней, 3 учебных модуля по 10 уроков
• Мини задания и тестирование
• Старт в любую удобную дату
• Удостоверение о повышении квалификации

 


Курс «Бюджетирование» предлагает возможность освоить практические навыки развития и развития бюджетов, а также анализ финансовых рисков. По итогам обучения вы сможете оптимизировать финансовые процессы и сформировать прогнозные модели для адаптации к изменениям рынка.
Финансовым директорам, руководителям финансовых подразделений, руководителям компаний

Научитесь организовывать эффективный управленческий учет, сформируете необходимый набор форм управленческой отчетности, проведете анализ полученных учетных данных, обучите персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования.



Экономистам

Научитесь составлять и анализировать управленческие отчеты. Сможете эффективно контролировать исполнение бюджетов и повысите прибыль предприятия.



Бухгалтерам

Узнаете, как разработать финансовую модель предприятия, составить операционные бюджеты и рассчитать финансовые показатели. Начинающим специалистам по управленческому учету Разберетесь в системе управленческого учета и научитесь составлять отчеты.

Эффективная система бюджетирования

• Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
• Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
• Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
• Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
• Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
• Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
• Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
• Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
• Формирование бюджета движения денежных средств.
• Определение зоны прибыли при бюджетировании.
• Формирование прогнозного баланса.
• Регламент оперативного бюджетного планирования

Управление денежными потоками организации. Система казначейства

• Казначейство в организационной структуре предприятия.
• Денежно-кредитная политика предприятия. Основные документы.
• Алгоритм работы Казначейства. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
• Работа с финансовыми институтами.
• Система управления денежными потоками. Платежный календарь.
• Управление остатками денежных средств на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
• Инструменты управления денежными потоками.
• Управление финансовыми рисками. Виды финансовых рисков.
• Ликвидность и платежеспособность. Коэффициенты ликвидности.
• Анализ ликвидности через баланс.
• Анализ денежных потоков.
• Отчет о движении денежных средств.
• Бюджет движения денежных средств. Бюджетирование в системе Казначейства.
• Практикум. Схема построения Казначейства.
• Практикум. Наполнение платежного календаря.
• Практические задания: Расчёт чистого денежного потока. Расчёт оптимального денежного потока на основе Модели Баумоля. Аналитика риска концентрации на дебиторе. Обязательства компании. Расчёт отдельных статей бюджета ДДС.

Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе

• Моделирование в бизнесе: построение и анализ бизнес-модели.
• Бизнес-планирование.
• Методология стратегического анализа: стратегия развития бизнеса.
• Методология стратегического анализа: количественные и качественные методы стратегического анализа.
• Моделирование бизнес-процессов. Формирование модели архитектуры верхнего уровня.
• Методология анализа бизнес-процессов. Декомпозиция бизнес-процессов.
• Особенности проектной деятельности.
• Методология анализа маркетинговой стратегии.
• Методология анализа рисков.
• Анализ финансовой модели проекта.