Очно/Онлайн. Курс повышения квалификации

Управление командой проекта

Дата

31 августа 2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

48900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г. Москва, м. Красносельская, Верхняя Красносельская улица, 2/1с1, БЦ "Информтехника". 4 этаж, оф. 408

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Для кого:

Руководители проектов, менеджеры команд, специалисты по управлению проектами.

Описание программы:

Курс нацелен на развитие навыков эффективного управления командой проекта, включая распределение ролей, мотивацию, управление конфликтами и улучшение коммуникаций в рамках проектной деятельности.

Цель курса:

Обеспечить участников необходимыми знаниями для успешного управления командой проекта, повышения её производительности и достижения целей проекта.

Участники обучения:
  • Узнают основные концепции и подходы в управлении командой проекта.
  • Научатся распределять роли и ответственности в команде проекта.
  • Овладеют методами мотивации и поддержки членов команды.
  • Изучат техники решения конфликтов и улучшения коммуникаций в проектной среде.
ПРОГРАММА
1. Понятие и характеристики проектной команды
  • Отличия проектной команды от рабочих групп.
  • Жизненный цикл развития команды.
  • Роль руководителя проекта в командной работе.
  • Модели развития команды (Такман).
2. Формирование проектной команды
  • Методы подбора участников проекта.
  • Определение ролей и зон ответственности.
  • Построение матрицы компетенций.
  • Инструменты оценки потенциала команды.
  • Особенности формирования виртуальных команд.
  • Составление профиля идеальной команды.
3. Лидерство в проектной команде
  • Стили лидерства и их эффективность.
  • Эмоциональный интеллект руководителя.
  • Методы влияния без формальной власти.
  • Принятие решений в команде.
  • Управление в условиях неопределенности.
  • Ситуационное лидерство.
4. Мотивация проектной команды
  • Теории мотивации в управлении проектами.
  • Индивидуальные и командные мотиваторы.
  • Система нематериальной мотивации.
  • Особенности мотивации cross-functional команд.
  • Работа с демотивированными сотрудниками.
5. Командные роли и взаимодействия
  • Модель Белбина: распределение ролей.
  • Анализ индивидуальных вкладов.
  • Построение эффективных рабочих процессов.
  • Методы фасилитации командной работы.
  • Инструменты совместной работы.
6. Управление конфликтами в проекте
  • Типы и источники конфликтов в проектах.
  • Стратегии разрешения конфликтов.
  • Медиация в проектных командах.
  • Профилактика конфликтных ситуаций.
  • Разрешение конфликтной ситуации.
7. Управление коммуникациями в проектной команде
  • Планирование коммуникаций в проекте.
  • Работа с ключевыми стейкхолдерами.
  • Эффективные методы проведения встреч.
  • Работа с возражениями и сопротивлением.
  • Обратная связь в команде.
  • Особенности удаленных коммуникаций.
  • Проведение проектного совещания.
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон.
8. Развитие и обучение команды
  • Методы оценки потребностей в обучении.
  • Планирование развития команды.
  • Наставничество в проектах.
  • Создание среды для непрерывного обучения.
  • Инструменты оценки эффективности обучения.
  • Составление плана развития команды.
9. Управление производительностью команды
  • Методы оценки эффективности работы.
  • Система KPI для проектных команд.
  • Техники повышения продуктивности.
  • Управление нагрузкой участников.
  • Баланс работы и личной жизни в проектах.
  • Анализ производительности команды.
10. Особые ситуации в управлении командой
  • Управление командой в кризисных ситуациях.
  • Реорганизация команды в ходе проекта.
  • Работа с проблемными участниками.
  • Сохранение знаний при смене состава.
  • Сложные командные ситуации.
11. Гибкие методологии управления
  • Принципы Agile в проектном управлении.
  • Гибридные подходы (Agile + Waterfall).
  • SCRUM-методология для руководителей.
  • Канбан-доски в управлении проектами.
  • Метрики в гибком управлении.
  • Проведение SCRUM-митинга.

Ответы на вопросы участников.

Курс проводится на основании источников:
  • PMBOK® Guide 6th Edition, PMI.
  • PMBOK Guide 7th Edition.
  • ISO 21500:2021 "Управление проектами".
  • Agile Practice Guide, PMI.
Методы обучения:
  • Теоретические лекции с примерами из практики.
  • Разбор реальных кейсов и ситуаций.
  • Практические задания по теме курса.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения

Статьи по теме

Как стать Руководителем команды с нуля – что нужно знать

Умение формировать и строить команду — ключевой навык успешного руководителя. Эта профессия востребована в любой сфере бизнеса, от стартапов до крупных корпораций. Специалист по управлению командой помогает создавать слаженный коллектив, повышать продуктивность и достигать общих целей.

Профессия Руководитель / менеджер проекта – что делает, как им стать, зарплата

Если вы чувствуете силы брать на себя ответственность за реализацию тех или иных проектов и руководить целой командой профессионалов, вам можно смело рассматривать специальность project-manager, или руководитель проекта. Узнайте, где можно пройти обучение и каковы доходы специалистов.

Как стать Руководителем проектов с нуля – что нужно знать

В бизнесе различные инициативы запускаются в формате проектов, контролируют их реализацию специальные менеджеры. Однако у этой профессии есть и следующий этап, это руководитель программы/проектов/портфеля. Он осуществляет общий контроль над исполнением сразу нескольких инициатив.

Как стать Менеджером проекта с нуля – что нужно знать

Абсолютно каждое начинание в компании требует назначения ответственного за его реализацию лица. Сейчас подобная практика выделилась в отдельную профессию, получившую название менеджера проекта. Такие специалисты относительно недавно появились на рынке труда, но уже стали достаточно востребованы...