Современный руководитель: как построить систему управления?

Стоимость участия: 38 000 руб. НДС не обл., для членов СПб ТПП: 36 000 руб. НДС не обл.

Стоимость онлайн-участия: 37 000 руб. НДС не обл.

Дистанционное участие проходит посредством подключения участника к онлайн-трансляции на платформе.

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре – у Вас скидка 5% на дальнейшее обучение!

Программа:

Блок 1. Управленческие приёмы и инструменты, направленные на оптимизацию и повышение эффективности работы компании (подразделения).

• Как определить причины низкой эффективности применяемых ранее инструментов и найти им альтернативу?
• Как определить причину недостаточной эффективности внедренных процессов и оптимизировать их?
• Какие современные приемы и методы сделают управление результативным?

• Эффективное управление – это не набор инструментов, это единая система! Ключевые компетенции руководителей разного уровня в общей системе управления современной компании: кто за что несет ответственность? Особенности работы с сотрудниками на разных этапах жизненного цикла. Простые и эффективные инструменты наведения порядка и повышения результативности работы коллектива для повышения производительности. Изменение парадигмы современного управления. Формирование эффективной команды и построение системы внутрикомандной коммуникации. Правила получения обратной связи. Поиск и корректировка «слабых мест». Анализ текущих процессов и их оптимизация. Аргументация для вышестоящего руководства и собственников стратегической важности сохранения кадров и оптимизации процессов.
• Корпоративная культура, цели и ценности деятельности компании. Правила и закономерности формирования внутрикорпоративной культурной среды. Аспекты корпоративной культуры и их взаимосвязь. Объединяющие факторы для сплочения и повышения лояльности коллектива. Меры профилактики конфликтов и повышения эффективности коммуникаций. Определение сложившегося типа корпоративной культуры в компании. Причины, по которым парадигма «Основная цель деятельности – получение прибыли, а люди - ресурс» в Российской практике больше не применима.
• Организационные приемы в современном управление. Изменение состояния микроклимата в коллективе, повышение лояльности, интеграции и вовлеченности сотрудников. Внутрикорпоративные мероприятия, направленные на оптимизацию текущих процессов «своими силами». Условия быстрой адаптации сотрудников, посторенние систем наставничества, преемственности поколений, базы внутрикорпоративных профессиональных знаний как стратегически важные вопросы устойчивости компании. Управленческий цикл руководителя. Методы эффективного планирования работы и управления временем. Организация работы структурного подразделения.

Блок 2. Управленческие инструменты формирования мотивирующей и развивающей среды.

• Как выиграть конкурентную гонку за квалифицированных сотрудников?
• Почему и премией, и грамотой иногда можно только навредить?
• Почему в работе с молодыми сотрудниками приходится искать совершенно новые подходы?

2.1. Мотивация и стимулирование сотрудников. Необходимый поиск баланса между высокой зависимостью от кадров и целями деятельности предприятия. Выбор подходов к мотивации. Условия формирования мотивирующей среды для работы и дальнейшего развития сотрудников. Способы оценки и повышения уровня лояльности вверенного коллектива. Интеграция и вовлеченность персонала. Современные инструменты и условия эффективности нематериальной мотивации. Мотивационные типы сотрудников. Мотивация на работу, развитие, передачу знаний и оптимизация текущих процессов.

2.2. Применение «кнута» и «пряника». Условия применения поощрений и наказаний для поддержания мотивации. Правила применения позитивных и негативных инструментов стимулирования. «Подводные камни» разработки и применения KPI в современной системе управления. Что по-настоящему демотивирует персонал? Какие мотиваторы работают, а какие стали не актуальными? Инструменты мотивации, позволяющие продлить нахождение сотрудника в компании. Какие факторы мотивации наиболее актуальны для новичков. Работа с молодежью: на какие потребности и ценности молодежи необходимо обратить внимание сегодня?

2.3. Профилактика и сокращение конфликтных ситуаций в компании, профилактика формирования токсичной корпоративной среды. Наиболее распространённые группы причин возникновения конфликтов в коллективах и способы работы с ними. Профилактика слухов. Работа с сопротивлением сотрудникам изменениям и инновациям, уровни сопротивления в организации. Типы поведения в конфликтах и выбор наиболее эффективного. Управленческие инструменты профилактирующие конфликты с интеграцией в общую систему управления компанией.

План мероприятий и мер, направленных на профилактику и снижение количества конфликтов с учетом текущих процессов.

Блок 3. Самомотивация и повышение эффективности руководителя-лидера.

• Эффективный современный лидер: с каким руководителем хочется остаться?
• Как сохранить ресурсы и не выгореть в решении сложных управленческих задач?
• Как замотивировать себя на результат и справиться с прокрастинацией?

3.1. Лидерство современного руководителя: формальный руководитель и эффективный лидер - далеко не одно и тоже. Особенности понятия «лидерства» в зависимости от специфики деятельности и корпоративной культуры компании. Различные типы подчиненных и руководителей. Какие личностные качества, навыки и компетенции ведут лидера к успеху? Выбор наиболее эффективных стилей и инструментов управления в зависимости от уровня подготовки и внутренней мотивации исполнителей.

3.2. Практическая психология управления для руководителя. Зависимость необходимых ключевых управленческих компетенций от специфики деятельности, корпоративной культуры и бизнес-целей компании. Простые инструменты повышения личной эффективности, сохранения ресурсного состояния, самомотивации и профилактики профессионального выгорания.

3.3. Колесо лидерских качеств умений и навыков: практические примеры и рекомендации. Ключевые качества современного лидера. Целеполагание и личные мотивы руководителя для повышения личной эффективности. Проактивность в современных условиях: зло или польза? Развитие уверенности руководителя как эффективного лидера. Какие качества и навыки стоит развивать, а что становится «анахронизмом» практики управления?