Управление командой разработки

Программа обучения «Менеджмент команды разработки»

Авторы курса — опытные руководители с более чем десятилетним стажем в Яндексе и других крупных IT-компаниях.

• Получите шесть персональных консультаций с наставником, обладающим реальным управленческим опытом
• Отработаете навыки через интерактивные воркшопы и разбор живых кейсов из практики
• Обменяетесь профессиональным опытом с лидерами команд из ведущих IT-компаний

Кому будет полезен курс

• Текущим руководителям разработческих команд, которые хотят выявить и проработать свои зоны роста, а также научиться грамотно выходить из сложных ситуаций
• Разработчикам, планирующим перейти в управленческую сферу, освоить эффективные методы руководства и уверенно стартовать в новой роли
• Тимлидам тестирования, дата-сайенса, аналитики и DevOps, желающим систематизировать знания и получить дополнительные управленческие инструменты
• Менеджерам IT-проектов, стремящимся улучшить коммуникацию с разработчиками и оптимизировать процесс взаимодействия внутри команды

Если вы сталкиваетесь с такими трудностями

• Часто принимаете решения наугад, так как не уверены, как действовать правильно
• Не удаётся сбалансировать собственную рабочую нагрузку и задачи команды
• Скорее сделаете задачу самостоятельно, чем поручите другому сотруднику
• Желаете поддерживать дисциплину в коллективе, но опасаетесь испортить отношения с коллегами
• Конфликты внутри команды негативно влияют на результативность
• Не всегда ясно, какие ожидания у стейкхолдеров по вашей работе
• Опытные специалисты не воспринимают вас всерьёз как руководителя
• Боитесь, что уход ключевого сотрудника может остановить работу команды
• Не знаете, как вдохновлять и мотивировать сотрудников на достижение высоких результатов

Что вы освоите в рамках курса

• Эффективное управление ресурсами и временем — искусство делегирования, планирования и нахождения баланса между кодингом и руководством
• Формирование и развитие команды — найм, адаптация, мотивация и конструктивная обратная связь для повышения продуктивности
• Оптимизация процессов и продукта — внедрение Scrum и Kanban, стандартизация работы и создание технологической стратегии
• Налаживание коммуникаций — проведение продуктивных встреч, установление доверительных отношений в команде, взаимодействие с заказчиками и урегулирование конфликтов