Управление жизненным циклом сотрудника

• 70% актуальная практика
• Разбор бизнес-кейсов
• Обучение 30 дней, 3 учебных модуля, 16 уроков
• Мини задания и тестирование
• Старт в любую удобную дату
• Удостоверение о повышении квалификации

 


Стремитесь повысить эффективность управления сотрудниками компании с учетом их жизненного цикла? Ищите инструменты, чтобы оценить эффективность действующих сотрудников? Курс Русской Школы Управления поможет ответить на вопросы как подбирать подходящих кандидатов на должность и выстраивать отношения внутри коллектива? Как определять причины низкой эффективности сотрудников и оказывать правильное коррекционное воздействие. Как планировать организационное воздействие на сотрудника? Обучение дополнено мини-курсами в подарок: «Дизайн-мышление» и «Делегирование как инструмент руководителя»

• Владельцам бизнеса и руководителям любого уровня
  
  Продиагностируете фазы жизненного цикла сотрудников компании и уровень развития организационного изменения, составите карту деятельности сотрудников.

  Управление жизненным циклом сотрудника

  • Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
  • Подбор сотрудника в организацию.
  • Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
  • Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
  • Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
  • Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
  • Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
  • ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
  • Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
  • Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.

  Мини-курс: Дизайн-мышление 

  • Основы метода и практика для бизнеса

  Мини-курс: Делегирование как инструмент руководителя

  • Формула делегирования.
  • Ключевые вопросы делегирования.
  • Управленческий цикл А. Файоля.
  • Делегирование как инструмент тайм-менеджмента.
  • Преимущества делегирования.
  • Кому делегировать?
  • Оптимальная модель делегирования.
  • Компетенция. Мотивация.
  • Понятие управленческой и функциональной ответственности.
  • Принципы, барьеры и этапы делегирования.