Управление запасами в логистической системе

• Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
• Программа соответствует требованиям Минобрнауки РФ, Приказ № 499м
• Структурированное видеообучение с практической направленностью
• Самостоятельная отработка навыков через задания и упражнения
• Доступ к материалам курса в личном кабинете обучающегося
• Свободный старт обучения без привязи к датам набора

 
Освойте современные инструменты стратегического управления запасами. Программа помогает оптимизировать уровни запасов, прогнозировать спрос и выстраивать эффективное взаимодействие с поставщиками, усиливая управляемость и устойчивость логистической системы компании.

Для кого:

• Руководители и специалисты управления закупок и логистики
  
  Систематизируете опыт, узнаете, как организовать закупочную деятельность предприятия.
• Начинающие специалисты по закупкам
  
  Научитесь анализировать потребности компании, планировать эффективные закупки и вести документацию. Сможете находить поставщиков на выгодных для компании условиях.

Программа:

Управление запасами в логистической системе предприятия

• Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
• Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
• Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
• Анализ запасов. VEN-анализ. ABC-анализ. Система классификации.
• Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
• Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
• Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
• Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
• Страховой запас. Расчет страхового запаса.
• Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».

Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками

• Закупки и концепция управления цепями поставок.
• Закупки и управление взаимоотношениями с поставщиками в современных цепях поставок.
• Управление закупками на стратегическом и тактическом уровне управления.
• Основные драйверы стратегии закупок.
• Проведение тендеров, многокритериальный системный анализ, выбор поставщиков и оценка экономической эффективности.
• Факторы влияния на высокий уровень запасов, управление процедурами заказов, АBC и XYZ – анализ поставщиков.
• Способы влияния на стоимость закупок и улучшение условий сотрудничества.
• Тактика ведения переговоров со сложными поставщиками.
• Выбор Аутсорсинга_Инсорсинга в компании или способы решения задач «Make or Buy».
• Современные технологии в закупках и управлении взаимоотношениями с поставщиками.