Управление процессом девелопмента

• Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
• Программа соответствует требованиям Минобрнауки РФ, Приказ № 499м
• Структурированное видеообучение с практической направленностью
• Самостоятельная отработка навыков через задания и упражнения
• Доступ к материалам курса в личном кабинете обучающегося
• Свободный старт обучения без привязи к датам набора

 
Курс дает целостное понимание девелопмента: от анализа земельного участка и оценки экономической эффективности до управления стоимостью, сроками и командой проекта.

Для кого:

Курс будет полезен:

— Девелоперам.

— Руководителям компаний.

— Руководителям и специалистам в области управления проектами.

Программа:

Девелопмент недвижимости

• Понятие девелопмента недвижимости и его содержание. Виды девелопмента недвижимости по типу привлечения инвестиций. Классификация девелопмента по стратегиям поведения девелопера.
• Девелопмент по типу недвижимости: общая классификация объектов и рынков недвижимости.
• Эффективная Структура девелоперской компании. Основные составляющие успеха девелопмента.
• Жизненный цикл проекта и объекта. В чем разница? Основные этапы девелопмента.
• Кейс: Схема реализации девелоперского проекта.
• Лэнд-девелопмент— высокорентабельный, доходный и привлекательный бизнес. Основные принципы ленд-девелопмента.
• Оценка стоимости земли для девелопмента. Рекомендации по определению рыночной стоимости земельных участков.
• Кейс: Доходный подход по определению рыночной стоимости земельных участков.
• Кейс: Сравнительный подход по определению рыночной стоимости земельных участков.
• Градостроительный анализ земельных участков. Что такое Due Diligence?
• Чек-лист «Алгоритм проведения градостроительного анализа з/участка».
• Дополнительная информация «Источники информации для проведения градостроительного анализа».
• Грамотный start-up Проекта . Профессиональный подход к развитию земельных участков.
• Чек-лист «Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка».
• Кейс: Определения НЭИ земельного участка.
• Современные принципы проектирования комплексной застройки. Социальная ответственность девелопера.
• Дополнительный материал «Свод принципов комплексного развития территорий».
• Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта.
• Кейс: «Пример оценки эффективности девелоперского проекта».

Стоимостной инжиниринг

• Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости.
• Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта.
• Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.
• Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема».
• Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга.
• Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции.
• Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга.
• Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
• Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов.
• Система подготовки стоимостных инженеров.

Управление инвестиционно-строительными проектами

• Основы реализации проектов в недвижимости.
• Жизненный цикл проекта.
• Управление проектом в недвижимости: стратегия и тактика.
• Структура проекта в недвижимости.
• Задачи и необходимые навыки руководителя проекта.
• Эффективная команда – залог качества и эффективности проекта.
• Стандарты и регламенты: принципы и приемы разработки и поддержания в актуальном состоянии.
• Мотивация персонала в проекте.
• Разработка иерархической структуры работ.
• Управление сроками.

Календарное планирование строительного проекта

• Уровни и стратегии планирования строительных проектов.
• Основные принципы и задачи планирования строительных проектов.
• Исходные данные для разработки календарного плана.
• Графическая часть календарного плана. Виды календарных графиков.
• Календарно-сетевое планирование.
• Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами.
• Метод PERT, как часть сетевого планирования. Метод оценки и анализа сроков проектов.
• Иерархическая структура работ проекта.
• Контроль и отчетность строительного проекта. Метод освоенного объема. Практический пример.
• Обзор программных продуктов по календарному планированию проектов.