Повышение эффективности производства, управление качеством

• 70% актуальная практика
• Разбор бизнес-кейсов
• Обучение 30 дней, 5 учебных модулей по 10 уроков
• Мини задания и тестирование
• Старт в любую удобную дату
• Удостоверение о повышении квалификации

 


Оптимизируйте производство и повышайте его качество с помощью бережливых методов и цифровых технологий. На курсе вы освоите методы сокращения потерь, улучшения процессов и эффективного внедрения цифровых инструментов. Применяйте полученные знания, чтобы добиться устойчивого роста и увеличить конкурентоспособность вашего бизнеса

• Владельцам и директорам производственных компаний
  
  Определите требования к системе управления производственным блоком компании, цели развития производства, сможете разработать необходимые регламенты.
• Директору по производству
  
  Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
• Сотрудникам из управленческого кадрового резерва производства
  
  Выявите пробелы в знаниях, которые нужны для успешного управления производственными подразделениями и персоналом.

Принципы и приемы бережливого производства

• Введение в бережливое производство.
• Пирамида: 14 принципов Тойоты.
• Прибыль и сокращение потерь.
• 7 видов потерь.
• Картирование потока создания ценности.
• 5S как инструмент эффективной организации рабочего места.
• Стандартизация операций (рабочих мест).
• Всеобщее техобслуживание (TPM).
• Быстрая переналадка (SMED).
• Инструменты решения проблем.

Повышение производительности труда

• Введение в производительность труда.
• Аутсорсинг и ЭДО.
• Менеджмент идей.
• Ключевые показатели эффективности и бенчмаркинг.
• Роль наставничества в повышении производительности труда.
• Вовлечение персонала, сопротивление и мотивация.
• Кросс-функциональные команды.
• Виды потерь.
• Рациональные производственные затраты.
• Планирование себестоимости.

Планирование и контроль производства

• Оперативное управление.
• Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
• Оперативный контроль.
• Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
• Модели производственного планирования.
• Оперативное регулирование.
• Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
• Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
• Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
• Автономная ячейка.

Проектирование и диагностика процесса

• Причины появления процессного подхода.
• Хорошие практики процессного подхода.
• Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
• Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
• Причины отказа ключевых операций процесса.
• Управление ключевыми операциями.
• Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.

Процесс решения проблем (ПРП)

• Процесс решения проблем и цикл PDCA. Введение и примеры.
• Хорошие практики (международные стандарты и руководства) и виды процесса решения проблем. Проблемы внедрения.