Видеокурс. Повышение квалификации

Мастер производственного участка

Дата

В любое время

30 дней

Цена

69000  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Дистанционно, видеокурс

  • 70% актуальная практика
  • Разбор бизнес-кейсов
  • Обучение 30 дней, 4 учебных модуля по 10 уроков
  • Мини задания и тестирование
  • Старт в любую удобную дату
  • Удостоверение о повышении квалификации

 


На вашем предприятии внедряется новая система автоматизации процессов планирования производства? В ваши обязанности входит аудит состояния производственных мощностей? В программе «Мастер производственного участка» вы найдете ответы на вопросы, которые находятся в сфере ваших компетенций. Эксперты расскажут о своих подходах к организации работы, представят кейсы компаний разного профиля, поделятся способами решения проблем

  • Начальнику цеха, мастеру производственного участка

    Узнаете, как выстроить систему планирования и контроля в производстве, отладить процесс, устранить потери и внедрить методы бережливого производства.
  • Сотрудники из управленческого кадрового резерва на производстве

    Выявите пробелы в знаниях, необходимых для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите личный план развития профессиональных и управленческих компетенций.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Введение в бережливое производство.
  • Пирамида: 14 принципов Тойоты.
  • Прибыль и сокращение потерь.
  • 7 видов потерь.
  • Картирование потока создания ценности.
  • 5S как инструмент эффективной организации рабочего места.
  • Стандартизация операций (рабочих мест).
  • Всеобщее техобслуживание (TPM).
  • Быстрая переналадка (SMED).
  • Инструменты решения проблем.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Себестоимость и ее составляющие. Основные определения.
  • Способы снижения себестоимости.
  • Функционально-стоимостной анализ.
  • 7 видов потерь на пути сокращения себестоимости.
  • Сокращение затрат на сырье и материалы.
  • Инструменты решения проблем на пути сокращения себестоимости.
  • Эффективное управление закупками и запасами.
  • Эффективное управление Техническим Обслуживанием и Ремонтами (ТОиР).
  • Оптимизация численности персонала и затрат на оплату труда.
  • 7 законных способов сокращения затрат на персонал.

Планирование и контроль производства

  • Оперативное управление.
  • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
  • Оперативный контроль.
  • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
  • Модели производственного планирования.
  • Оперативное регулирование.
  • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
  • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
  • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
  • Автономная ячейка.

Управление производственными мощностями

  • Производственные мощности. Основные определения.
  • Методы расчета производственных мощностей.
  • Методы расчета потребности в оборудовании.
  • Методы управления при изменении производственных мощностей.
  • Потери и их влияние на производственные мощности.
  • Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
  • Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
  • Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.

Русская Школа Управления (РШУ)

Школа реального управления. Даем практические знания для развития реального бизнеса. 

В каталоге бизнес-школы 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.

Миссия РШУ - давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.  

Почему стоит выбрать РШУ: 

  • Учим решать настоящие задачи реального бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических занятиях, которые составляют 70% от курса.
  • Помогаем овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются носителями практического опыта из бизнес-сферы.
  • Готовим настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с фокусом на российских бизнес-кейсах.

 

Скидки

  • 30% – За обучение 3-х и более участников при предоплате одним счетом

 

Процесс обучения

 

Сравнение форматов

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Очный (Москва)

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

 

Преимущества обучения в РШУ

 

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Профессия Мастер производства – что делает, как им стать, зарплата

Достаточно крупное производство не может эффективно функционировать без разделения его на отделения, занятые определённой частью производственного процесса. Во главе у них стоят свои руководители – мастера цехов/участков/отделов. Они осуществляют оперативное руководство и подчиняются...

Как стать Мастером производства с нуля – что нужно знать

Производство требует управления на многих уровнях для его нормальной работы, а не только общего руководства. Так представителями начальственного звена среднего уровня является мастера. Они осуществляют оперативное управление производственными цехами, участками и отделами.