Контроллинг: актуальные аспекты

• 70% актуальная практика
• Разбор бизнес-кейсов
• Обучение 30 дней, 2 учебных модуля по 10 уроков
• Мини задания и тестирование
• Старт в любую удобную дату
• Удостоверение о повышении квалификации

 


На курсах контроллинга вы научитесь объединять и направлять усилия всех звеньев и структур управления на достижение общей цели, получать с их помощью достоверную информацию для разработки стратегии развития предприятия. Наша программа ознакомит вас с современными формами управленческого учета и отчетности.
Финансовым контролерам

Изучите опыт внедрения технологий контроллинга в международных компаниях.



Руководителям компаний и владельцам бизнеса

Внедрите ключевые инструменты контроллинга в своей компании, увеличите доходы и сократите издержки.



Финансовым менеджерам

Освоите процесс контроллинга для ведения бизнес-деятельности.

Контроллинг: актуальные аспекты

• Контроллинг в системе управления предприятием.
• Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
• Управленческая отчетность.
• Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
• Стратегический и оперативный контроллинг.
• Проблематика управления затратами.
• Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
• Объекты контроля.
• Регламенты контроля.
• Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.

Управленческий учёт: практика применения

• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
• Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
• Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
• Примеры «управленческих» нормативных документов.
• Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
• Контроль за управленческим учётом.
• Практическое задание.