Откройте для себя секреты доходов и управления капиталом, освоив комплексный подход к анализу бизнеса. Вы научитесь эффективно оценивать риски, разрабатывать стратегии развития и использовать современные инструменты для принятия решений. Курс поможет вам стать профессионалом в области финансового анализа и обрести уверенность в достижении ваших целей
Анализ бизнеса: ключевые вопросы и показатели. Анализ прибыли и эффективности
Структура аналитического отчёта. Категории заказчиков анализа бизнеса. Состав отчёта для «внешних» пользователей. О компании. Портфель бизнесов. Бизнес-модель. Ключевые финансовые результаты. Возможности и угрозы внешней среды.
Взаимосвязь основных видов отчётности для анализа бизнеса компании.
Анализ бизнеса для владельцев. Чистая рентабельность инвестированного капитала. Подтверждение финансовой устойчивости. Эффективность бизнес-модели.
Аналитика использования заёмного капитала. Финансовый рычаг в анализе бизнеса – опасный соблазн заёмного капитала. Формула расчёта эффекта финансового рычага. Формирование эффекта финансового рычага. Анализ кредитоспособности бизнеса (методика банка). Основные показатели баланса заемщика.
Анализ эффективности оборотных активов. Соотношение длительности производственного и финансового циклов. Фактические ключевые показатели оборачиваемости.
Структура аналитики для менеджеров. Принципы проведения анализа. Основные этапы внедрения управленческого учёта.
Кейс «Факторный анализ ценовой стратегии и ценовой политики компании».
Использование результатов диагностики бизнеса.
Анализ затрат. Анализ структуры затрат. Производственные затраты и расходы периода.
Маржинальная аналитика. Постоянные и переменные затраты. Динамика совокупных и удельных переменных затрат. Точка безубыточности. Кейс «Расчет ожидаемой операционной прибыли предприятия».
Распределение затрат и функционально-стоимостная аналитика. Классические системы расчета затрат. Расчет ожидаемой операционной прибыли предприятия. Расчет полной себестоимости и рентабельности одной штуки продукции. Кейс «Принятие решения о дополнительном заказе». Кейс «Принятие решения «производить или покупать».
Результаты маржинальной аналитики. Вклад на покрытие: два подхода к учету издержек. Запас финансовой прочности – предел безопасности. Влияние структуры издержек на прибыль. Операционный рычаг.
Анализ распределения косвенных затрат. Представление Функционально-стоимостного анализа. Месячный отчет Компании о прибыльности. Носители затрат, которые далее станут базой для распределения затрат. Схема распределения затрат Компании по системе ФСА.
Анализ стоимости бизнеса. Расчет стоимости бизнеса. Альтернативная ставка доходности. Мотивация владельцев бизнеса. Карта основных возможностей развития бизнеса.
Маркетинговая оценка новых идей и бизнес-проектов
NPD, R&D.
Idea-менеджмент. Методы создания новых продуктов. Модели роста.
Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга. Почему важно анализировать не только свой рынок.
Финансовые модели венчурных проектов. Стадии венчурного проекта. Оценки рынка.
Метрики и показатели венчурных проектов.
Показатели венчурного проекта. Драйверы роста.
Финансовая модель роста стоимости бизнеса.
Анализ рисков. Решения и неопределенность. Анализ чувствительности.
Финансовые контроль и анализ в ходе проекта. Инструменты контроля. Уровни контроля.
Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России
Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.
Русская Школа Управления (РШУ)
Школа реального управления. Даем практические знания для развития реального бизнеса.
В каталоге бизнес-школы 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.
Миссия РШУ - давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.
Почему стоит выбрать РШУ:
Учим решать настоящие задачи реального бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогаем овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовим настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с фокусом на российских бизнес-кейсах.
Скидки
30% – За обучение 3-х и более участников при предоплате одним счетом
Процесс обучения
Сравнение форматов
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
Профессия инвестиционного аналитика становится всё более востребованной на современном рынке. Этот специалист помогает оценивать и выбирать выгодные проекты для вложений, что обеспечивает стабильный рост капитала компаний и частных инвесторов. В статье расскажем, с чего начать путь в этой сфере...
Денежные активы являются движущей силы для любой компании и предприятия, они обеспечивают их функционирование и развитие. Поэтому сложно недооценить роль грамотного управления соответствующими потоками в рамках организации. Занимается подобной деятельностью финансисты различного профиля.
При достаточном обороте денежных активов компаниям требуются специалисты по управлению подобными потоками. Таковыми являются финансовые менеджеры, особый класс управленцев, эффективно руководящих денежными ресурсами организации. Работа эта квалифицированная и вполне востребованная на текущем...
Помощь и консультация специалиста:
заполните форму, и мы вам перезвоним
Вопросы / Записаться
Вопросы / Записаться
Сайт использует файлы cookie (в том числе, файлы cookie, используемые «Яндекс-метрикой») с целью анализа
поведения посетителей для улучшения Сайта. Продолжая пользоваться Сайтом, вы соглашаетесь на использование
файлов cookie в соответствии с нашей политикой конфиденциальности.