Главный инженер

• 70% актуальная практика
• Разбор бизнес-кейсов
• Обучение 30 дней, 6 учебных модулей по 10 уроков
• Мини задания и тестирование
• Старт в любую удобную дату
• Удостоверение о повышении квалификации

 


В программе «Главный инженер» рассматривается система управления производством — от разработки и запуска нового продукта до отладки и оптимизации всего процесса. Вы узнаете о приемах поиска и преодоления узких мест в системе, поймете, как избежать типичных проблем, связанных с техническим обслуживанием и ремонтными работами. Оптимизируете свою работу и работу команды

• Главному инженеру
  
  Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
• Владельцам и директорам производственных компаний
  
  Определите требования к системе управления производственным блоком компании, цели развития производства, сможете разработать рекомендации по составлению регламентов работы предприятия.
• Кадровому резерву на руководящую должность в производственной сфере
  
  Выявите пробелы в своих знаниях, которые нужны для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.

Планирование и контроль производства

• Оперативное управление.
• Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
• Оперативный контроль.
• Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
• Модели производственного планирования.
• Оперативное регулирование.
• Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
• Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
• Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
• Автономная ячейка.

Теория ограничения систем

• История теория ограничения систем. Принципы и парадигмы.
• Обзор инструментов ТОС.
• Бутылочное горлышко.
• Барабан-буфер-веревка.
• Дерево текущей реальности.
• Метод критической цепи.
• Грозовая туча, инъекция.
• Проход, инвестиции, затраты.
• Практика применения ТОС.
• Критика ТОС.

Быстрая автоматизация производственных процессов с внедрением методов управления теории ограничений

• Цели автоматизации производственных процессов. Что нужно понимать, чтобы автоматизация окупилась?
• Создание идеологической базы для автоматизации производственных процессов. Новые принципы управления производством.
• Принципы работы конвейера. Новые принципы управления производством.
• Подготовка к автоматизации управления производством.
• Финансовые инструменты управления производством.
• Методика бесконечно роста прибыли с помощью финансовых инструментов теории ограничений.
• Обзор методов управления запасами.
• Метод динамического управления буфером запаса.
• Метод динамического управления буфером запаса. Как это работает.
• Обзор программ управления предприятиями.

Управление производственными мощностями

• Производственные мощности. Основные определения.
• Методы расчета производственных мощностей.
• Методы расчета потребности в оборудовании.
• Методы управления при изменении производственных мощностей.
• Потери и их влияние на производственные мощности.
• Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
• Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
• Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.

Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

• Технический директор, ключевые задачи и показатели эффективности работы.
• Техническая политика предприятия, принципы ее формирования.
• Управление затратами по обслуживанию и ремонту оборудования.
• Создание базы данных оборудования и нормативов.
• Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов.
• RCM – техобслуживание, ориентированное на надежность.
• Автоматизация ТОиР.
• Анализ видов и последствий отказов (FMEA).
• Всеобщая Эксплуатация Оборудования (TPM).
• Повышение эффективности использования оборудования с применением инструментария TPM.

Лин-лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы

• Типы и стили лидерства. Командовать или руководить?
• Подходы и алгоритмы внедрения производственной системы, системы менеджмента бережливого производства
• Практика внедрения ЛИН в РФ. Ошибки, проблемы и пути преодоления
• Практическая программа революционных преобразований на предприятиях
• Методы решения проблем лидерами Бережливого производства
• Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях
• Методика работы в кросс-функциональных командах - кайдзен-командах
• "Хосин Канри" и стратегическое планирование
• Определение дальнейших направлений развития производственной системы, системы менеджмента бережливого производства
• Лин-лидерство как подход к развитию корпоративной культуры и управлению командами