Главный экономист

• 70% актуальная практика
• Разбор бизнес-кейсов
• Обучение 30 дней, 5 учебных модулей по 10 уроков
• Мини задания и тестирование
• Старт в любую удобную дату
• Удостоверение о повышении квалификации

 


Курс «Главный экономист» предоставляет практические навыки и инструменты для эффективного управления финансовыми процессами в организации. Вы научитесь оптимизировать затраты, внедрять системы внутреннего контроля и разрабатывать обоснованные финансовые планы.

• Финансовым директорам, главным экономистам, руководителям планово-экономического отдела
  
  Обеспечите надежность и достоверность управленческого учёта и отчетности.
• Руководителям финансовых подразделений компаний.
  
  Сможете повысить свою квалификацию и улучшить навыки в области экономики и финансов.
• Менеджерам по финансам.
  
  Получите новые знания и навыки в области управления финансами и бизнес-процессами
• Специалистам по экономике и финансам.
  
  Повысите свою квалификацию и улучшите навыки в области финансового анализа, планирования и управления рисками.
• Предпринимателям и бизнес-консультанты.
  
  Получите практические знания и навыки в области управления финансами и экономикой для эффективного развития своего бизнеса.

.

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

• Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
• Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
• Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
• Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
• Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
• Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
• Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
• Циклы бухгалтерских операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
• Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
• Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.

Управление затратами

• Управление затратами как  возможность сохранения эффективности бизнеса. Чем собираемся управлять? Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
• Уровни управления затратами: стратегический и оперативный уровень.
• Классификация затрат  - различные подходы. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы. Использование классификации затрат для принятия  экономически взвешенных управленческих решений.
• Калькуляция себестоимости продукции. Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта.
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
• Методы оптимизации затрат.
• Оптимизация расходов в период кризиса: инструментарий,  работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат.
• Базовые методы оптимизации затрат: аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов.

Контроллинг: актуальные аспекты

• Контроллинг в системе управления предприятием.
• Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
• Управленческая отчетность.
• Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
• Стратегический и оперативный контроллинг.
• Проблематика управления затратами.
• Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
• Объекты контроля.
• Регламенты контроля.
• Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.

Финансовое планирование

• Принципы и этапы финансового планирования.
• Сбор информации.
• Проведение стратегической сессии.
• Модель Unit экономики.
• Бюджет доходов и расходов.
• Бюджет движения денежных средств.
• Планирование оборотного капитала.
• Плановый баланс и специальные расчеты.
• Анализ чувствительности и Дашборд.
• Расчет инвестиционных показателей проекта.
• Практикум: Модель базовая с инвестициями и дисконтированием модуль ФП.
• Практикум: Модель усложненная для ФП.

Управленческий учёт: практика применения

• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
• Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
• Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
• Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
• Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
• Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
• Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
• Примеры «управленческих» нормативных документов.
• Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
• Контроль за управленческим учётом.
• Практическое задание.