Эффективные методы мотивации персонала

• 70% актуальная практика
• Разбор бизнес-кейсов
• Обучение 30 дней, 4 учебных модуля по 10 уроков
• Мини задания и тестирование
• Старт в любую удобную дату
• Удостоверение о повышении квалификации

 


В условиях быстро меняющегося рынка и высокой конкуренции эффективная мотивация персонала становится ключевым фактором успеха любой компании. Часто решаются проблемы с низкой эффективностью работы сотрудников и недостаточной эффективностью командной работы, что затрудняет достижение стратегических целей. Курс «Эффективные методы мотивации персонала» предлагает возможность углубить понимание механизмов мотивации и вознаграждения, а также разработать и внедрить эффективные системы оценок и премирования

Построение системы оплаты труда на основе грейдов

• Построение системы грейдов в компании.
• Методы оценки должностей.
• Описание должностей.
• Проведение оценки по факторам.
• Сравнение с рынком.
• Подход к реформированию вознаграждения.
• Выбор компенсационной политики. Кейсы.
• Построение зарплатных диапазонов.
• Пересмотр и индексация.
• Внедрение системы грейдов.
• Практические задания: Оценка должности менеджера по компенсациям и льготам и определение грейда. Оценка должности и определение грейда специалиста по подбору персонала (рекрутера). Формирование предложения по компенсационной политике для компании.

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

• Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
• Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
• Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
• Особенности применения системы KPI.
• Эффективное материальное стимулирование за результаты.
• Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
• Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
• Практикум и готовые решения.

Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации

• Подходы к формированию социального пакета.
• Физическое благополучие.
• Финансовое благополучие.
• Социальное и ментальное благополучие.
• Государственные гарантии и компенсации.
• Налоги и бизнес-льготы.
• Теории мотивации и вознаграждение.
• Нематериальная мотивация.
• Корпоративная культура.
• Роль руководителя в мотивации сотрудников.
• Практические задания: Разработка пакета льгот для сотрудников завода. Разработка пакета льгот для сотрудников банка. Убеждение и мотивация сотрудника.

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

• Понятие эффективности и KPI.
• Что такое мотивация?
• Теории мотивации, о которых стоит знать руководителю.
• Материальное стимулирование: система вознаграждений и структура компенсационного пакета.
• Построение системы оплаты труда на основе подхода грейдирования.
• Система сбалансированных показателей и счетные карты подразделений и сотрудников. Примеры KPI четырех типов.
• Разработка KPI на уровне должности.
• Персональная мотивация, мотивационный профиль и психотип сотрудника. Типология Герчикова.
• Оценка удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Вовлеченность как KPI.
• Нематериальная мотивация.