Видеокурс. Повышение квалификации

Директор по логистике и ВЭД

Дата

В любое время

25 дней

Цена

290000  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Дистанционно, видеокурс

  • 70% актуальная практика
  • Разбор бизнес-кейсов
  • Обучение 6 месяцев, 25 учебных модулей по 10 уроков
  • Мини задания и тестирование
  • Старт в любую удобную дату
  • Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО

 


Курс повышения квалификации «Директор по логистике и ВЭД» предлагает участникам углубленное изучение ключевых аспектов логистики и внешнеэкономической деятельности. Вы освоите как теоретические знания, так и практические навыки, необходимые для эффективного управления логистическими процессами и успешной работы на международных рынках. Курс включает в себя изучение современных методов управления цепями поставок, оптимизации транспортировки, а также правовых и налоговых аспектов, связанных с внешнеэкономической деятельностью. Получите возможность развить навыки стратегического планирования и анализа рисков, что позволит уверенно принимать решения в условиях динамично меняющегося рынка.

Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия

  • Современное понимание роли логистики, история развития подходов и концепция управления цепями поставок.
  • Функции логистического менеджмента на стратегическом, тактическом и операционном уровнях.
  • Логистические стратегии.
  • Практические примеры реализации логистических стратегий.
  • Основные логистические бизнес-процессы.
  • Контроллинг (KPI) и мотивация, построение стратегических карт.
  • Организационная структура управления логистикой и снабжением.
  • Снабжение: управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками.
  • Аутсорсинг, задачи «Make or buy», многокритериальный системный анализ, решение бизнес-кейсов.
  • Современные ИТ-технологии, позволяющие улучшить эффективность логистических бизнес-процессов и снабжения.

Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

  • Место транспортировки в ЛС предприятия.
  • Характеристики подвижного состава автотранспорта.
  • Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок.
  • Грузоотправитель, грузополучатель и перевозчик.
  • Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
  • Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
  • Правовые основы логистики.
  • Основные элементы правовых основ логистики.
  • Структура правовых основ логистики.
  • Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ).
  • Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика.
  • Защита прав и интересов в логистической деятельности.
  • Регулирование внутренних перевозок грузов и пассажиров на основе правовых норм логистики.
  • Ответственность за нарушение правовых норм в логистике.
  • Практикум: Разбор кейса по ответсвенности.
  • Определение термина документооборота в автоперевозках.
  • Трудности в документообороте.
  • Документооборот автоперевозок.
  • Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
  • Кейс по документообороту перевозки: правильно ли выбраны документы?
  • Организация автоперевозки.
  • Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте.
  • Практикум: Описать последовательность действий по заданному кейсу по организации автоперевозки.
  • Регламенты и инструкции: эффективные инструменты для управления транспортной логистиской.
  • Использование KPI в управлении транспортными операциями.
  • Показатели эффективности транспортного обеспечения.
  • Инструменты для анализа и управления транспортной логистикой: обзор существующих систем: ERP и другие.
  • Практикум: Создать краткий регламент процесса грузоперевозки в организации.
  • Мотивация водителей.
  • Режим труда и отдыха водителей.
  • Система мониторинга автомобилей «Скаут-эксплорер».
  • Практикум: Разработать показатели для оценки персонала, участвующего в грузоперевозке.
  • Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Формы транспортно-экспедиторского договора.
  • Права и обязанности экспедитора.
  • Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
  • Участники процесса страхования грузов.
  • Структура и содержание договора страхования.
  • Условия страхования по группам рисков.
  • Возмещение убытков.
  • Действия при наступлении страхового случая.

Современная модель управления автоперевозками предприятия

  • Стратегический подход к управлению автоперевозками. Стратегия как инструмент управления.
  • Неравномерность грузового потока как основной источник потерь в транспортной логистике.
  • Выбор вида транспорта. Что лучше свой автопарк или привлеченный?
  • Факторы влияющие на эффективность перевозки (маршрутизация, ожидания, время погрузки-выгрузки (ПРР)).
  • Выбор перевозчика на основе многокритериальной оценки. Анализ деятельности привлеченного перевозчика на основе КПЭ.
  • Требования предъявляемые к перевозчикам. Организация торгов по транспорту.
  • Анализ деятельности собственного автопарка на основе КПЭ.
  • Оценка влияния показателей эффективности на объём грузооборота как инструмент управления. Методика поиска резервов.
  • Формирование транспортно-распределительной сети. Централизация логистики.
  • Автоматизация транспорта. Электронный документооборот на транспорте.

Логистика морских перевозок

  • Типы морских судов.
  • Виды судоходства, формы привлечения транспорта.
  • Контейнерные перевозки.
  • Линейные условия перевозок.
  • Фрахтовые индексы.
  • Основная терминология участников морских перевозок.
  • Морской коносамент.
  • Правовое регулирование морских перевозок.
  • Морской протест.
  • Современные тенденции рынка морских перевозок.

Международные и внутренние автомобильные перевозки

  • Правовое регулирование международных автомобильных грузоперевозок.
  • Документооборот и правила заполнения.
  • Таможенная конвенция о международной перевозке грузов.
  • Транзитная декларация.
  • Виды и характеристики ТС.
  • Операции с грузами и таможенные формальности.
  • Договор перевозки и договор транспортной экспедиции.
  • Международные правила Инкотермс.
  • Стоимость перевозки, тарифы, транспортные затраты.
  • Виды и условия страхования транспортных рисков.

Контейнерные перевозки

  • Развитие интермодальных перевозок.
  • Лидеры отрасли контейнерных перевозок, факторы повышения конкурентоспособности.
  • Виды и технические характеристики контейнеров.
  • Морские контейнерные перевозки.
  • Автомобильные контейнерные перевозки.
  • Железнодорожные контейнерные перевозки.
  • Функциональная структура контейнерных портов и терминалов.
  • Современные системы контейнерной обработки.
  • Современные тенденции на рынке контейнерных перевозок.
  • Бизнес-кейсы из современной практики.

Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация

  • Порядок и эффективность складской деятельности.
  • Результативность работы склада.
  • Влияние оборудования на качество работы склада.
  • Операции маркировки и упаковки на складе.
  • Процессы на складе: как выделить и описать?
  • Какая разница между логистическим и технологическим процессом на складе?
  • Особенности технологических процессов склада.
  • Какие процессы бывают кроме логистических и технологических?
  • Системы хранения на складе.
  • Системы управления складским хозяйством.

Управление складом в логистической системе предприятия

  • Организация складского хозяйства в связке с логистической цепочкой на предприятии.
  • Основные моменты в организации работы сотрудников на складе.
  • Как сформировать эффективную организационную структуру на складе?
  • Выбор стратегии в развитии склада – как ключевого элемента логистической цепи.
  • Определение параметров складских площадей: выбор места расположения складских площадей и расчет потребности в технике.
  • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта.
  • Техника безопасности на складе.
  • Управление ресурсами склада.
  • Как связана эффективность складских процессов и KPI сотрудников.
  • Документация на складе.
  • Оптимизация работы склада.

Отдел ВЭД на предприятии: организация, адаптация к санкционным условиям, диверсификация. Выход компании на внешний рынок – с чего начать. Задачи, структура и функции службы ВЭД

  • ВЭД в России и ЕАЭС. Компетенции специалиста / директора ВЭД. Задачи, структура и функции отдела ВЭД.
  • Риски во внешнеэкономической деятельности, их классификация и способы минимизации. Актуальная система управления рисками в ВЭД блоке предприятия.
  • Информационно-аналитическое обеспечение безопасности бизнеса. Маркетинговые исследования зарубежных рынков – экспортный маркетинг.
  • Поиск и оценка перспективности внешних рынков в условиях санкций и эмбарго. Выбор страны экспорта.
  • Разработка стратегии компании при выходе на зарубежные рынки. Внешнеэкономический потенциал предприятия.
  • Формы и каналы сбыта товаров на международные рынки. Источники информации.
  • Классификация иностранных компаний. Особенности построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров. Проверка добросовестности иностранного контрагента.
  • Агенты, дистрибьютеры, дилеры — их роль и место в сбытовой политике компании.
  • Структура и содержание внешнеторгового контракта купли-продажи. Существенные и дополнительные условия контракта.
  • Рынок профессиональных участников рынка услуг ВЭД: таможенные представители, УЭО, СВХ, ТС, таможенные перевозчики; их роль в ВЭД компании.

ВЭД в условиях санкций: векторы развития внешней торговли России

  • Режим санкций и ограничений в отношении России. Классификация ограничений в сфере таможенного администрирования, транспортной и финансовой логистики.
  • Трансформация мира внешней торговли. Дружественные и недружественные страны. БРИКС+.
  • Специальные меры Правительства России в сфере ВЭД: ограничения экспорта по признаку страны иностранного контрагента. Нормативная база, алгоритм проверки действующих ограничений со стороны различных стран мира.
  • Международный маркетинг как инструмент выхода на новые внешние рынки.
  • Новые векторы развития внешней торговли Российской Федерации: ЕАЭС и СНГ, КНР, MENA, Ближний Восток / Персидский залив, Африка и Латинская Америка.
  • Актуальный статус участия РФ в указанных союзах и международный маркетинг рынков стран ЕАЭС/СНГ.
  • Особенности таможенного администрирования импорта в КНР.
  • Что общего между странами MENA и можно ли считать этот регион однородным с сточки зрения экономики и культуры ведения бизнеса и как выглядят перспективы внешнеторгового оборота Российской Федерации со странами MENA.
  • Что представляет собой эклектичный рынок стран африканского континента.
  • Проверка безопасности иностранного контрагента: методология, инструменты, алгоритмы.

ВЭД в условиях санкций: контрсанкции и меры поддержки бизнеса

  • Режим санкций и ограничений в отношении России.
  • Специальные экономические меры Правительства России в сфере ВЭД.
  • Гибкая вывозная пошлина.
  • Доступные открытые ресурсы для проверки статуса запретов ограничений в отношении экспорта товаров.
  • Экспортный контроль в условиях санкций и торговых ограничений. Правила экспорта контролируемых товаров.
  • Преференции в отношении отдельных видов товарных позиций. Нетарифное регулирование импорта.
  • «Параллельный» импорт: актуальный статус, перспективы продления. ТРОИС.
  • Доступные открытые ресурсы для проверки статуса ограничений / преференций в отношении импорта товаров.
  • Соглашения о Зоне свободной торговли: действующие нормативные документы.
  • Государственная поддержка участников ВЭД в РФ в условиях санкций и ограничений.

Особенности таможенного оформления с точки зрения практика. Логика и инструменты таможенного контроля. Развитие таможенной службы в Российской Федерации

  • Государственный контроль в сфере внешнеэкономической деятельности. Взаимодействие регуляторов ВЭД в РФ. Таможенная служба в Российской Федерации и мире: функции, логика, меры контроля. Структура таможенных органов Российской Федерации.
  • История создания, основные принципы и цели функционирования ЕАЭС. Органы управления и базовые соглашения ЕАЭС.
  • Таможенный Кодекс ЕАЭС. Таможенные процедуры, предусмотренные ТК ЕАЭС, условия и порядок их применения. Тарифные преференции и тарифные льготы в отношении товаров, ввозимых на территорию ЕАЭС. Зона свободной торговли.
  • Категорирование участников ВЭД. Субъектно-ориентированная модель Системы Управления Рисков.
  • Таможенно-тарифные меры регулирования ВЭД на территории ЕАЭС. Товарная номенклатура ВЭД во внешней торговле: история создания, область применения. Гармонизированная система (ГС). Классификация товаров для таможенных целей. ОПИ.
  • Таможенный тариф. Структура таможенных платежей: методология расчета, база для исчисления. Виды и классификация таможенных пошлин.
  • Таможенный контроль в части номенклатуры товаров и исчисления таможенной стоимости. Контролируемые товары.
  • Нетарифные меры регулирования на территории ЕАЭС. Барьеры и ограничения. Квоты, лицензии, разрешения на ввоз / вывоз.
  • Разрешительные документы для таможенного оформления в РФ. Подтверждение соответствия техническим регламентам. Валютный контроль.
  • Этапы процесса таможенного оформления. Профессиональные участники рынка таможенных услуг. Документооборот ВЭД внутри ЕАЭС. Стратегия развития таможенной отрасли РФ - 2030.

Практика бизнеса и торговли с Китаем

  • Китайская Народная Республика: экономический и внешнеторговый профиль. Правовая система КНР.
  • Параметры национальной деловой культуры КНР. Базовые основы кросс-культурных коммуникаций.
  • Цепочки товародвижения. Участники цепей поставки в КНР. Формы и каналы сбыта товаров в КНР.
  • Периоды затишья деловой активности в КНР: традиционные праздники.
  • Особенности таможенного администрирования в Китае: таможенно-тарифные меры регулирования ВЭД.
  • Особенности таможенного администрирования в Китае: нетарифные меры регулирования ВЭД. Сертификация ввозимых в КНР товаров.
  • Финансовая логистика РФ-КНР. Услуги платежного агента. Альтернативные варианты закрытия обязательств по внешнеторговому контракту.
  • Международная транспортная логистика в направлении РФ-КНР. Международные транспортные коридоры, виды транспорта, перспективы.
  • Особенности определения содержания внешнеторгового контракта поставки товара, заключаемого с китайскими контрагентами.
  • Проверка добросовестности иностранного партнера юрисдикции КНР: инструменты и ресурсы для использования.

Системное мышление

  • Что такое системное мышление.
  • Типы мышления. Принципы системного мышления. Компоненты системного мышления.
  • Свойства системы. Взаимодействие в системах. Факторы, влияющие на систему
  • Системное мышление и работа с информацией.
  • «Расширения» и «сужения» при определении проблемы и поиске решения.
  • Объективное видение ситуации. Методы сбора данных.
  • Системное мышление и работа с проблемой. Фокусировка на проблеме.
  • Области ответственности. Вопросы для понимания проблемы.
  • Системное мышление и принятие решения. Как принимать решения?
  • Факторы, влияющие на принятие решений. Когнитивные искажения при принятии решений.
  • Типы решений. Оценка вариантов решений.
  • Инструменты системного мышления. Системная карта.
  • Системное мышление и управление персоналом.
  • Цикл менеджмента. Мотивация. Контроль. Развитие.
  • Системность в управлении изменениями. Принципы изменений в системе.
  • Факторы, влияющие на изменения в системе.
  • Оценка вероятности успеха изменений. Реализация изменений.
  • Системное мышление и личная эффективность. Процесс достижения целей.
  • Мотивы, амбиции и потребности. Приоритеты. Баланс сил. Источники энергии.
  • Системное мышление и коммуникация. Параметры общения. Стратегии общения.
  • Выбор адекватной стратегии. Связь поведения и психотипа.
  • Системное мышление и управление конфликтами. Причины конфликтов.
  • Динамика протекания конфликтов.
  • Что значит управлять конфликтом?
  • Эмоциональное и рациональное. Оценка последствий конфликтов.

Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя

  • Работа руководителя среднего звена.
  • Постановка целей и задач подчинённым.
  • Составление планов по достижению целей.
  • Контроль исполнения планов.
  • Обратная связь в точках контроля
  • Проведение совещаний.
  • Принятие решений в процессе управления.
  • Решение проблем.
  • Делегирование задач и полномочий.
  • Основы Тайм-менеджмента руководителя.
  • Домашнее задание для закрепления материала.

Стратегия развития команды. Трансформационная роль лидера

  • Менеджер и лидер: инструменты и сферы влияния.
  • Эволюционная модель развития команды.
  • Уровень «Банда».
  • Уровень «Жертва обстоятельств».
  • Уровень «Герой-одиночка».
  • Уровень «Командный игрок».
  • Уровень «Гражданин мира».
  • Трансформационные способности лидера.
  • Пять шагов к переменам.
  • Мистика харизмы.

Организация подготовки и проведения совещаний

  • Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
  • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
  • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
  • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
  • Коммуникативные составляющие совещаний.
  • Деловые коммуникации в совещаниях.
  • Типичные ошибки проведения совещаний.
  • Методы проведения конструктивных совещаний.
  • Этапы конструктивного совещания.
  • Домашнее задание для закрепления материала.

Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

  • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
  • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
  • «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
  • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
  • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
  • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
  • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
  • Домашнее задание для закрепления материала.

Управление переговорами: правила и приемы

  • Отличие переговоров от других видов коммуникаций.
  • Компетенции переговорщика.
  • Алгоритм подготовки к переговорам.
  • Партнерские переговоры.
  • Деловые переговоры.
  • Универсальная модель убеждения.
  • Виды влияния.
  • Аргументация и психотипы.
  • Жесткие переговоры.
  • Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
  • Как защититься от манипуляции.

Жесткие переговоры

  • Понятие и модели переговоров.
  • Принципы и правила жестких переговоров.
  • Переговорные приемы.
  • Стратагемы в переговорах.
  • Табуретка прессинга.
  • Переговоры в конфликте.
  • Типология характеров.
  • Подготовка к переговорам.
  • Проектирование сценария.
  • Переговорная практика.

Как противостоять манипуляциям. Речевые техники влияния

  • Влияние как компетенция личной эффективности. Проблематика темы влияния в психологии и бизнесе.
  • Проактивная позиция во взаимодействии. Коучинговый подход в расширении зоны влияния. Виды влияния.
  • Последствия прямого и скрытого влияния.
  • Манипуляции во взаимодействии. Определение манипуляций. Цели и механизм манипуляций. Признаки манипулятивного воздействия. Кнопки манипулятора по Брейкер. Стратегии выхода из манипуляций.
  • Манипуляции общественным сознанием. Клиповое мышление: возможности и ограничения. Ловушки внимания. Концентрация внимания, как защита от клипового мышления.
  • Манипуляции общественным сознанием. Окно Овертона. Этапы смещения сознания. Окно Овертона как конспиративная версия. Защита от манипуляций: критическое мышление. Практики на развитие критического мышления.
  • Индивидуальные тактики манипуляций. Газлайтинг. Неглект. Проекция. Висхолдинг. Гостинг.
  • Триангуляция. Триангуляция, как тактика манипулирования. Треугольник С. Карпмана. Роли в треугольнике С. Карпмана. Характеристика ролей. Стратегия выхода из треугольника и каждой роли.
  • Манипуляции в деловом общении. Двойные послания по Г. Бейтсону. Принцип конгруэнтности. Эмоциональные провокации в манипуляциях. Особенности манипуляций между руководителем и подчиненным. Манипуляции в переговорах. Манипуляции в публичных выступлениях.
  • Противостояние манипуляциям в коммуникациях. Психологическое самбо. Техника бесконечного уточнения.
  • Английский профессор. Техника испорченной пластинки. Выход из сценария. Переход к конструктиву. Расклейка манипуляции. Запрос фактов. Концентрация на позитивном смысле. Прерывание контакта.
  • Коммуникация из партнерской позиции. Роли во взаимодействии. Определение партнерства. Позиции во взаимодействии по Э. Берну. Взаимодополняющие позиции. Конфликтные позиции. Правила определения позиции в речи. Индикаторы родительской позиции. Как правильно выбрать позицию во взаимодействии.
  • Обесценивания и речевые ошибки. Речевые ошибки, как ловушка партнерской позиции. Виды речевых ошибок: обесценивания, негативные мыслительные стереотипы.

Профайлинг. Знание характера

  • Основы профайлинга. Профиль человека. Задачи профайлинга.
  • Эмоциональный интеллект.
  • Тело. Речь. Лицо. Микровыражения.
  • Жесты. Невербальная коммуникация. Эмблемы. Регуляторы. Адаптеры. Иллюстраторы.
  • Вербалика в метапрограммах. Как читать мысли.
  • Коммуникативные лайфхаки: на что важно обращать внимание при коммуникации.
  • Внешние проявления психотипа. Цели и ценности людей различных психотипов.
  • Связь типа мышления с психотипом человека.
  • Мотивация человека. Как распознать и использовать.
  • Целеустремленный психотип: диагностика и подстройка .
  • Общительный психотип: риски при взаимодействии.
  • Контролирующий (упорядоченный) психотип: гнев под контролем.
  • Чувственные психотипы: эмпатия за и против.
  • Психотип с особенностями нервной системы: неординарное мышление в бизнесе и личном общении.
  • Малоподвижная нервная система: как считать нересурсность в человеке.
  • Технологии коррекции поведения собеседника на основе знания его типа характера.
  • Отработка навыков, обсуждение примеров, разбор видеоматериалов.

Распознавание лжи. Власть на переговорах

  • Почему люди обманывают? Психология лжи.
  • Сделать знания осознанными.
  • Почему ложь удаётся?
  • Как выявить обман в разговоре, чтобы не попасть в ловушку? Куда смотреть и по каким признаком определять? Конкретная инструкция для работы.
  • Ложь и манипуляции в речи. Как меняется речь человека. Раскрытие обобщений.
  • Речевые модели. Перестаём верить словам.
  • Речевые манипуляции: искажение и умолчание. Как проявляется в речи и что делать, если человек уходит от ответа?
  • Эмоции на лице человека: как выявить обман по лицу и мимике? Истинное проявление: радость, удивление, гнев как проявляется фальшивая эмоция и почему это происходит?
  • Эмоции на лице человека: как выявить обман по лицу и мимике? Истинное проявление: страх, печаль, отвращение. Как проявляется фальшивая эмоция и почему это происходит?
  • Жесты в переговорах. Признаки стресса в теле и жестах: адаптеры, манипуляторы и самоочищение. Язык телодвижений (позы, жесты, расположение в пространстве) и его интерпретация.
  • Урок-практика: анализ видео и обсуждение и пояснения — отработка навыка.
  • Тренажер мимики и микро-выражений, скорость проявления эмоций и разбор на реальных кейсах для отработки навыка.
  • Как тренировать навык наблюдения за людьми после тренинга? Упражнения и Домашнее задание на внедрение.

Мнемотехника: развитие памяти в карьере и бизнесе. Основы скорочтения

  • Введение в мнемотехнику. Зачем нужна хорошая память? Тест для определения объема оперативной памяти.
  • Базовые техники запоминания слов. Правила запоминания образов. Возможные ошибки. Упражнения на запоминание образов.
  • Профессиональный инструмент запоминателя. Правила запоминания последовательности образов посредством численно-буквенного кода. Проверка запоминания образов.
  • Способ кодирования цифр в образы. Отработка запоминания 20 несвязных слов. Практическое применение метода «ЧБК» в жизни.
  • Основы запоминания текстов. Обзор методик запоминания текстов. Тест на уровень восприятия информации. Отработка быстрого запоминания текста по ключевым словам и пиктограммам.
  • Запоминаем имена и лица. Главные фишки быстрого запоминания большого количества людей.
  • Как запоминать телефоны.
  • Как запоминать даты. Образы месяцев. Три группы исторически дат.
  • Скорочтение. Определение скорости чтения с учетом коэффициента понимания прочитанного. Приемы работы с текстами. Алгоритм работы над пониманием прочитанного. Метод комплексного восприятия текста, ОГПУ и др.
  • Барьеры. Методы и приемы работы по преодолению барьеров.

Современный тайм-менеджмент

  • Почему мы не успеваем все, что хотим.
  • Удобный план – что это и как составить.
  • Техники реалистичного планирования.
  • Планирование больших задач и проектов.
  • Расстановка приоритетов.
  • Равномерный прогресс и задачи, до которых не доходят руки.
  • Защита своего плана и работа с авралами.
  • Управление временем команды.
  • Прокрастинация и работа с задачами, которые не хочется делать.
  • Создание системы тайм-менеджмента с электронными планировщиками.

Русская Школа Управления (РШУ)

Школа реального управления. Даем практические знания для развития реального бизнеса. 

В каталоге бизнес-школы 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.

Миссия РШУ - давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.  

Почему стоит выбрать РШУ: 

  • Учим решать настоящие задачи реального бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических занятиях, которые составляют 70% от курса.
  • Помогаем овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются носителями практического опыта из бизнес-сферы.
  • Готовим настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с фокусом на российских бизнес-кейсах.

 

Скидки

  • 30% – За обучение 3-х и более участников при предоплате одним счетом

 

Процесс обучения

 

Сравнение форматов

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Очный (Москва)

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

 

Преимущества обучения в РШУ

 

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Как стать Менеджером по управлению ВЭД с нуля – что нужно знать

Менеджер по управлению ВЭД востребован в экспортно-импортных компаниях, логистических и торговых структурах. Работа включает организацию внешнеэкономической деятельности, анализ рынков, взаимодействие с партнёрами и документооборот. Профессия открывает карьерный рост и высокий доход.

Профессия Директор по логистике – что делает, как им стать, зарплата в России

Представьте торговый центр, в котором каждый день совершаются тысячи покупок. Полки магазинов наполняются новыми товарами благодаря специалистам по транспортным потокам. Если вы хотите приобщиться к этой профессии и готовы взять на себя функции руководителя, узнайте больше о работе директора по...

Как стать Директором по логистике с нуля – что нужно знать

Перемещение и хранение товаров/ресурсов компании, важная составляющая её функционирования. Причём настолько, что выделено в отдельное направление – логистику. В зависимости от масштаба организации, за это может отвечать от одного сотрудника до целого отдела или даже нескольких. В последних двух...