Директор по девелопменту

Программа:

Девелопмент недвижимости

• Понятие девелопмента недвижимости и его содержание. Виды девелопмента недвижимости по типу привлечения инвестиций. Классификация девелопмента по стратегиям поведения девелопера.
• Девелопмент по типу недвижимости: общая классификация объектов и рынков недвижимости.
• Эффективная Структура девелоперской компании. Основные составляющие успеха девелопмента.
• Жизненный цикл проекта и объекта. В чем разница? Основные этапы девелопмента.
• Кейс: Схема реализации девелоперского проекта.
• Лэнд-девелопмент— высокорентабельный, доходный и привлекательный бизнес. Основные принципы ленд-девелопмента.
• Оценка стоимости земли для девелопмента. Рекомендации по определению рыночной стоимости земельных участков.
• Кейс: Доходный подход по определению рыночной стоимости земельных участков.
• Кейс: Сравнительный подход по определению рыночной стоимости земельных участков.
• Градостроительный анализ земельных участков. Что такое Due Diligence?
• Чек-лист «Алгоритм проведения градостроительного анализа з/участка».
• Дополнительная информация «Источники информации для проведения градостроительного анализа».
• Грамотный start-up Проекта . Профессиональный подход к развитию земельных участков.
• Чек-лист «Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка».
• Кейс: Определения НЭИ земельного участка.
• Современные принципы проектирования комплексной застройки. Социальная ответственность девелопера.
• Дополнительный материал «Свод принципов комплексного развития территорий».
• Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта.
• Кейс: «Пример оценки эффективности девелоперского проекта».

Стоимостной инжиниринг

• Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости.
• Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта.
• Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.
• Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема».
• Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга.
• Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции.
• Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга.
• Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
• Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов.
• Система подготовки стоимостных инженеров.

Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов

• Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
• Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
• Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены — поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
• Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
• Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
• Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
• Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
• Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
• Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
• Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.

Календарное планирование строительного проекта

• Уровни и стратегии планирования строительных проектов.
• Основные принципы и задачи планирования строительных проектов.
• Исходные данные для разработки календарного плана.
• Графическая часть календарного плана. Виды календарных графиков.
• Календарно-сетевое планирование.
• Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами.
• Метод PERT, как часть сетевого планирования. Метод оценки и анализа сроков проектов.
• Иерархическая структура работ проекта.
• Контроль и отчетность строительного проекта. Метод освоенного объема. Практический пример.
• Обзор программных продуктов по календарному планированию проектов.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Порядок во всем как бизнес-философия.
• Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
• Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
• Календарное планирование.
• Тендерно-договорная работа.
• Управленческий учет.
• Бюджетирование.
• Повышение исполнительской дисциплины.
• Проектное управление.
• Приемы экостроительства (на примере технологии straw bale).
• Дополнительные материалы: 4 шаблона управленческойо отчетности по инвестиционно-строительным проектам, Классификатор статей управленческого учета для бюджетирования и чек-лист "Выход на площадку" для проверки подрядчика в процессе тендерной работы.

Инвестиционные проекты в условиях неопределенности и высоких рисков

• Базовые понятия управления проектом: роли, процессы. Когда необходимо применять профессиональные инструменты УП.
• Классические стандарты Управления проектами : PMBoK , PRINCE 2 , P2M . Стандарты управления РФ: ГОСТ Р 54869-2011.
• Функциональные области и стадии УП. Группа процессов инициации и планировании проекта. Сбор исходных данных и заинтересованных сторон.
• Практические инструменты УП. Использование экспертных методов при оценке и анализе исходных данных: метод Дельфи.
• Планирование расписания проекта. Создание иерархической структуры работ.
• Календарно-сетевое планирование. Алгоритм определения критического пути.
• Планирование бюджета проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
• Тайм-менеджмент. Полезный инструмент управления проектами.
• Создание эффективной организационной структуры проекта. Управление коммуникациями в проекте.
• Управление стоимостью инвестиционного проекта. Метод освоенного объема.

Карьерное развитие

• Что такое карьера. Базовые понятия внешней и внутренней карьеры, локус контроля и карьерные ценности как фундамент осознанного управления своим карьерным развитием.
• Типы карьер в современном обществе: многообразие траекторий (вертикаль, горизонталь, диагональ, портфель, проектная, «Древо»).Учимся выбирать свою модель под личные ценности и жизненный этап.
• 10 компетенций будущего. Ключевые навыки (системное мышление, эмоциональный интеллект, адаптивность, обучаемость и др.), которые делают руководителя востребованным в эпоху неопределённости.
• Карьера руководителя: этапы, компетенции, задачи – проходим путь от эксперта до топ-менеджера и учимся переключать идентичность на каждом уровне.
• Бренд руководителя: из состоит и как транслируется. Строим репутацию на трёх слоях (экспертиза, ценности, видимость) и осваиваем внутренние и внешние каналы её донесения.
• Личный карьерный план и карьерные переходы – создаём индивидуальный план по SMART и стратегию осознанного перехода.
• Сильное резюме: как составить и доказать на собеседовани. Превращаем обязанности в измеримые достижения по методу PAR и адаптируем документ под требования ATS и рекрутеров.
• Этапы отборочных интервью для руководителей: ответы на сложные вопросы. Готовимся к многоступенчатому отбору, осваиваем структуру STAR и учимся отвечать на провокационные вопросы о неудачах, конфликтах и увольнениях.
• Адаптация в новой организации. Этапы жизненного цикла сотрудника – проходим первые 100 дней по модели Уоткинса (слушать – побеждать – менять) и выстраиваем отношения со стейкхолдерами для быстрого вхождения в роль.
• Инструменты эффективного руководителя: управление временем и вниманием – внедряем матрицу Эйзенхауэра, практики глубокой работы, чтобы защищать фокус и энергию в условиях информационной перегрузки.