Оценка персонала: с чего начать и как внедрять

Кому предназначена программа

• Тем, кто стремится углубить знания и навыки в области HR и развития персонала
• Специалистам по оценке и развитию сотрудников, желающим системно подходить к оценочным процессам и совершенствовать свои умения
• HR бизнес-партнёрам, которые хотят получить готовую библиотеку компетенций и чёткий алгоритм для создания моделей компетенций на любой уровень должностей
• HR-менеджерам, желающим повысить точность и скорость оценки как кандидатов, так и действующих сотрудников

Чему вы научитесь

• Освоите ключевые понятия управления персоналом, включая компетенции, а также системы оценки и развития сотрудников
• Поймёте, как эффективно внедрить систему оценки внутри компании и какие задачи она помогает решать
• Сможете создать внутренний экспертный центр оценки, снизив зависимость от сторонних консультантов и экономя ресурсы
• Разберётесь в плюсах и минусах различных методов оценки, научитесь подбирать инструменты в соответствии с поставленными целями
• Получите пошаговую методику разработки и внедрения моделей компетенций в организационную практику
• Освоите грамотное использование результатов оценки и научитесь убеждённо представлять их заинтересованным сторонам внутри компании
• Составите профиль компетентного специалиста по оценке и построите карту профессионального развития в этой области

Структура курса

Темы уроков:

• Общие принципы оценки персонала
• Роль оценки в жизненном цикле сотрудника
• Компетенции: определения, классификации, роль моделей компетенций для бизнеса
• Как формулировать компетенции и области их применения
• Методы проверки валидности компетенций
• Практические упражнения по созданию профиля компетенций
• Искусство проведения оценки сотрудников
• Обзор инструментов и подходов к оценке
• Реальные кейсы использования различных методов на разных этапах работы с персоналом
• Техника интервью по компетенциям: подготовка и проведение
• Использование кейс-методов в оценке: подготовка и реализация
• Тестирование в качестве оценки персонала: советы по разработке опросников
• Сбор отзывов с помощью метода 360 градусов
• Организация и проведение ассессмент-центров

Для успешного прохождения итогового теста необходимо правильно ответить минимум на 10 из 12 вопросов.