Технико-экономические показатели строительного проекта

• 70% актуальная практика
• Разбор бизнес-кейсов
• Обучение 30 дней, 4 учебных модуля по 10 уроков
• Мини задания и тестирование
• Старт в любую удобную дату
• Удостоверение о повышении квалификации

 


Курс «Технико-экономические показатели строительного проекта» предлагает возможность углубить ключевые аспекты проектного анализа и управления стоимостью. Этот курс станет обязательным для повышения квалификации и поможет руководителям принять более обоснованные решения в своей профессиональной деятельности.Курс будет полезен:

— Экономистам.

— Финансовым директорам.

— Специалистам ПТО.

Разработка концепции проекта

• Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
• Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
• Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
• Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
• Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
• Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
• ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
• Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
• Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
• Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.

Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов

• Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
• Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
• Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены  — поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
• Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
• Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
• Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
• Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
• Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
• Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
• Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.

Инвестиционные проекты в условиях неопределенности и высоких рисков

• Базовые понятия управления проектом: роли, процессы. Когда необходимо применять профессиональные инструменты УП.
• Классические стандарты Управления проектами : PMBoK , PRINCE 2 , P2M . Стандарты управления РФ: ГОСТ Р 54869-2011.
• Функциональные области и стадии УП. Группа процессов инициации и планировании проекта. Сбор исходных данных и заинтересованных сторон.
• Практические инструменты УП. Использование экспертных методов при оценке и анализе исходных данных: метод Дельфи.
• Планирование расписания проекта. Создание иерархической структуры работ.
• Календарно-сетевое планирование. Алгоритм определения критического пути.
• Планирование бюджета проекта.  Оценка эффективности инвестиционного проекта.
• Тайм-менеджмент. Полезный инструмент управления проектами.
• Создание эффективной организационной структуры проекта. Управление коммуникациями в проекте.
• Управление стоимостью  инвестиционного проекта. Метод освоенного объема.

Lean construction: использование принципов бережливого производства для повышения эффективности строительных проектов

• Эволюция моделей управления проектами.
• «Бережливое производство». Основная философия, концепция и цели.
• Основные принципы бережливого производства. 8 видов потерь.
• Инструменты бережливого производства. Выбери свой подход.
• Методика непрерывного совершенствования КАЙДЗЕН и ее применение в управлении проектами проектами.
• Метод PDCA (планирование-действие-проверка-корректировка). Цикл Деминга-Шухарта. Основные принципы менеджмента качества.
• Методика 5С – первый шаг к бережливому производству на строительной площадке.
• Основные риски и потери инвестиционных строительных проектов. Управление рисками проекта.
• Процесс совершенствования стандартов и процессов, в который вовлечены все участники проекта.  Разработка Регламента управления проектами.
• Правила успешного построения бережливого производства. Основные проблемы, трудности и способы преодоления препятствий.