Руководитель конструкторского отдела

• 70% актуальная практика
• Разбор бизнес-кейсов
• Обучение 30 дней, 5 учебных модулей по 10 уроков
• Мини задания и тестирование
• Старт в любую удобную дату
• Удостоверение о повышении квалификации

 


Развивайте ключевые навыки управления конструкторским отделом и оптимизации производственных процессов для повышения продуктивности команды. Программа курса предлагает глубокие знания в области бережливого производства, управления проектами и развития персонала, что способствует более эффективной работе вашего отдела. Откройте новые возможности для роста и трансформируйте свою профессиональную практику, чтобы достичь лучших результатов

• Действующему руководителю конструкторского бюро, начальнику конструкторского отдела
  
  Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
• Сотруднику из управленческого кадрового резерва на производстве
  
  Выявите пробелы в своих знаниях, которые необходимы для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.

Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента

• Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
• Жизненный цикл продукта: обзор ГОСТов и стандартов.
• Жизненный цикл продукта: модели родоначальники.
• Инструменты анализа.
• Проектный менеджмент.
• Основные типы жизненных циклов. Циклы разработки продукта.
• Жизненный цикл продукта: инициация.
• Жизненный циклы продукта: планирование.
• Жизненный цикл продукта:реализация. Мониторинг и контроль.
• Жизненный цикл продукта: завершение.

Традиционный подход к управлению проектами

• Методология управления проектом. Система создания ценности.
• 5-фазный жизненный цикл проекта.
• Участники и их роли по PMBoK.
• Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
• Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
• Иерархическая структура работ (ИСР).
• Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
• Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
• Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
• Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
• Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
• Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
• Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
• Определение рисков и их снижение.
• Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
• Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
• Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
• Система управления изменениями.
• Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
• Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
• Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
• Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.

Планирование и контроль производства

• Оперативное управление.
• Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
• Оперативный контроль.
• Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
• Модели производственного планирования.
• Оперативное регулирование.
• Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
• Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
• Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
• Автономная ячейка.

Система наставничества: внедрение и развитие

• Введение в культуру и систему наставничества
• Роли, качества и модель компетенций современного наставника
• Типология наставляемых. Как найти подход к каждому
• Важнейшие навыки и инструменты работы наставника
• Пять ключевых этапов обучения на рабочем месте
• Инструменты, методы и способы развития наставников и наставляемых
• Алгоритм, принципы и правила формирования ИПР
• Построение и внедрение системы наставничества: этапы, алгоритм, процессы
• Важнейшие документы системы наставничества. Организация документооборота.
• Оценка эффективности системы наставничества. Развитие системы.

Ключевые инструменты бережливого производства

• Бережливое производство: инструкция к применению. Обзор ГОСТов.
• Рационализаторство, кайдзен и Фабрика Идей.
• Способы и цели описания бизнес-процессов.
• Принципы организации рабочих мест А.К.Гастева.
• Общая эффективность оборудования.
• Расчеты и подходы к минимизации экономического ущерба от 8 видов потерь.
• Визуализация, описание и решение проблем: принципы, задачи, инструменты.
• Развертывание стратегии: Хосин Канри.
• Управление качеством. Встроенное качество.
• Подходы к внедрению, работа с сопротивлением, развитие ЛИН. Взаимосвязь инструментов.

Лин-лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы

• Типы и стили лидерства. Командовать или руководить?
• Подходы и алгоритмы внедрения производственной системы, системы менеджмента бережливого производства
• Практика внедрения ЛИН в РФ. Ошибки, проблемы и пути преодоления
• Практическая программа революционных преобразований на предприятиях
• Методы решения проблем лидерами Бережливого производства
• Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях
• Методика работы в кросс-функциональных командах - кайдзен-командах
• "Хосин Канри" и стратегическое планирование
• Определение дальнейших направлений развития производственной системы, системы менеджмента бережливого производства
• Лин-лидерство как подход к развитию корпоративной культуры и управлению командами