Экономист в строительстве

• 70% актуальная практика
• Разбор бизнес-кейсов
• Обучение 30 дней, 3 учебных модуля по 10 уроков
• Мини задания и тестирование
• Старт в любую удобную дату
• Удостоверение о повышении квалификации

 


Изучите передовые подходы к управлению строительными проектами и их экономической оценке. На курсе вы освоите методы разработки концепции проекта, технико-экономической оценки и календарного планирования, что позволит вам уверенно управлять проектами и добиваться успешного завершения строительных работЭкономистов строительных организаций, экономистов, планирующие свою проф.деятельность в строительных компаниях, экономистов проектных организаций строительных проектов.

В результате обучения Вы актуализируете, систематизируете и приобретете новые знания и навыки по управлению инвестиционно-строительными проектами с экономической точки зрения.



Собственников строительных и девелоперских компаний, руководителей строительными проектами, руководителей девелоперскими проектами.

Курс дает системную подготовку по управлению и контролю экономических показателей эффективности строительных и девелоперских проектов.

Разработка концепции проекта

• Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
• Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
• Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
• Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
• Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
• Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
• ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
• Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
• Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
• Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.

Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов

• Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
• Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
• Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены — поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
• Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
• Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
• Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
• Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
• Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
• Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
• Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Порядок во всем как бизнес-философия.
• Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
• Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
• Календарное планирование.
• Тендерно-договорная работа.
• Управленческий учет.
• Бюджетирование.
• Повышение исполнительской дисциплины.
• Проектное управление.
• Приемы экостроительства (на примере технологии straw bale).

Лин-поставки в строительстве

• Принципы бережливого производства и их применение в строительстве
• Преимущества lean-подхода в управлении поставками
• Ключевые этапы становления концепции лин-поставок
• Проблемы управления поставками в строительстве
• Стратегические инструменты оптимизации процессов
• Анализ и улучшение цепочки поставок
• Влияние лин-поставок на проектирование и строительство
• Ключевые инструменты повышения эффективности
• Функции и оценка эффективности лин-поставок
• Проектирование потоков материалов и информации
• Лучшие мировые практики работы с поставщиками
• Картирование цепочки поставок и управление рисками
• Вовлечение поставщиков в систему непрерывного совершенствования