Навык управления проектами

Навык управления проектами для профессионального роста

Проектное мышление позволяет превращать идеи в предсказуемый результат. Этот курс помогает выстроить системный подход к управлению задачами, людьми и ресурсами, чтобы проекты двигались вперёд без хаоса, перегрузок и постоянных авралов.

• Формирование понятных целей проектов и задач, которые одинаково ясно читаются всей командой
• Грамотное планирование сроков, бюджета и ресурсов для проектов любой сложности
• Создание и управление командами с чётким распределением ролей и зон ответственности
• Прогнозирование рисков и гибкая работа с изменениями на всех этапах проекта
• Эффективное взаимодействие с заказчиками и защита интересов проекта в переговорах
• Автоматизация процессов и внедрение инструментов контроля задач, сроков и коммуникаций

Программа курса

• Введение в проектную деятельность — управление жизненным циклом проекта, постановка SMART-целей, брифование заказчиков и разбор модели проектного треугольника.
• Методологии управления — изучение Waterfall, Scrum и Kanban, критерии выбора подходящей методологии под конкретный проект.
• Формирование концепции проекта — определение целей, стейкхолдеров, ограничений по бюджету и срокам, создание MVP.
• План реализации проекта — этапы проекта, управление рисками и распределение ответственности с помощью RACI-матрицы.
• Базовое планирование — построение проектных планов, приоритизация задач и работа с ограниченными ресурсами.
• Метрики проекта и продукта — выбор показателей для отслеживания прогресса и выявления проблем на ранних этапах.
• Фиксация требований — работа с функциональными и нефункциональными требованиями, выявление скрытых ожиданий заказчика.
• Формирование проектной команды — подбор ключевых участников, выстраивание коммуникаций и эффективного взаимодействия.
• Ресурсы и закупки — организация закупок товаров и услуг, работа с внешними и внутренними ресурсами, участие в тендерах.
• Экономика проекта — расчёт бюджета, понимание OPEX и CAPEX, анализ P&L, определение точки безубыточности и окупаемости.
• Командное взаимодействие — управление конфликтами, мотивацией и качеством коммуникации внутри проектной команды.
• Приёмка результатов — виды тестирования и критерии их применения в разных типах проектов.
• Пилотные проекты — планирование пилотов, подготовка эксплуатационной документации и подбор команды.
• Оценка итогов — анализ результатов пилота, передача проекта в поддержку и использование подхода Lessons Learned.
• Бонус-модуль: юнит-экономика — основы юнит-экономики и ключевые маркетинговые, продуктовые и бизнес-метрики.
• Жизнь проекта после релиза — поддержка продукта, формирование команды сопровождения и обеспечение стабильной работы.
• Развитие проекта после запуска — планирование доработок, постановка новых целей и анализ показателей успеха.
• Бонус-модуль: постановка задач и таск-трекеры — работа с задачами в Jira и Trello, контроль сроков и прозрачность процессов.