Начинающий руководитель. Старт карьеры

О курсе

Переход на руководящую должность почти всегда сопровождается новыми вызовами. Необходимо выстроить отношения с командой, научиться принимать управленческие решения, грамотно распределять ресурсы и отвечать за результаты подразделения. Этот курс поможет быстрее адаптироваться к роли руководителя, освоить современные инструменты менеджмента и заложить прочную основу для дальнейшего профессионального роста.

Какие задачи поможет решить курс

• завоевать авторитет у сотрудников после назначения на руководящую должность;
• перестать выполнять всю работу самостоятельно и научиться эффективно делегировать;
• организовать рабочее время и избавиться от постоянной перегруженности;
• систематизировать управление финансами, документами и внутренними процессами;
• выстроить понятную систему принятия управленческих решений.

Кому подойдет программа

• Начинающим руководителям. Вы научитесь организовывать работу подразделения, уверенно принимать решения, использовать финансовые показатели в управлении и комфортно чувствовать себя в новой должности.
• Специалистам, планирующим карьерный рост. Освоите ключевые компетенции современного менеджера, подготовитесь к руководящей роли и сформируете практическую базу для перехода на новую позицию.
• Предпринимателям и основателям бизнеса. Получите инструменты для системного управления компанией, научитесь принимать решения на основе анализа данных и выстраивать устойчивые бизнес-процессы.

Чему вы научитесь

• эффективно взаимодействовать с сотрудниками, проводить встречи и рабочие совещания;
• анализировать рыночные тенденции и использовать их при развитии бизнеса;
• формулировать цели, определять показатели эффективности и контролировать их достижение;
• работать с финансовыми показателями, бюджетированием и финансовым планированием;
• формировать сильную команду: нанимать сотрудников, делегировать задачи и развивать персонал;
• строить индивидуальную стратегию профессионального роста и развития управленческих компетенций.

Ключевые навыки

• адаптация стиля общения с учетом особенностей разных типов сотрудников;
• мониторинг отраслевых изменений и оценка перспектив развития;
• разработка KPI и других показателей эффективности подразделения;
• описание бизнес-процессов и подготовка регламентов и должностных инструкций;
• работа с финансовыми метриками, включая P&L, Cash Flow и оценку эффективности;
• постановка задач, контроль сроков и результатов исполнения;
• организация продуктивных совещаний и рабочих встреч;
• мотивация персонала и развитие вовлеченности команды;
• подбор сотрудников, проведение интервью и построение эффективной команды;
• разработка персонального плана карьерного и профессионального развития.

Инструменты и методики

• психологические модели типирования личности (Афанасьев, MBTI, DISC, Адизес);
• подходы ситуационного лидерства;
• методология управления бизнес-процессами (BPM);
• современные подходы к управлению проектами: Agile, Scrum и Kanban;
• методы финансового анализа доходов и расходов;
• основы юнит-экономики;
• концепция EVP для формирования привлекательного бренда работодателя;
• технология постановки целей SMART;
• разработка индивидуального плана развития (ИПР).