Очно/Онлайн. Семинар

Клиентский сервис в сфере услуг: в гостинице, ресторане, медицинском центре, в фитнес-клубе

Дата

28.09.2026 еще

2 дня (16 часов)

Цена

47900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Актуальность темы:

Рост конкуренции на рынке услуг, повышение ожиданий клиентов к качеству обслуживания, прямая зависимость лояльности и прибыльности бизнеса от уровня сервиса, необходимость управления репутацией в цифровой среде.

Для кого:

Администраторы, менеджеры по работе с клиентами, сотрудники ресепшн, хостес, официанты, медицинские регистраторы, фитнес-консультанты, тим-лидеры в гостиницах, ресторанах, медицинских центрах, фитнес-клубах.

Цель курса:

Формирование и развитие компетенций сотрудников сферы услуг для создания безупречного клиентского опыта, повышения удовлетворенности и лояльности клиентов, увеличения повторных продаж и положительных рекомендаций.

Участники обучения узнают:
  • Основы клиентоориентированности и психологию поведения потребителя услуг.
  • Эффективные техники вербальной и невербальной коммуникации с клиентами.
  • Стандарты сервиса и отраслевые особенности в ключевых секторах (гостиницы, рестораны, медицина, фитнес).
  • Алгоритмы работы с претензиями и возражениями, восстановления лояльности.
ПРОГРАММА
1. Сущность клиентоориентированности и современные тренды сервиса
  • Эволюция понятия "клиентский сервис": от удовлетворенности к восторгу и лояльности.
  • Ценность клиентского опыта (Customer Experience) как ключевого конкурентного преимущества.
  • Основные принципы клиентоориентированности: эмпатия, проактивность, персонализация, ответственность.
  • Понимание экономики лояльности: стоимость привлечения нового клиента vs. удержание текущего.
  • Влияние цифровизации и онлайн-репутации на качество сервиса (отзывы, соцсети).
  • Роль эмоций в формировании впечатления клиента и принятии решений.
2. Психология потребителя услуг и его ожидания
  • Базовые потребности клиента в сфере услуг: безопасность, уважение, комфорт, решение проблемы.
  • Факторы, влияющие на формирование ожиданий клиента: цена, обещания бренда, прошлый опыт.
  • Типология клиентов и адаптация стиля общения (агрессивный, пассивный, эксперт, нерешительный).
  • Когнитивные искажения в восприятии сервиса клиентом (эффект ореола, якорение).
  • Важность управления обещаниями для предотвращения разочарования.
  • Методы выявления скрытых потребностей и истинных мотивов клиента.
3. Профессиональная коммуникация: вербальные и невербальные техники
  • Активное слушание: приемы парафраза, уточнения, резюмирования, отражения чувств.
  • "Магия" позитивного языка: как формулировать отказы и негативную информацию конструктивно.
  • Использование открытых и закрытых вопросов для сбора информации и управления диалогом.
  • Значение невербалики: контакт глаз, поза, жесты, мимика, тон голоса, дистанция.
  • Эмпатическое реагирование: техники выражения понимания и сопереживания ("Я слышу вас...").
  • Профессиональный телефонный этикет и особенности общения в мессенджерах/почте.
4. Стандарты сервиса: разработка, внедрение и контроль
  • Структура эффективного стандарта обслуживания: сценарий, регламент, чек-лист.
  • Ключевые точки касания (Touchpoints) и стандарты для каждой точки в разных индустриях.
  • Роль скриптов и фраз-помощников в обеспечении единообразия и качества сервиса.
  • Обучение персонала стандартам: инструктажи, тренинги, ролевые игры.
  • Методы контроля соблюдения стандартов: тайный покупатель, аудиты, анализ записей.
  • Цикл непрерывного улучшения стандартов на основе обратной связи и анализа ошибок.
5. Особенности клиентского сервиса в гостиничном бизнесе
  • Создание "вау-эффекта" на этапах: бронирование, заезд, проживание, выезд.
  • Эффективная работа ресепшн: регистрация, решение вопросов, рекомендации, проактивный сервис.
  • Управление ожиданиями гостя: информация о услугах, времени, правилах отеля.
  • Персонализация сервиса: учет предпочтений, особых случаев (день рождения, годовщина).
  • Работа со сложными запросами и нестандартными ситуациями (переселение, проблемы с номером).
  • Консьерж-сервис: организация дополнительных услуг и создание уникального опыта.
6. Особенности клиентского сервиса в ресторанном бизнесе
  • Техники гостеприимства: встреча, размещение, создание позитивной атмосферы.
  • Профессиональная работа официанта: презентация меню, консультирование, прием заказа.
  • Тайминг подачи блюд и напитков: управление ожиданиями гостя.
  • Решение проблем на месте: холодное/пережаренное блюдо, долгое ожидание, ошибка в заказе.
  • Искусство ненавязчивых продаж (аперитивы, десерты, специальные предложения).
  • Формирование лояльности: программы, промо, индивидуальный подход к постоянным гостям.
7. Особенности клиентского сервиса в медицинских центрах
  • Баланс между эмпатией и профессионализмом: чувствительность к состоянию пациента.
  • Конфиденциальность как основа доверия: правила работы с персональными данными (152-ФЗ).
  • Эффективная работа регистратуры: запись, информирование, подготовка к приему, напоминания.
  • Управление ожиданиями пациентов: время ожидания приема, стоимость услуг, результаты анализов.
  • Особенности коммуникации с пациентами в состоянии стресса или боли.
  • Построение долгосрочных отношений: сопровождение пациента, программы лояльности, ДМС.
8. Особенности клиентского сервиса в фитнес-клубах
  • От первичного контакта к продаже клубной карты: консультирование, презентация клуба, пробная тренировка.
  • Ориентация новых членов клуба (Welcome-сервис): тур, знакомство с правилами, тренерами, зонами.
  • Техники удержания клиентов: отслеживание посещаемости, персональный контакт, мотивация.
  • Работа с фидбэком: сбор мнений, реагирование на замечания по оборудованию, чистоту, сервис.
  • Организация и сервисное сопровождение групповых программ и мероприятий клуба.
  • Решение конфликтов, связанных с отменой/заморозкой карт, качеством тренировок.
9. Работа с претензиями, возражениями и конфликтами
  • Алгоритм принятия жалобы: выслушать, извиниться, понять, предложить решение, поблагодарить.
  • Техники деэскалации конфликта: управление эмоциями, "Я-сообщения", поиск общей цели.
  • Типичные возражения клиентов и эффективные ответы на них в разных индустриях.
  • Полномочия сотрудника при решении проблем: границы компетенции, эскалация.
  • Техники восстановления лояльности после инцидента (Service Recovery Paradox).
  • Документирование претензий и их анализ для предотвращения повторения.
10. Формирование лояльности и управление репутацией
  • Пирамида лояльности: от удовлетворенности к адвокации бренда.
  • Программы лояльности: виды, механики, оценка эффективности в разных сферах услуг.
  • Проактивный сервис и создание неожиданных позитивных впечатлений.
  • Работа с онлайн-отзывами: мониторинг, ответы на негатив и позитив, стимулирование отзывов.
  • Вовлечение лояльных клиентов в реферральные (рекомендательные) программы.
  • Внутренняя лояльность: как мотивация персонала влияет на лояльность клиентов.

Ответы на вопросы участников.

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения

Статьи по теме

Менеджер клиентского сервиса — специалист по работе с клиентами, отвечающий за повышение сервиса и клиентоориентированность в компании. Востребованность позиции растёт, а грамотный подход к обслуживанию открывает перспективы роста: от координатора до руководителя сервиса.