MBA: Девелопмент

Девелопмент: бизнес-программа для лидеров строительной отрасли

Программа предназначена для владельцев и руководителей девелоперских и строительных компаний. Вы научитесь управлять проектами от выбора участка до ввода объектов, строить прозрачную экономику проектов и выстраивать стратегию компании.

Ключевые компетенции и навыки

• Инвестиции и финансовое управление
  • Привлечение инвесторов и подготовка профессиональных инвестиционных материалов
  • Разработка финансовой модели проекта (NPV, IRR) и проектное финансирование
  • Планирование продаж и оптимизация доходности
• Управление проектами
  • Планирование строительного процесса: сроки, бюджеты, контроль исполнения
  • Работа с подрядчиками, проектной документацией и BIM-технологиями
  • Снижение рисков и обеспечение качества на каждом этапе
• Стратегия компании
  • Формирование корпоративной стратегии и управленческих целей через Balanced Scorecard
  • Выстраивание системы девелоперского портфеля и контроль ключевых показателей
  • Создание ценностного предложения и коммерческой стратегии объекта
• Лидерство и коммуникации
  • Эффективное управление командами и проведение переговоров
  • Работа со сложными оппонентами и организация продуктивных совещаний
  • Внедрение стандартов GRC и «трёх линий защиты» для управления рисками

Практическая направленность программы

• Управление полным девелоперским циклом: от продуктовой концепции до эксплуатации
• Освоение ключевых инструментов: BIM, BI-аналитика и проектное финансирование
• Разбор кейсов различных форматов объектов: жилые, коммерческие, мультиформатные
• Умение готовить инвестиционные материалы, выстраивать продажи и управлять арендой
• Снижение сроков реализации проектов и минимизация строительных рисков

Целевая аудитория

• Специалисты из смежных сфер
  • Архитекторы, ГИП/ГАП, инженеры, BIM-менеджеры, финансисты, аналитики, юристы/GR, менеджеры по продажам и аренде
  • Закрывают пробелы в менеджменте, учатся считать экономику проекта, готовят инвестиционные материалы и строят коммерческую модель
  • Получают уверенность для роли руководителя проекта, департамента или запуска собственного девелоперского направления
• Руководители строительства и проектов
  • Улучшают планирование, бюджетирование и контроль сроков/качества
  • Оптимизируют работу с подрядчиками и нормативной документацией
  • Внедряют BIM-подход, снижают риски и доводят объекты до ввода без авралов
• Владельцы и топ-менеджеры девелоперских и строительных компаний
  • Выстраивают стратегию роста и управление портфелем проектов
  • От поиска площадок и финансового планирования до маркетинга, продаж и эксплуатации
  • Принимают инвестиционные решения и повышают управляемость девелоперского цикла