CTO / Технический директор

Кому адресован данный курс

• Опытным тимлидам и delivery-менеджерам, стремящимся развить компетенции, необходимые для роли технического директора.
• Начинающим CTO, желающим освоить эффективные инструменты и методы, а также перенять успешные практики от признанных специалистов.
• Действующим техническим директорам, которые хотят усовершенствовать навыки управления крупными командами и систематизировать профессиональные знания.
• Техническим директорам, недавно пришедшим в новые компании, для которых важно понять сферу ответственности, выстроить план адаптации и наладить обмен опытом с коллегами, а также выявить ключевые метрики для улучшения.

Предварительные требования

• Опыт управления крупными проектами с командами численностью от 20 человек и более.
• Профессиональный опыт в IT-сфере.
• Ранее выполняли функции тимлида или delivery-менеджера.

Какие преимущества даст обучение?

Для новичков на позиции CTO

• Увеличите шансы занять более высокооплачиваемую должность.
• Освоите делегирование и научитесь мыслить с позиции технического руководителя.
• Систематизируете знания, необходимые для полноценного исполнения обязанностей CTO.
• Разберётесь в ключевых компетенциях, требуемых для роли технического директора.

Для уже работающих CTO

• Научитесь находить оптимальный баланс между ежедневным управлением, тактическим и стратегическим планированием.
• Освоите адаптацию управленческих методов в ответ на изменения внутри команды или подразделения.
• Получите новые знания и навыки, которые помогут эффективно работать на стратегическом уровне.
• Расширите профессиональные контакты и обменяетесь опытом с коллегами из отрасли.

После прохождения курса вы сможете:

• Эффективно руководить техническим отделом численностью 100 и более человек.
• Планировать развитие подразделения в долгосрочной перспективе.
• Разрабатывать и внедрять технологическую стратегию компании.
• Формировать оптимальную структуру команды и процессы.
• Отвечать за техническую составляющую перед руководством и бизнес-подразделениями.

Итоговый проект

В рамках финального задания вам предстоит составить подробный план развития технического отдела на периоды в один, три и пять лет. Годовой план будет содержать конкретные оперативные шаги по решению актуальных задач, трёхлетний – тактические преобразования процессов, а пятилетний – стратегическую технологическую концепцию.

Кроме того, необходимо провести анализ текущего состояния компании и департамента, выделить основные проблемные зоны и оценить собственный вклад в достижение бизнес-целей. Результаты представляются в формате эссе.