Вопросы / Записаться: WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Дистанционно/Очно. Повышение квалификации "Внутренний аудит и финансовый контроль"

4 дня
Цена: 
от 
27900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Видеокурс, Онлайн-трансляция, очно Москва и Санкт-Петербург

Повышение квалификации, 28 ак. часов

Программа обучения направлена на развитие компетенций специалистов финансово-экономической сферы деятельности. Ужесточение внутреннего (в том числе финасового) контроля – одно из немногих средств адекватного реагирования на развивающийся кризис (падение спроса, необходимость сокращения затрат, изменения в организации работы, разрывы деловых цепочек, повышение риска корпоративного мошенничества).

Эффективные специалисты по внутреннему контролю всегда востребованы в сложные для экономики времена. Эксперты РШУ помогут разобраться в вопросах анализа бизнеса, оценки эффективности системы внутреннего контроля, обеспечения качества работы службы внутреннего аудита, снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.

Целевая аудитория: специалисты в области внутреннего контроля, внутреннего аудита, сотрудники отделов ревизий, контрольно-ревизионных управлений, специалисты по экономической безопасности и управлению рисками, бухгалтера, сотрудники службы внутреннего контроля и финансово-экономических служб, собственники бизнеса

 

 

Сравнение форматов

Видеокурс - 27 900 руб.

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Онлайн-курс - 47 900 руб.

Даты онлайн-трансляций уточняйте у менеджеров

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Очный - 47 900 руб.

Москва, Санкт-Петербург – Даты проведения уточняйте у менеджеров

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

 

ПРОГРАММА КУРСА

Управление затратами

  • Управление затратами и эффективность бизнеса
  • Уровни управления затратами
  • Классификация затрат
  • Калькуляция себестоимости продукции
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
  • Методы оптимизации затрат

Управление рисками

  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной).
  • Риски бизнес-процессов и риски активов. Классификация активов для целей рисков.
  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск-менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента.
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий.
  • Разработка стратегии управления рисками.
  • Противорисковые мероприятия: пассивные и активные.
  • Внутренний контроль. Модель Coso.
  • Финансовые риски. Волатильность валютного курса. Риски в мировых финансовых системах. Американское и европейское отношение к противорисковым мерам. Ужесточение регулирования.
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Диверсификация рисков.
  • Риск и доходность. Статистика рисков. Бета-коэффициент. Безрисковая доходность. Модель САРМ.
  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.

Контроллинг

  • Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
  • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
  • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
  • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
  • Управление по целям и контрольным показателям.
  • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
  • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
  • Управленческий учет и отчетность.
  • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
  • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
  • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
  • Гибкое бюджетирование.
  • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
  • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
  • Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
  • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.

Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками

  • Внутренний Аудит — определение, основные термины и понятия.
  • Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели.
  • Российское законодательство о внутреннем контроле.
  • Управление рисками (COSO): понятие, цели и компоненты.
  • Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. Совет по аудиту.
  • Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры).
  • Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите.
  • Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учёт личностного фактора, тактика борьбы.
  • Мошенничество в применении к финансовой отчетности: распространенные способы искажения отчетности, способы выявления фактов мошенничества. Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчетности: система показателей Бениша (M-score), анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.

 

В стоимость входит:

Видеокурс

Онлайн-курс

Очный курс

 

 

Наши преимущества